2004年是江蘇紅柳床單有限公司開(kāi)拓美國(guó)市場(chǎng)的創(chuàng)業(yè)元年，如何直接與美國(guó)大型零售商開(kāi)展業(yè)務(wù)合作？如何選擇落戶(hù)美國(guó)公司在夏洛特？如何"招兵買(mǎi)馬"建立海外團(tuán)隊(duì)？考察團(tuán)在夏洛特見(jiàn)到了紅柳總經(jīng)理黃磊，他開(kāi)誠(chéng)布公的將紅柳的"美國(guó)故事"與考察團(tuán)一一分享。黃磊介紹說(shuō)，美國(guó)名列前茅的八家零售商是Wal-Mart、Target、JCPenney、BedBathBeyond、Sears、Kmart、Macys。這八大零

網(wǎng)絡(luò)上轟轟烈烈的造節(jié)運(yùn)動(dòng)還在繼續(xù)。京東“618”大促首輪數(shù)據(jù)公布，6月18日全天下單量同比去年增長(zhǎng)超過(guò)100%。去年618大促后，京東CMO藍(lán)燁披露稱(chēng)，京東在大促高峰三天(6月17日——6月19日)中獲得訂單共700萬(wàn)單，整體流水共計(jì)50億。而根據(jù)外界流出的數(shù)據(jù)，去年京東618當(dāng)天銷(xiāo)售額約在17億上下。由于“雙11”的成功啟發(fā)效應(yīng)，“造節(jié)”成為電商平臺(tái)暨“價(jià)格戰(zhàn)”之后的又一法寶。而對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何

網(wǎng)絡(luò)上轟轟烈烈的造節(jié)運(yùn)動(dòng)還在繼續(xù)。京東“618”大促首輪數(shù)據(jù)公布，6月18日全天下單量同比去年增長(zhǎng)超過(guò)100%。去年618大促后，京東CMO藍(lán)燁披露稱(chēng)，京東在大促高峰三天(6月17日——6月19日)中獲得訂單共700萬(wàn)單，整體流水共計(jì)50億。而根據(jù)外界流出的數(shù)據(jù)，去年京東618當(dāng)天銷(xiāo)售額約在17億上下。由于“雙11”的成功啟發(fā)效應(yīng)，“造節(jié)”成為電商平臺(tái)暨“價(jià)格戰(zhàn)”之后的又一法寶。而對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何

編者按：企業(yè)通常都把銷(xiāo)售配額作為激勵(lì)銷(xiāo)售隊(duì)伍的基本管理手段，其設(shè)定有五大原則、公平、可行、靈活、可控及易于理解。但對(duì)于很多急于求成的中國(guó)企業(yè)，銷(xiāo)售配額的設(shè)定往往是為了順應(yīng)投資人對(duì)企業(yè)增長(zhǎng)的要求。本文提出了十個(gè)重要問(wèn)題，鼓勵(lì)各組織在銷(xiāo)售報(bào)酬方案和配額設(shè)定流程之間取得平衡，這樣組織完成銷(xiāo)售目標(biāo)的可能性就會(huì)更高。互動(dòng)話題：你會(huì)制定銷(xiāo)售配額嗎？銷(xiāo)售配額就是把公司的銷(xiāo)售目標(biāo)分配給業(yè)務(wù)單元、銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)并最終分配

“寺庫(kù)網(wǎng)目前只有三百多人，我們已經(jīng)開(kāi)始盈利了。”6月末，寺庫(kù)網(wǎng)CEO李日學(xué)在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者獨(dú)家專(zhuān)訪時(shí)透露。李日學(xué)坦言，“供應(yīng)鏈”與“信任”是橫在奢侈品電商從業(yè)者面前的兩座大山，只有跨越過(guò)去，才能活下來(lái)。然而，大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者在沒(méi)有考慮好如何解決這兩大核心難題前，便踏上了“燒錢(qián)”之路，其結(jié)果可想而知。寺庫(kù)網(wǎng)能否成為“剩”下來(lái)的那一個(gè)，依然是一個(gè)未知數(shù)。奢侈品鑒定破解信任難題？寺庫(kù)成立于2008

傳統(tǒng)的客戶(hù)關(guān)系管理系統(tǒng)記錄的是客戶(hù)與公司發(fā)生交易行為后的數(shù)據(jù)，以產(chǎn)品為主體，當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代來(lái)臨時(shí)，客戶(hù)管理從歷史交易資料的局限中跳脫出來(lái)，轉(zhuǎn)向以人為本。在以人為主體的時(shí)代，客戶(hù)管理的數(shù)據(jù)變得豐富而生動(dòng)，不僅有交易記錄，還有人的七情六欲，未被滿足的需求、抱怨等非交易內(nèi)容，甚至客戶(hù)的行為思想、社交與價(jià)值觀都被納入考量的范疇。這對(duì)人的行為的采集提出了很高的要求。在網(wǎng)絡(luò)上，人的數(shù)字足跡分成三類(lèi)，