全球健康睡眠資源整合者公司成立于2004年，專業(yè)致力于人體健康睡眠研究，定位為全球健康睡眠資源整合者，從事整套健康睡眠系統(tǒng)的研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)及營(yíng)銷。其產(chǎn)品設(shè)計(jì)理念源自歐洲，寢具設(shè)計(jì)秉承人體工程學(xué)特點(diǎn)，力求營(yíng)造理想睡眠微環(huán)境。專業(yè)致力于人體健康睡眠研究，從事整套健康睡眠系統(tǒng)的研發(fā)、生產(chǎn)及營(yíng)銷，打造了中國(guó)軟床行業(yè)優(yōu)秀的國(guó)際化品牌！公司實(shí)力雄厚現(xiàn)旗下?lián)碛小澳剿几璧賸I、慕思凱奇、慕思0769、慕思3D、慕

備受公眾關(guān)注的“單獨(dú)兩孩”政策落地，可預(yù)見的是，在未來幾年，中國(guó)的兒童數(shù)量會(huì)出現(xiàn)較大幅度的上漲。相關(guān)統(tǒng)計(jì)顯示，政策全面放開后，未來2—3年將是人口出生小高峰，2015年—2019年間，全國(guó)將有800萬新生兒誕生，形成一個(gè)適度規(guī)模的嬰兒潮，這將為嬰童市場(chǎng)帶來巨大的增量，進(jìn)一步刺激兒童相關(guān)行業(yè)的發(fā)展。中國(guó)紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)陳樹津曾在會(huì)議中表示，政策放開后，嬰幼兒在絕對(duì)數(shù)量上肯定會(huì)增長(zhǎng)。他認(rèn)為，兒童用

近日，京東金融平臺(tái)的第一款理財(cái)產(chǎn)品“京東8.8”正式上線。在各類余額理財(cái)“寶寶”七日年化收益率全面下滑之時(shí)，京東4月15日在京東平臺(tái)發(fā)售一款僅限10億份的理財(cái)產(chǎn)品，此舉引起了市場(chǎng)的一片質(zhì)疑之聲。京東8.8的實(shí)際意義近期，不少投資者以“寶寶”類產(chǎn)品近期收益率普遍回落，告別“6時(shí)代”為例，在當(dāng)前市場(chǎng)行情下，京東8.8收益實(shí)現(xiàn)難度似乎很大。可是據(jù)了解得知，首先京東8.8指的是2014年化8.8%的現(xiàn)金支

隨著人們經(jīng)濟(jì)實(shí)力的不斷增長(zhǎng)，越來越多的人們對(duì)生活質(zhì)量的要求也越來越高，家居與生活息息相關(guān)，一個(gè)家庭的家居裝扮往往體現(xiàn)出個(gè)人的審美，這個(gè)時(shí)候家紡店的自然生活就非常紅火，那么開家居店該如何選址呢，要注意些什么呢?1、商鋪所在區(qū)域的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平高低，它關(guān)系到所在區(qū)域人口的收入水平，即區(qū)域人口的消費(fèi)能力強(qiáng)和弱。2、當(dāng)?shù)厝丝谇闆r，包括人口的數(shù)量、密度以及老年化程度，人口密度過低，不容易形成商業(yè)繁榮，老年化程

開家家紡店并沒有想象的那么容易,需要加盟者綜合考慮各個(gè)方面的因素,無論是在店鋪的選址還是在進(jìn)貨渠道、銷售技巧上都需要認(rèn)真準(zhǔn)備。家紡店選址分析一、挑地方確定人流朝向及人流量首先,你必須清楚人們要往哪里去,而不是只是在那里,你可以花點(diǎn)時(shí)間,在感興趣的目標(biāo)地區(qū)計(jì)算上午、下午、晚上各時(shí)段的人流量,統(tǒng)計(jì)進(jìn)入附近店鋪的人數(shù),看看經(jīng)過的人當(dāng)中,上班族、學(xué)生、家庭主婦的比例,而且至少要在平日和周末各算一次,才能知

我國(guó)是一個(gè)紡織大國(guó)，發(fā)展的態(tài)勢(shì)非常迅速和穩(wěn)定的，尤其是家紡品牌，到目前為止，其發(fā)展的趨勢(shì)更是無懈可擊，很多知名的家紡品牌都已經(jīng)趨向于成熟狀態(tài)，與此同時(shí)，各種高檔家紡產(chǎn)品頻頻出現(xiàn)，作為一家高檔家紡專賣店的經(jīng)銷商，怎樣管理家紡品牌專賣店呢？1、整理：將賣場(chǎng)內(nèi)的物品分類，把不用的物品及落后的營(yíng)銷觀念堅(jiān)決清除掉。及時(shí)更新價(jià)格標(biāo)簽及海報(bào)，及時(shí)更新新產(chǎn)品，給顧客創(chuàng)造一個(gè)整潔優(yōu)雅的購(gòu)物環(huán)境。2、整頓：將買場(chǎng)內(nèi)有

一個(gè)家紡店鋪的發(fā)展離不開店長(zhǎng)的有效管理，一個(gè)成功的家紡店鋪和一個(gè)優(yōu)秀的店長(zhǎng)息息相關(guān)。那么作為一個(gè)家紡店長(zhǎng)要如何改善自己的管理水平呢？1、明確店長(zhǎng)的角色定位，服務(wù)意識(shí)及系統(tǒng)管理能力。優(yōu)秀店長(zhǎng)的行為往往影響著其他店員。2、掌握高效率門店領(lǐng)導(dǎo)與管理的方法，迅速提升員工效率，這對(duì)店鋪的銷售成績(jī)起著決定性作用。3、學(xué)習(xí)有效激勵(lì)與管理員工和新員工輔導(dǎo)的技巧。充滿活力與朝氣的員工往往更能創(chuàng)造出更高的業(yè)績(jī)。4、學(xué)

姓名：李顯明時(shí)間：2008年區(qū)域：廣東惠州、佛山、河源性格特點(diǎn)：穩(wěn)重、隨和、自信、堅(jiān)強(qiáng)采訪李顯明時(shí)，當(dāng)問及這個(gè)強(qiáng)大男人的經(jīng)歷，他感慨良深，略微沉吟一下說：“不知不覺間已在家紡行業(yè)沉浸多年，當(dāng)初，我苦苦掙扎于經(jīng)營(yíng)一家散貨店，到現(xiàn)在同時(shí)經(jīng)營(yíng)五家歌莉亞專賣店，雖然算不得取得了多大的成就，不過卻是圓了我的家紡夢(mèng)，歌莉亞家紡改變了我的人生，也成就了現(xiàn)在的我。”加入歌莉亞之前，李顯明經(jīng)營(yíng)著其它的品牌，也做過散