在過去的一年，馬云基于電商發展瓶頸提出的“純電商已死，新零售時代已來”，可以說是完整地部署了對實體零售企業加快結構調整、實現跨界融合、不斷提升商品和服務的供給能力及效率。
放眼當下的全民互聯網時代，傳統產業越來也餓需要靠線上線下綜合能力的比拼，不管是O2O,全渠道,還是大數據，都是對數據的管理和流通提出了更高的要求，同時,IT信息化建設也面臨更多的挑戰。
加大向時尚與科技方向發展，在近五年來，家紡行業自動化應用普及、渠道平臺化建設呈多元化發展，從生產到終端逐步完成全面升級。大力推廣普及應用自動化、連續化生產技術，致力于向智能化發展。行業骨干企業還在此基礎上進一步完善生產流程和裝備，實現了全流程連續化生產。同時行業企業積極探索智能化發展，在產業鏈各環節應用現代感測技術，探索實現生產、銷售、服務的互通，及時反饋消費體驗并提供個性化服務，推進智能家紡產品的發展，家紡行業正實現智能創新升級。
我們可以看到,羅萊生活CIO王歆王總王歆王總一直在零售行業不斷耕耘，10年民生零售行業，10年服裝行業經營管理經驗，了解企業各個層級的管理需求。曾從事在華潤零售，沃爾瑪，NIKE,ADIDAS, 羅萊生活等多個大型企業。擔任企業CIO長達10年，圍繞數字化業務與管理，巧到好處地搭建起零售數字化場景化的管理體系，幫助企業實現以數據驅動為核心的數字化管理。
王總指出，做IT最高層次的CIO，既然與諸如CEO、CFO等等能一起并稱CXO，就必須更進一步，進入企業的核心戰略層。參與到公司整個戰略管理，影響企業的戰略方向。這一方面取決于企業對于IT的投入和重視程度，另一方面也對CIO提出了新的要求，不僅要懂IT，更加要懂業務。IT雖然并不會改變業務本身，但一旦利用恰當，就會徹底改變商業模式的運轉。在這個過程中，CIO承擔了商業模式的整體賦能和運轉平臺的搭建，起到了關鍵性作用。
關于新零售方面，王總也曾表示，傳統行業的新零售是碎片化場景整合過程產生的實際效果。碎片化不是無價值的，當所有碎片化的東西整合在一起之后可以放大價值。
新零售至今仍然是當下最熱的話題。所有的渠道、新零售是在想象的過程中不停地發生變化。所有的消費路徑、消費習慣在意想不到的過程中產生了變化，新零售不僅僅是零售，而是結合了新技術，通過人、貨、場的數字化再加上精準鏈接和智能化。
從羅萊家紡的行業內新零售改革中，我們可以看到其深遠的影響，這其中的影響不論是對于行業內的，或是行業外的，都能引起我們對自己企業本身的反思，一個企業要發展，要能在行業內立足地位，光靠產品或是品牌是不夠的。在這日益發展的新零售大環境下，傳統行業企業紛紛卯足了勁，打起十二分精神，無時不刻關注著新零售的最新動態。而對于傳統行業來說，新零售并非一蹴而就，而是碎片化場景慢慢整合。不可忽視過程中的任一“碎片”，因為只有當所有碎片化的資源整合，將會為企業在新零售的轉型道路上帶來長遠的價值。
