北京12月29日消息 據(jù)中國之聲《新聞晚高峰》報道，作為中國僅次于華為的第二大民營非上市公司，娃哈哈這些年正遭遇業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的瓶頸。長線產(chǎn)品的缺失和多元化業(yè)務(wù)的受困是娃哈哈目前遇到的較為嚴(yán)重的問題。娃哈哈或許難再造出下一個“營養(yǎng)快線”了。
近日，69歲的娃哈哈掌門人宗慶后對過去銷售年度做了高度總結(jié)。有知情人士透露，在2015年銷售工作會議上，宗慶后史無前例地介紹了兩家競爭對手：特種兵生榨椰子汁和光明莫斯利安。
宗慶后稱：“市場環(huán)境發(fā)生大變化，消費(fèi)者更傾向于消費(fèi)時尚、上檔次的產(chǎn)品，未來娃哈哈應(yīng)該注重提高產(chǎn)品的附加值。”
但娃哈哈何時才能打造出下一個營養(yǎng)快線？這似乎并不是件容易的事。
去年年底，娃哈哈提出了2014年力爭營收實(shí)現(xiàn)1023億元的目標(biāo)。然而，被宗慶后寄于厚望的2014年的娃哈哈卻遭遇了前所未有的衰退。
宗慶后曾自況其偶像是勤勉專制、善于理財?shù)挠赫实邸Ｍ薰两駴]有董事會，也未曾考慮引入職業(yè)經(jīng)理人，他以每月例會的形式直接管控著200名核心管理層，至今仍無副手，從新品營銷方案、產(chǎn)品包裝、定價到生產(chǎn)線的安裝設(shè)計，每一次程序都要由宗慶后把關(guān)。
如今，宗慶后親力親為耕耘傳統(tǒng)零售的身影顯得有些孤獨(dú)，在很長的一段時間里，他作為中國傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的代表一直堅持對電商說“不”。
對于娃哈哈而言，最大的挑戰(zhàn)不止來自于業(yè)績，還有宗慶后的年齡—他已經(jīng)69歲了，而終端消費(fèi)者卻是年輕人。
從根本上說，娃哈哈和宗老板沒有對手，除了他自己。