娃哈哈計(jì)劃上市了？知情人稱(chēng)已經(jīng)清退所有員工股份 娃哈哈計(jì)劃上市了？知情人稱(chēng)已經(jīng)清退所有員工股份 消息稱(chēng)：“近日，娃哈哈已將所有員工的股份，按每股2.6元退了，說(shuō)是為了上市。”相較而言，這應(yīng)是一樁大事兒，畢竟有關(guān)“全員”，有關(guān)娃哈哈的上市大計(jì)。經(jīng)記者求證，清退股份一事，娃哈哈已執(zhí)行完畢。在職員工稱(chēng)，與外界猜測(cè)的一樣，“為了上市”。[詳情]
從“不差錢(qián)不上市”到考慮上市的娃哈哈怎么了 娃哈哈變了！或者說(shuō)哈哈集團(tuán)創(chuàng)始人宗慶后變了！ 近日，前首富宗慶后在企業(yè)三十周年慶典活動(dòng)時(shí)一改此前“不差錢(qián)不上市”的論調(diào)，表示在適當(dāng)時(shí)候娃哈哈也會(huì)考慮上市。 “食言”的宗慶后和娃哈哈頓時(shí)話題感十足。 一改以往對(duì)資本市場(chǎng)不感冒的強(qiáng)硬態(tài)度，想要“在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候考慮上市”的娃哈哈近些年究竟經(jīng)歷了什么？ 難道今年已經(jīng)72歲的宗慶后又有新的目標(biāo)，還是娃哈哈需要借助資本市場(chǎng)才能謀求企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展？ 兩年排名下滑近300位 用宗慶后的話說(shuō)，娃哈哈經(jīng)營(yíng)很穩(wěn)定，不僅不缺錢(qián)，還有大量存款，而且每年都分紅。不過(guò)，2015年全國(guó)工商聯(lián)發(fā)布的《中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)發(fā)布報(bào)告》顯示，娃哈哈以720億元的收入排名第31位，2016年在該榜單上娃哈哈則是以494億元的收入排名第70位，2017年以456億營(yíng)收排名第327位。 兩年排位下降近300位！這還是原來(lái)動(dòng)力十足的娃哈哈嗎？ 營(yíng)收下滑，這離此前宗慶后定下的銷(xiāo)售收入突破千億的目標(biāo)似乎越來(lái)越遠(yuǎn)。 由于受中國(guó)經(jīng)濟(jì)不景氣因素的影響，食品飲料行業(yè)增速放緩，而業(yè)績(jī)下滑幾乎成了當(dāng)下食品飲料行業(yè)的一個(gè)關(guān)鍵詞。與此同時(shí)，娃哈哈自身也同樣面臨品牌老化的難題。除原有的營(yíng)養(yǎng)快線、爽歪歪以及AD鈣奶等產(chǎn)品外，娃哈哈近年來(lái)也并未能成功推出新的明星單品，造成產(chǎn)品青黃不接。 “從娃哈哈近年來(lái)的發(fā)展來(lái)看，娃哈哈的核心競(jìng)爭(zhēng)力似乎不復(fù)存在，如何重塑娃哈哈的輝煌，打造宗慶后定下的千億營(yíng)收俱樂(lè)部也需嫁接資本的力量，進(jìn)行企業(yè)全方位的創(chuàng)新。”一位食品行業(yè)人士對(duì)記者表示。 “目前食品飲料企業(yè)盈利模式已經(jīng)發(fā)生變化，從原來(lái)單純的產(chǎn)品盈利思維疊加到資本盈利思維。”在食品專(zhuān)家朱丹蓬看來(lái)，既有產(chǎn)品思維又有資本盈利，對(duì)于食品企業(yè)的多元化、企業(yè)跨界、企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)以及消費(fèi)者認(rèn)知會(huì)更好，而且上市公司的品牌力要比非上市公司的品牌力更強(qiáng)。 娃哈哈也很難再通過(guò)自身內(nèi)生性發(fā)展，通過(guò)上市以獲得更多資金，并可進(jìn)一步并購(gòu)區(qū)域和各個(gè)細(xì)分行業(yè)的企業(yè)，進(jìn)行外延式的發(fā)展。從原來(lái)內(nèi)向擴(kuò)張變成并購(gòu)式的外延擴(kuò)張，利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。 有分析認(rèn)為，若娃哈哈正式上市，公司的股份結(jié)構(gòu)、管理架構(gòu)均將得到改革，同時(shí)引入更加完善的公司治理機(jī)制，有利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。 不過(guò)，盡管娃哈哈依舊是飲料行業(yè)巨頭，但下跌的業(yè)績(jī)或許會(huì)在其上市路上增添阻礙。 分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)？ 如今消費(fèi)者選擇面越來(lái)越廣，其他品牌新產(chǎn)品出現(xiàn)勢(shì)必會(huì)擠占一部分原有市場(chǎng)份額。 “從營(yíng)收額利潤(rùn)來(lái)看，娃哈哈面臨市場(chǎng)拓展無(wú)力、業(yè)績(jī)停滯甚至衰退的局面，或?qū)е鹿S生產(chǎn)不飽和、成本上升、議價(jià)能力的下降以及品牌老化和消費(fèi)者流失。”品牌營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家陳瑋指出。 其實(shí)，娃哈哈也曾嘗試改變，在飲料行業(yè)之外進(jìn)行多元化業(yè)務(wù)拓展，也可間接分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。 《國(guó)際金融報(bào)》記者梳理發(fā)現(xiàn)，早在2010年，娃哈哈便進(jìn)軍奶粉行業(yè)，2012年，娃哈哈又斥資17億元投資娃歐商場(chǎng)，2013年，娃哈哈還高調(diào)進(jìn)入白酒行業(yè)，推出領(lǐng)醬國(guó)酒。 但娃哈哈多元化嘗試似乎都無(wú)疾而終。關(guān)于奶粉業(yè)務(wù)，宗慶后曾自曝并未盈利。在杭州開(kāi)的娃歐商場(chǎng)也因拖欠租金被曝解除合同，領(lǐng)醬國(guó)酒更是在市場(chǎng)上銷(xiāo)聲匿跡．．．．．． 實(shí)際上，如今企業(yè)如果獨(dú)自承受經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)必然要更艱難，而通過(guò)融資能很大程度上分散經(jīng)營(yíng)和投資風(fēng)險(xiǎn)。 其實(shí)娃哈哈要上市早有征兆。 早在今年3月底，市場(chǎng)就傳出中國(guó)糖果（港股08182）可能易主娃哈哈董事長(zhǎng)宗慶后獨(dú)女，也是娃哈哈目前唯一接班人宗馥莉的消息，這也被外界解讀為娃哈哈或謀求借殼上市，不過(guò)最終收購(gòu)并未成功。 “娃哈哈現(xiàn)在不算缺錢(qián)，但不上市、不進(jìn)行股改很難吸引到更多高級(jí)人才和新鮮血液，家族體制的娃哈哈不上市好比‘土八路’，上市后能引入更多的戰(zhàn)略投資者。”陳瑋表示，通過(guò)上市也可以把企業(yè)內(nèi)部矛盾如宗馥莉的這種年輕改革派跟娃哈哈的創(chuàng)業(yè)元老們協(xié)調(diào)處理，這是能看得見(jiàn)的改變。 “宗慶后從不上市到考慮上市的轉(zhuǎn)變，也是為女兒宗馥莉接班做長(zhǎng)遠(yuǎn)布局。”朱丹蓬認(rèn)為。 只是，據(jù)媒體報(bào)道，娃哈哈擁有15000名股東，而國(guó)內(nèi)上市要求公司股東數(shù)一般在200名以內(nèi)，娃哈哈在這一方面遠(yuǎn)遠(yuǎn)超標(biāo)，如何整合諸多股東手上的股權(quán)，將是娃哈哈面對(duì)的一大難題。[詳情]
宗慶后食言謀劃娃哈哈上市背后：止不住的業(yè)績(jī)下滑 接班人問(wèn)題或加快娃哈哈上市變革，完善公司治理 宗慶后“食言” 謀劃娃哈哈上市 黨鵬 “堅(jiān)決不上市，娃哈哈不缺錢(qián)。”堅(jiān)持這一理念多年的娃哈哈創(chuàng)始人宗慶后，在日前娃哈哈30歲的生日Party上，首次食言并放話稱(chēng)娃哈哈在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候會(huì)考慮上市，因?yàn)椤吧鲜幸院竽芗涌炱髽I(yè)發(fā)展”。 至于上市的時(shí)間表和路徑，杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司沒(méi)有給予《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》回復(fù)。 “不差錢(qián)”的娃哈哈，目前面臨的最大問(wèn)題則是業(yè)績(jī)持續(xù)下滑。浙商雜志的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，其營(yíng)收從2013年的最高峰782.8億元，已經(jīng)下滑至2016年的529億元。或是為了企業(yè)變革，宗慶后女兒宗馥莉在今年一度啟動(dòng)收購(gòu)香港上市公司中國(guó)糖果，被視為娃哈哈靠近資本市場(chǎng)的舉動(dòng)。但是此項(xiàng)收購(gòu)無(wú)果而終。 “作為‘全能人’的宗慶后已經(jīng)72歲，在企業(yè)的管理方面有些力不從心。”著名戰(zhàn)略定位專(zhuān)家徐雄俊告訴《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》記者，如今宗慶后食言想上市，主要是基于兩個(gè)因素：一是業(yè)績(jī)近幾年下滑嚴(yán)重，需要通過(guò)上市提振信心；二是考慮接班人問(wèn)題，接近西式管理的宗馥莉顯然無(wú)法全面接盤(pán)娃哈哈，必須通過(guò)上市變革管理模式，從而避免企業(yè)震蕩。 止不住的業(yè)績(jī)下滑 “娃哈哈的水和飲料下滑已經(jīng)是必然趨勢(shì)。”徐雄俊如此表示。 記者注意到，從1987年娃哈哈創(chuàng)立，到1991年突破億元產(chǎn)值達(dá)到2.17億元，再到2003年突破100億元，最終在2013年實(shí)現(xiàn)782.8億元的營(yíng)收，娃哈哈站在了歷史的最高峰。對(duì)于宗慶后來(lái)說(shuō)，他的目標(biāo)是娃哈哈在2014年達(dá)到千億元。 但是市場(chǎng)并沒(méi)有宗慶后想象的樂(lè)觀，也正是從2014年起，娃哈哈的業(yè)績(jī)開(kāi)始走下坡路。記者查詢?nèi)珖?guó)工商聯(lián)發(fā)布的“中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)”數(shù)據(jù)顯示，2014~2016年娃哈哈營(yíng)收分別為720.43億元、494.74億元、455.92億元，名次從31位跌至104位。此外，根據(jù)浙商雜志發(fā)布的“浙商全國(guó)500強(qiáng)企業(yè)”名錄，2014~2016年娃哈哈營(yíng)收分別為728億元、677億元、529億元。雖然上述數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)口徑不同，但娃哈哈業(yè)績(jī)下滑已然是不爭(zhēng)事實(shí)。 娃哈哈業(yè)績(jī)下滑的背后，是原有的明星產(chǎn)品銷(xiāo)售業(yè)績(jī)出現(xiàn)下滑。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，自從2009年娃哈哈的營(yíng)養(yǎng)快線單品突破百億元，到2014銷(xiāo)售額達(dá)到高峰153.6億元之后就開(kāi)始下滑，2015年和2016年分別為115.4億元、84.2億元，幾乎縮減一半。另一大品類(lèi)瓶裝水市場(chǎng)中，其排名已經(jīng)從第四滑落至第六名，而其市場(chǎng)份額也從2015年的6.7%下滑到5.9%。 就以上數(shù)據(jù)，《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》求證娃哈哈方面，截至記者發(fā)稿尚未收到回復(fù)，對(duì)于業(yè)績(jī)下滑的原因，娃哈哈方面也未給予答案。 就此，有證券分析師告訴《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》記者，主要原因一方面是因?yàn)轱嬘盟惋嬃线@幾年市場(chǎng)沒(méi)有太多增長(zhǎng)，反而競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，尤其農(nóng)夫山泉的年?duì)I收突破150億元，對(duì)娃哈哈的壓力很大；另一方面是因?yàn)橥薰漠a(chǎn)品沒(méi)有跟上消費(fèi)者的需求變化，產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力下降。 就此，徐雄俊認(rèn)為，從整個(gè)快消品行業(yè)來(lái)看，經(jīng)過(guò)前些年的快速增長(zhǎng)達(dá)到了市場(chǎng)頂峰，目前處于飽和的狀態(tài)，“沒(méi)有喝過(guò)的都已經(jīng)喝過(guò)了”；此外，目前食品安全教育逐步加強(qiáng)，不僅是營(yíng)養(yǎng)快線，包括方便面、麥當(dāng)勞的銷(xiāo)售也下降很快，何況營(yíng)養(yǎng)快線一度曝出很多負(fù)面消息。因此，娃哈哈業(yè)績(jī)的下降很難在短期內(nèi)扭轉(zhuǎn)。 多元化的發(fā)展困局 對(duì)于娃哈哈來(lái)說(shuō)，業(yè)績(jī)下降的不僅在于營(yíng)養(yǎng)快線和水，其他領(lǐng)域的投資也陷入困境。 前段時(shí)間，傳聞娃哈哈之前投資的“領(lǐng)醬國(guó)酒”將退出市場(chǎng)。據(jù)《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》記者調(diào)查，在 2013 年 11 月，娃哈哈高調(diào)宣布投資 150 億元，在貴州茅臺(tái)鎮(zhèn)發(fā)展醬酒的計(jì)劃歷經(jīng)四年至今尚未實(shí)施。記者登錄國(guó)家企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)查詢到，娃哈哈控股80%的領(lǐng)醬國(guó)酒銷(xiāo)售公司 2014 年、2015 年銷(xiāo)售收入分別為 7832 萬(wàn)元、3269 萬(wàn)元。 除了白酒之外，公開(kāi)資料顯示，目前娃哈哈近幾年來(lái)還將業(yè)務(wù)版圖擴(kuò)張至奶粉、印刷、零售、機(jī)械和奶牛養(yǎng)殖、房地產(chǎn)等新產(chǎn)業(yè)。其中，愛(ài)迪生奶粉是娃哈哈在2009年推出的原裝進(jìn)口奶粉品牌，由荷蘭富仕蘭康必奶DOMO下屬貝倫工廠生產(chǎn)，這是娃哈哈在嬰幼兒配方奶粉領(lǐng)域最大的品牌。但是2011年、2012年，愛(ài)迪生奶粉先后陷入質(zhì)量問(wèn)題風(fēng)波，2014年又陷入員工攤派購(gòu)買(mǎi)風(fēng)波。在淘寶網(wǎng)上，記者看到打著“荷蘭原裝進(jìn)口奶粉”的愛(ài)迪生奶粉，網(wǎng)店的月銷(xiāo)最高只有23筆。 “在娃哈哈多元化的投資領(lǐng)域，主要集中在服裝、白酒、零售這些競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)非常激烈的行業(yè)上面，關(guān)鍵的問(wèn)題是娃哈哈不熟悉這些行業(yè)的發(fā)展。”徐雄俊如此評(píng)價(jià)說(shuō)。 為了改變窘?jīng)r，今年5月外媒曾報(bào)道宗慶后正在著手收購(gòu)?fù)鈬?guó)大公司。宗慶后也承認(rèn)，公司正在與美國(guó)乳制品企業(yè)Dean Foods（迪恩食品）商洽。資料顯示，Dean Foods是美國(guó)最大的液體奶生產(chǎn)及供應(yīng)商，位列全球乳業(yè)第十名。不過(guò)，這項(xiàng)收購(gòu)案目前并無(wú)更多進(jìn)展披露。 此外，宗慶后近兩年來(lái)也在多方接觸高科技項(xiàng)目。公開(kāi)報(bào)道稱(chēng)宗慶后先后多次與以色列相關(guān)高科技企業(yè)進(jìn)行對(duì)接，覆蓋醫(yī)療與藥物、人工智能、生物工程、農(nóng)業(yè)和科技、高端制造以及新能源等多個(gè)行業(yè)。這些項(xiàng)目是否為娃哈哈的未來(lái)產(chǎn)業(yè)布局，目前尚不得而知。 “娃哈哈主要的精力還是應(yīng)該放到水和飲料方面，老本行都做不好，創(chuàng)新不足，何談多元化的轉(zhuǎn)型升級(jí)。”上述證券分析師認(rèn)為，娃哈哈要明確自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 就此，品牌專(zhuān)家馮啟認(rèn)為，在大企業(yè)中娃哈哈的多元化是最不成功的，主要還是機(jī)制的問(wèn)題，從人才引進(jìn)、管理機(jī)制、企業(yè)架構(gòu)、品牌操作等方面都存在短板。 上市謀求企業(yè)變革 記者注意到，今年5月9日，宗馥莉?qū)嶋H控制的宏勝飲料母公司Ever Maple（恒楓資本）宣布將以30%的溢價(jià)，預(yù)計(jì)花費(fèi)5.73億港元（合5.07億元人民幣）買(mǎi)下中國(guó)糖果。這一收購(gòu)被看做是娃哈哈邁出了借殼上市的第一步。不過(guò)，宗馥莉隨后通過(guò)微博發(fā)布了“與中國(guó)糖果控股有限公司現(xiàn)金要約失效”的聲明，同時(shí)娃哈哈也宣布該項(xiàng)收購(gòu)只是宗馥莉的個(gè)人行為。 但如今，宗慶后出面正式向資本市場(chǎng)發(fā)出了橄欖枝，但至于什么時(shí)間上市、在哪里上市，娃哈哈集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人以出差為由未給予本報(bào)回復(fù)。 “娃哈哈謀求上市是出于綜合因素的考慮。” 馮啟認(rèn)為，首先應(yīng)該是宗慶后在資本運(yùn)作理念上的一種更新。娃哈哈和達(dá)能合作之后變得比較謹(jǐn)慎，現(xiàn)在宗馥莉接班后高管對(duì)資本市場(chǎng)理念有很大不同，因此可以說(shuō)是宗慶后妥協(xié)或者謀求改變的標(biāo)志；此外通過(guò)上市謀求對(duì)企業(yè)管理機(jī)制的改變，因?yàn)樽趹c后可能意識(shí)到娃哈哈作為家族企業(yè)的機(jī)制過(guò)于僵硬，是企業(yè)發(fā)展的一大弊端；第三，娃哈哈可能存在一種戰(zhàn)略收縮的可能，把企業(yè)的品牌推向社會(huì)，減輕自身壓力變現(xiàn)一些資產(chǎn)，同時(shí)希望靠社會(huì)機(jī)制來(lái)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和品牌的再度激活。 就此，宗慶后似乎也在避免將娃哈哈的未來(lái)與女兒捆綁在一起。在30周年慶典上，宗慶后直言娃哈哈將由管理層接班，“現(xiàn)在的民營(yíng)企業(yè)肯定一大半不會(huì)由子女接班，最后還是管理層接班，因?yàn)樽优蠖嗍菄?guó)外留學(xué)回來(lái)，眼界不一樣，實(shí)體產(chǎn)業(yè)也不太愿意干。”并表示，像他這樣一直以來(lái)做慣了的人，要馬上完全退出也不可能，他自己計(jì)劃是逐漸少做一點(diǎn)兒，退居二線，讓年輕人接班。 “作為‘全能人’的宗慶后，一直沒(méi)有在集團(tuán)設(shè)置副總，一年300天都在市場(chǎng)一線，雖然接地氣，但他屬于營(yíng)銷(xiāo)型而非管理型企業(yè)家。”徐雄俊說(shuō)，娃哈哈到了必須變革的時(shí)候了。[詳情]
娃哈哈為何退出不上市聯(lián)盟？子曰：七十而從心所欲 子曰：七十而從心所欲，不逾矩。 上周四剛剛過(guò)完72歲生日、一手締造了娃哈哈帝國(guó)的宗慶后，卻在年逾古稀之際，一改從前“不上市”的態(tài)度，對(duì)資本市場(chǎng)產(chǎn)生了興趣。 在11月18日的娃哈哈三十周年慶典上，宗慶后一改此前“不差錢(qián)不上市”的老調(diào)，表示在適當(dāng)時(shí)候娃哈哈也會(huì)考慮上市。 三十而立的娃哈哈，似乎正在籌備大動(dòng)作。 不過(guò)，娃哈哈內(nèi)部對(duì)上市仍較為謹(jǐn)慎。11月20日，一位娃哈哈工作人員在接受《國(guó)際金融報(bào)》記者采訪時(shí)表示，目前只是“不排除上市的可能”，并未有其他新的進(jìn)展。 娃哈哈是國(guó)內(nèi)飲料行業(yè)的老品牌，鼎盛時(shí)期銷(xiāo)售額曾接近800億元。雖然近年來(lái)銷(xiāo)量有所下滑，但娃哈哈仍保持著穩(wěn)定的發(fā)展速度。用宗慶后的話說(shuō)，娃哈哈經(jīng)營(yíng)很穩(wěn)定，不僅不缺錢(qián)，還有大量存款，而且每年都分紅。即便是在今年全國(guó)兩會(huì)上，宗慶后也沒(méi)有松口，僅表示，“如果有大的投資項(xiàng)目的話，我也可能去上市、去貸款，但是現(xiàn)在沒(méi)有好的投資項(xiàng)目，企業(yè)錢(qián)也夠用，何必去？” 但在11月18日的慶典上，宗慶后承認(rèn)，“上市后可能會(huì)加快企業(yè)的發(fā)展。” 為何會(huì)有這樣的改變？ 中國(guó)食品產(chǎn)業(yè)分析師朱丹蓬在接受《國(guó)際金融報(bào)》記者采訪時(shí)表示，以前老一代的食品企業(yè)主，多停留在單一的產(chǎn)品盈利的思維，還沒(méi)有嫁接資本盈利思維，在后營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代，中國(guó)的食品產(chǎn)業(yè)，基于整個(gè)行業(yè)發(fā)展和布局來(lái)說(shuō)，都要疊加資本思維的模式。“宗慶后也在考慮這個(gè)問(wèn)題，或許松口也是為了宗馥莉以后對(duì)接資本的布局。” “食品企業(yè)多元化一定要疊加資本思維，新零售的興起與食品產(chǎn)業(yè)緊密相關(guān)，繼續(xù)靠單一的產(chǎn)品盈利思維遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，資本盈利思維也是食品產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)和方向。”朱丹蓬認(rèn)為，宗慶后是個(gè)與時(shí)俱進(jìn)的人。“一家企業(yè)的未來(lái)發(fā)展，如果獨(dú)自承受經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)顯然會(huì)很艱難，而通過(guò)融資可以分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和投資風(fēng)險(xiǎn)。” 脫離“不上市聯(lián)盟”已然成為一種趨勢(shì)。此前，一直堅(jiān)持不上市的順豐CEO王衛(wèi)就是典型。上市后，有了資本助力的順豐發(fā)展迅猛。在福布斯中文網(wǎng)近日發(fā)布的2017中國(guó)富豪榜TOP400榜單中，以身家高達(dá)1476.3億元人民幣而位居第五。 （國(guó)際金融報(bào)記者 吳婧）[詳情]
娃哈哈宗馥莉要洗牌 富二代掌門(mén)能蹦多遠(yuǎn) 娃哈哈宗馥莉要洗牌 富二代掌門(mén)能蹦多遠(yuǎn) 投資者報(bào)\u00A0 文/潘亦純 “宗慶后之女”、“富二代”、“娃哈哈女王”，這些標(biāo)簽無(wú)疑都針對(duì)一個(gè)個(gè)體——宗馥莉。其實(shí)，這位80后的姑娘，自2004年回國(guó)后，一直在娃哈哈集團(tuán)工作，并于2010年擔(dān)任宏勝飲料集團(tuán)有限公司總裁一職，掌握了娃哈哈三分之一的產(chǎn)品代加工業(yè)務(wù)。 但近年來(lái)，宗馥莉似乎開(kāi)始試圖擺脫外界給她貼上的標(biāo)簽，無(wú)論是對(duì)資本市場(chǎng)抱著積極入局的態(tài)度，還是擁抱電商，創(chuàng)立自己的定制果蔬飲料品牌。 不過(guò)，所有的嘗試對(duì)任何人來(lái)講，都沒(méi)有那么輕而易舉。這不宗馥莉首次試水資本并不順利，由其控制的恒楓資本要約今年3月份宣布收購(gòu)中國(guó)糖果的計(jì)劃，在3個(gè)月之后，因未達(dá)到相關(guān)條件而宣布失效。 針對(duì)失效的原因及公司如何看待收購(gòu)失效等相關(guān)問(wèn)題，宏勝飲料集團(tuán)公司負(fù)責(zé)人對(duì)《投資者報(bào)》表示，公司態(tài)度以公告內(nèi)容為準(zhǔn)。 7月14日下午，宗馥莉針對(duì)上述事件，對(duì)外界表示，“對(duì)本次要約的結(jié)果，公司深表遺憾，”聲明中還表示，公司未來(lái)也將繼續(xù)秉承自身發(fā)展戰(zhàn)略，本著積極健康的商業(yè)價(jià)值取向繼續(xù)探索相關(guān)領(lǐng)域。 與生俱來(lái)的“標(biāo)簽” 在宗馥莉身上，“宗慶后之女”、“富二代”、“娃哈哈女王”，這些標(biāo)簽或許是與生俱來(lái)，或許是后天貼上，它們屬于宗馥莉，但又不是宗馥莉的全部，它們或許時(shí)常給宗馥莉帶來(lái)困擾，但一時(shí)間又無(wú)法完全擺脫。 作為中國(guó)最大的食品飲料企業(yè)，娃哈哈一舉一動(dòng)都備受社會(huì)關(guān)注，宗馥莉由此天生就帶著吸引眼球的光環(huán)。與影視作品中傳遞出富二代不學(xué)無(wú)術(shù)、游手好閑的形象相比，宗馥莉顯得非常正能量，她出生于1982年，1996年讀完初中，就直接赴美讀書(shū)。2000年，宗馥莉進(jìn)入洛杉磯佩珀代因大學(xué)，主修國(guó)際商務(wù)。與常青藤大學(xué)相比，洛杉磯佩珀代因大學(xué)在國(guó)內(nèi)的名氣并不大，但其實(shí)也是全美國(guó)前50的大學(xué)。 宗馥莉天然是個(gè)“富二代”，上世紀(jì)80年代，宗慶后一手創(chuàng)立起了今天的娃哈哈集團(tuán)，2016年，娃哈哈實(shí)現(xiàn)了529億元的營(yíng)業(yè)收入，在馬云、馬化騰、王健林并未崛起的過(guò)去，宗慶后曾在2010年、2012年、2013年三度問(wèn)鼎《福布斯》內(nèi)地富豪榜的首位。宗馥莉通過(guò)多年的積累，身家雖然無(wú)法與父親媲美，但與同齡人相比，可謂名列前茅了，據(jù)悉，2015年，她以30億美元的身家，居亞洲十大年輕富豪第三名。 不過(guò)，宗馥莉并不覺(jué)得自己是一個(gè)富家女，倒是從小生活的歷練，讓她不得不獨(dú)立處事。媒體曾經(jīng)多次報(bào)道，宗馥莉上小學(xué)的時(shí)候，娃哈哈正處于發(fā)展期，父母忙于工作，放學(xué)后她只能自己背著書(shū)包到公司食堂就餐，在幾個(gè)大學(xué)生集體宿舍間跑來(lái)跑去。 參與公司管理13年 如果說(shuō)“宗慶后之女”的標(biāo)簽是與生俱來(lái)的，那么“娃哈哈女王”則是宗馥莉進(jìn)入娃哈哈13年來(lái)，外界對(duì)其職務(wù)的定位及工作的評(píng)價(jià)。 2004年，宗馥莉在美國(guó)讀完本科之后，選擇回國(guó)，直接進(jìn)入公司參與娃哈哈的管理。據(jù)有關(guān)資料顯示，回國(guó)后，宗馥莉最開(kāi)始接任杭州娃哈哈蕭山二號(hào)基地管委會(huì)主任助理一職，2005年3月份，擔(dān)任管委會(huì)副主任，隨后又兼任杭州娃哈哈童裝有限公司與杭州娃哈哈卡倩娜日化公司總經(jīng)理職務(wù)， 2010年，她又成為杭州宏勝飲料集團(tuán)有限公司總裁，承擔(dān)娃哈哈集團(tuán)三分之一的產(chǎn)品代加工業(yè)務(wù)。同年，宗馥莉還整合了娃哈哈供應(yīng)部、工程部等各個(gè)部門(mén)的進(jìn)出口相關(guān)業(yè)務(wù)，出任進(jìn)出口公司的總經(jīng)理，同時(shí)兼管集團(tuán)對(duì)外投資，開(kāi)始推動(dòng)娃哈哈品牌的國(guó)際化。 按照宗馥莉?qū)γ襟w的說(shuō)法，在娃哈哈集團(tuán)，她與父親宗慶后有大致的分工，其負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理，而宗慶后則負(fù)責(zé)營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)售。2010年，娃哈哈品牌進(jìn) 行國(guó)際化戰(zhàn)略之后，宗馥莉則表示“我跟我爸有分工，我爸負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)，我負(fù)責(zé)國(guó)外。”宗馥莉也從這時(shí)更多曝光于公眾視線。 那么宗馥莉這么多年的管理成績(jī)單到底如何？以其擔(dān)任總裁的宏勝飲料集團(tuán)有限公司為例，據(jù)資料顯示，該公司成立于2003年，目前已有36家分公司，16個(gè)生產(chǎn)基地，員工數(shù)量達(dá)5800余人，主營(yíng)業(yè)務(wù)包括食品飲料生產(chǎn)、食品飲料產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務(wù)、國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)拓和國(guó)際并購(gòu)等四大板塊，其中恒楓食品科技、松源機(jī)械制造和松裕印刷包裝是驅(qū)動(dòng)公司全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的核心力量。2015年，宏勝飲料入選中國(guó)民營(yíng)500強(qiáng)企業(yè)榜單，排名居484位，當(dāng)年公司營(yíng)收大約100億元。如此來(lái)看，宗馥莉在“自留地”上發(fā)揮得確實(shí)不錯(cuò)。 首涉收購(gòu)即受挫 站在巨人的肩膀上顯然可以看得更遠(yuǎn)，但站在肩膀上的人或許也有著自己的苦惱撕不下的標(biāo)簽。公眾輿論總喜歡將宗馥莉的成就，與其父親為其搭建的高起點(diǎn)扯在一起。毫無(wú)疑問(wèn)，高起點(diǎn)肯定是宗馥莉走到今天的重要原因，但宗馥莉顯然更想證明自己的能力，于是開(kāi)始另辟蹊徑，今年年初收購(gòu)中國(guó)糖果這一舉動(dòng)便被輿論視為宗馥莉自立門(mén)戶的第一次嘗試。 不過(guò)這一備受關(guān)注的要約收購(gòu)計(jì)劃卻在三個(gè)月之后宣布失效。7月13日晚間，中國(guó)糖果發(fā)布公告稱(chēng)，截至2017年7月13日下午4點(diǎn)，要約人恒楓資本就收購(gòu)公司全數(shù)股份一事，由于未達(dá)到相關(guān)條件，要約已失效，且要約不會(huì)延期或修改。 7月14日下午，宗馥莉?qū)ν獍l(fā)布了關(guān)于“與中國(guó)糖果控股有限公司現(xiàn)金要約失效”的聲明，“對(duì)本次要約的結(jié)果，公司深表遺憾。”這是宗馥莉第一次試水資本活動(dòng)，然而結(jié)果并沒(méi)有那么隨心，隨之而來(lái)的還有來(lái)自輿論點(diǎn)評(píng)的聲音，業(yè)界解讀上述事件，認(rèn)為宗馥莉很有可能被中國(guó)糖果股東利用，進(jìn)行概念炒作，并高位套利。 確實(shí)，數(shù)據(jù)顯示，自3月31日發(fā)布公告之后，中國(guó)糖果的股價(jià)一路飆升，從0.188港元/股，最高飆升至5月18日的0.94港元/股，到7月11日晚間收盤(pán)，公司股價(jià)為0.53港元/股，與初期相比，漲幅高達(dá)182%。 此外，據(jù)媒體報(bào)道，中國(guó)糖果的大股東還存在多次減持公司股份給第三方，但實(shí)際上減持部分被券商持有，且每家的持有量均不足5%舉牌線等便于高價(jià)套現(xiàn)的布局，此次要約收購(gòu)終止，中國(guó)糖果股價(jià)直接出現(xiàn)超50%的暴跌，“一朝回到解放前。” 不過(guò)，輿論場(chǎng)對(duì)該事件的解讀目前并沒(méi)有完整且確切的證據(jù)，宏勝飲料集團(tuán)方面也并未對(duì)上述觀點(diǎn)做出評(píng)價(jià)。實(shí)際上，收購(gòu)失敗并不是一件稀奇的事情，雖然此次要約收購(gòu)以終止作為結(jié)果，但從宗馥莉回應(yīng)的內(nèi)容來(lái)看，她似乎并沒(méi)有就此收手的打算，后續(xù)她還將在資本運(yùn)作上有何動(dòng)作？是否有看上的投資標(biāo)的？公司方面并未回復(fù)記者的具體問(wèn)題。 豪言收購(gòu)?fù)薰?上世紀(jì)80年代，改革開(kāi)放給眾多中國(guó)民營(yíng)企業(yè)帶來(lái)了絕佳的發(fā)展機(jī)會(huì)，30年過(guò)后，不少蓬勃發(fā)展的民營(yíng)企業(yè)“創(chuàng)一代”已年紀(jì)漸長(zhǎng)，“創(chuàng)二代”如何順利地將接力棒傳給下一代，是多數(shù)民營(yíng)企業(yè)掌門(mén)人不得不考慮的情況。 而這一問(wèn)題在宗馥莉是否接班娃哈哈集團(tuán)的問(wèn)題上，顯得非常具體化。顯然，媒體報(bào)道中的宗馥莉與其父親宗慶后，給公眾帶來(lái)的印象全然不同。有著8年海外教育背景的宗馥莉，說(shuō)話直接、做事利落，但這一套運(yùn)用到與政府打交道時(shí)卻顯得不太接地氣。 此外，宗慶后重“人治”，事必躬親。據(jù)媒體報(bào)道，宗慶后接待一個(gè)來(lái)客，他甚至?xí)^(guò)問(wèn)怎么派車(chē)，用什么車(chē)接這樣的細(xì)節(jié)，而宗馥莉認(rèn)定制度，交待下去的任務(wù)只過(guò)問(wèn)結(jié)果。宗慶后一年365天，有200天跑在市場(chǎng)一線，至少親自面見(jiàn)所有一級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商一次，他更相信用腳跑出來(lái)的經(jīng)驗(yàn)和直覺(jué)；而在宏勝員工眼里，宗馥莉更注重?cái)?shù)據(jù)分析。 最明顯的還有父女倆對(duì)待資本的態(tài)度上，宗慶后對(duì)資本市場(chǎng)一直“不感冒”，娃哈哈雖然發(fā)展不錯(cuò)，但也一直沒(méi)有上市。而宗馥莉則愿意接納資本市場(chǎng)，希望借助資本的力量，拓展公司產(chǎn)業(yè)鏈條等，擬要約收購(gòu)中國(guó)糖果即表明了宗馥莉積極擁抱資本市場(chǎng)的態(tài)度。對(duì)此，市場(chǎng)觀點(diǎn)普遍認(rèn)為，宗馥莉“產(chǎn)品+資本”的思維顯然更符合目前我國(guó)快消品市場(chǎng)的發(fā)展思路。 由此看來(lái)，“創(chuàng)一代”宗慶后與“創(chuàng)二代”宗馥莉由于教育背景、時(shí)代背景的不同，有著天然的隔閡，無(wú)論宗馥莉是否接下宗慶后打下的娃哈哈江山，對(duì)于娃哈哈集團(tuán)來(lái)說(shuō)都不能不說(shuō)是一個(gè)巨大的改變和跨越。 宗馥莉是否可以接班？雖然目前還沒(méi)有多大的本錢(qián)，但她此前曾對(duì)媒體放出豪言，“對(duì)我來(lái)說(shuō)，我不想做個(gè)繼承者。為什么一定要繼承呢？我不想去繼承一家公司，但是我可以去擁有它。如果我做的成功的話，我希望能夠去并購(gòu)?fù)薰！?此外，宗馥莉還在多個(gè)場(chǎng)合表示，想要干一番自己的事業(yè)。行動(dòng)已經(jīng)開(kāi)始，2016年6月份，宗馥莉?qū)嬃线M(jìn)行“互聯(lián)網(wǎng)+”，開(kāi)發(fā)了一款以自己名字命名的Kellyone定制化果蔬汁項(xiàng)目，消費(fèi)者可自選口味定制生產(chǎn)，目前在市場(chǎng)上還沒(méi)有可參照的同類(lèi)產(chǎn)品，此外，宗馥莉?qū)⑦@款產(chǎn)品定位在一線城市，走中高端路線。宗馥莉在接受媒體采訪時(shí)表示，在行業(yè)不景氣、新消費(fèi)習(xí)慣、娃哈哈在一線城市品牌形象缺位等背景下，“我想推廣新的品牌，但又不想走老的路線，去做正常的經(jīng)銷(xiāo)商體系。” 由此看來(lái)，宗馥莉“干事業(yè)”的行動(dòng)已經(jīng)展開(kāi)，不過(guò)，后續(xù)宗馥莉能干出什么大名堂，也許只有時(shí)間和市場(chǎng)能給出最正確的答案。[詳情]