隨著全球經(jīng)濟一體化的深入，企業(yè)間的競爭早已從單個的企業(yè)競爭演變?yōu)榘ü⿷獭⑸a(chǎn)商、零售商在內(nèi)的“供應鏈”之爭。在行業(yè)的供應鏈中實現(xiàn)物流、信息流和資金流的高效配置，提供更高性價比的商品，無疑會使整個供應鏈的競爭力得到更大幅度的提升，“供應鏈金融”也因此而生。
以裝飾行業(yè)為例，對一間辦公室裝修的服務供應鏈從原材料采購，到制成中間及最終產(chǎn)品，最后由一線工人通過施工完成。這一鏈條將材料供應商、中間制造商、裝飾公司、施工單位、直到最終用戶連成一個整體。在這個供應鏈中，競爭力較強、規(guī)模較大的核心企業(yè)——裝飾公司，因其強勢地位，往往在交貨、價格、賬期等貿(mào)易條件方面對上下游配套企業(yè)要求嚴苛，從而給這些企業(yè)造成了巨大的壓力。而上下游配套企業(yè)恰恰大多是中小企業(yè)，難以從銀行融資，結果最后造成資金鏈十分緊張，最終導致整個供應鏈出現(xiàn)失衡。