1.做好會員維護
如果產品單品價格高，針對新的顧客群，根據以往的經驗和本商場的顧客群來說，一定會有大部分顧客會覺得價格太高而流失掉銷售。所以，提前把目標客戶群鎖定為的會員客戶，因為他們最了解品牌的定位，所以，只能用會員的銷售帶動新顧客的購買欲望，畢竟會員的現身說法是最有說服力的。
2.人員的分配和部署
督導和店長提前對人員的分配和部署問題做了詳盡的計劃，并幾番斟酌和修改，針對每位伙伴的性格和特長，來確定某位伙伴分配在哪個區域，負責銷售哪些產品。爭取最大限度地發揮伙伴的最大優勢，完成預期的目標。
3.強調激勵制度
有效的激勵制度會更大刺激伙伴的積極性。督導韋小敏為了讓伙伴們更有信心完成本次的挑戰任務，提前向總監王梁申請了挑戰和超挑戰的獎勵。并把激勵制度細化到每一天、每一個崗位上。讓每一位伙伴目標感更清晰。每一天早上，店長郭燕強調每一位伙伴的挑戰和超挑戰任務；每天下班，公布當天完成情況。伙伴們相互“競爭、比拼”，相互鼓勵，整個賣場保持著高度的銷售熱情。
4.積極的心態、樂觀向上的精神
無論是什么工作，難度和強度總會讓一部分人心生退意，在此時我們要做的就是要擺正好心態。在工作面前始終保持熱情，積極樂觀的看待工作中遇到的困難，盡量提供最好的服務，最佳的狀態，這是不可缺少的要素�！ �
