百麗絲家紡020新模式自3月份啟動(dòng)以來，只經(jīng)過短短數(shù)月，已發(fā)展新店97家，老門店整改103家。試問是什么讓百麗絲家紡能夠擴(kuò)張得如此霸道？

支點(diǎn)1：符合“互聯(lián)網(wǎng)+”的新態(tài)勢(shì)

6月24日，國(guó)務(wù)院總理李克強(qiáng)主持召開國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議，會(huì)上通過了《“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)指導(dǎo)意見》(下稱《意見》)，進(jìn)一步明確推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)。2015年，響應(yīng)總理的號(hào)召，百麗絲進(jìn)行重大戰(zhàn)略升級(jí)，將營(yíng)銷模式由獨(dú)立的線上B2C模式和獨(dú)立實(shí)體店B2C模式轉(zhuǎn)型為線上線下結(jié)合的O2O模式，打造全新的營(yíng)銷模式，讓消費(fèi)者進(jìn)店購(gòu)物天天跟網(wǎng)購(gòu)一樣實(shí)惠！

支點(diǎn)2：率先打造O2O三店合一新模式

針對(duì)消費(fèi)行為和需求的變革，百麗絲在行業(yè)內(nèi)率先將線上線下“全渠道零售”升級(jí)為線上線下互融互通的“全零售體驗(yàn)”，打造網(wǎng)店、微店、實(shí)體O2O三店合一，實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者在線上線下移動(dòng)端渠道間的自由穿行。在前端界面平臺(tái)以移動(dòng)微店為紐帶連接線上線下全面發(fā)力，同時(shí)在后臺(tái)以大數(shù)據(jù)為核心提升供應(yīng)鏈價(jià)值。

支點(diǎn)3:互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)思維

平臺(tái)思維就是開放、共享、共贏的思維。百麗絲竭力打造一個(gè)多方共贏的生態(tài)圈，O2O網(wǎng)購(gòu)體驗(yàn)店是基于解決產(chǎn)品、微商、門店投資者這三者信息不對(duì)稱和資源不對(duì)稱而打造的平臺(tái)。在這一過程中，百麗絲將以滿足消費(fèi)者的極致需求為主導(dǎo)，根據(jù)全零售的發(fā)展場(chǎng)景，布局界面平臺(tái)和價(jià)值平臺(tái)，營(yíng)造包含會(huì)員、商戶和員工的粉絲經(jīng)濟(jì)。

支點(diǎn)4:一口價(jià)正在搶占消費(fèi)者心智資源

心智資源隸屬品牌范疇，家紡行業(yè)近年來正在經(jīng)歷著一場(chǎng)無休止的“價(jià)格戰(zhàn)”，百麗絲結(jié)合自身的定位，率先提出線上線下100%同款同價(jià)，打造O2O平價(jià)家紡第一品牌，讓顧客進(jìn)店消費(fèi)天天跟網(wǎng)購(gòu)一樣實(shí)惠。

任何事物的成功總有原因，百麗絲家紡的成功可以讓我們借鑒，當(dāng)然自身的修行還得靠各位加盟商和企業(yè)用心去感受。