“我是一個商人。”王健林在最得意時，用一個“甜蜜微笑”將利刃插在好萊塢的心臟。
“我是一個商人。”被貼上“首富之子”標簽的王思聰，用“紈绔冷笑”悄然布局自己的泛娛樂產(chǎn)業(yè)鏈。
其實，王思聰?shù)膬删湓挾紱]錯。中國導演不專業(yè)，王思聰有錢。但只是憑借這兩點，能夠支撐王思聰打造一個迪士尼那樣的超級品牌，實現(xiàn)王健林未竟的電影夢嗎？
主攻商業(yè)片，是好還是壞
由王思聰主導的“香蕉新導演掘地計劃”，與其他大多數(shù)青年導演扶持計劃相比，最大的不同在于它的商業(yè)屬性。
“中國導演不工業(yè)化。我希望這個行業(yè)更專業(yè)一點。” 王思聰這樣強調(diào)。因此，“毫無門檻” 、“超高獎金”以及“影迷評審”，就成了香蕉新導演掘地計劃的最主要特色。
在評審階段讓網(wǎng)絡KOL以及眾多網(wǎng)友全程介入，并有愛奇藝電影頻道傾力配合專區(qū)的電影投放，由觀眾來挑選未來眾望所歸的年輕導演。
香蕉新導演掘地計劃從一開始就注重互動性，這也是王思聰最熟悉的路徑。
而現(xiàn)實層面，目前青年導演確實正在步入超現(xiàn)實的“自嗨”當中，缺乏對大眾審美的關注和包容，一味的通過拔高受眾門檻來作為自己逼格指數(shù)的衡量標準。王思聰確實看到了問題所在，但是如何改變呢？
靠網(wǎng)絡票選商業(yè)片導演？這和用IP粉絲代替編劇的“編劇無用論”又有多大的區(qū)別。王思聰渴望的電影工業(yè)體系化，是基于藝術的框架下，尊重觀眾、尊重藝術的相互妥協(xié)的產(chǎn)物。但是從香蕉新導演掘地計劃來看，恐怕很難保證對藝術的追求。
從傳統(tǒng)青年導演扶持計劃走出來的青年導演，可能在前期無法真正參與到中國電影大的商業(yè)體系當中。但青年導演扶持計劃，從一開始讓青年導演沉浸在藝術當中，起碼在方向上并沒有錯。
取乎其上，得乎其中；取乎其中，得乎其下；取乎其下，則無所得矣。如今，香蕉計劃直接從商業(yè)片導演扶持作為起點，那么如何把控商業(yè)片的藝術表達，就成了最棘手的難題。
自去年9月份開始作品征集以來，香蕉新導演掘地計劃共征集短片752部，702位導演參與。2018年2月2日，組委會公布了最后一批入圍短片名單，總計50部的入圍短片全部公布完畢。按王思聰?shù)挠媱潱瑢⒃谖磥淼娜搅觊g，每年花至少1.3億去培養(yǎng)一批能夠創(chuàng)作同時又能看得懂市場、尊重觀眾的商業(yè)片導演。
王思聰有錢，有耐心，但是在藝術的旗號下，用金錢去驅動金錢，對于最后的作品呈現(xiàn)，還是充滿隱憂。
新導演計劃的“低效”和王思聰?shù)摹败S進”
目前，國內(nèi)林立著大大小小十幾個青年導演扶持計劃。無論是劉德華、賈樟柯還是黃渤、寧浩，都推出了自己的導演扶持計劃。甚至寧浩本人，就是劉德華“亞洲新星導”計劃的“代表作”。
只是，除了個別的成功案例外，青年導演扶持計劃大多默默無聞。其實翻看幾大主流新導演扶持計劃可以看出，大部分都存在年輕導演自我表達不成形，和導演扶持計劃不專業(yè)兩方面原因。
即便每個青年導演扶持計劃都選出了自己的“獲獎作品”，但真正將獲獎作品轉換成銀幕作品的少之又少。畢竟，青年導演扶持是一回事，電影工業(yè)體系是另一回事。
從香蕉新導演掘地計劃來看，最大的特點在于選擇商業(yè)片導演，優(yōu)點在于給的錢多。
香蕉新導演掘地計劃將產(chǎn)生一等獎一名，獎金200萬;二等獎兩名，每人獎金100萬;三等獎三名，每人獎金50萬;優(yōu)秀獎10名，每人獎金10萬;全都直接頒發(fā)給導演本人。算上整個活動的各項運營經(jīng)費，香蕉影業(yè)拿出了一千多萬真金白銀來做導演計劃這件事。最終，香蕉影業(yè)最終將會選出4位導演，給他們每人3000萬資金籌拍作品。
但這種模式的“燒錢”和“低效”，可能比王思聰想象中還要復雜的多。中國電影長期缺乏成熟的工業(yè)體系，其表現(xiàn)不僅僅是導演的不專業(yè)，而是整個中國電影“造血”機制的不專業(yè)。
按照王思聰和韋翔東的打算，香蕉新導演掘地計劃要連辦三屆，投拍資金與導演計劃的獎金，保守估計都要在4億以上。除了導演和編劇的培養(yǎng)，香蕉影業(yè)還計劃推出“編劇新銳人才”的發(fā)掘培養(yǎng)計劃，同時還計劃通過項目的推進，來培養(yǎng)一批具備現(xiàn)代意義、影視工業(yè)化水準的年輕的制片人。
從中不難看出王思聰改變中國電影生態(tài)的決心，也可以看出王思聰一上來就渴望構建整個電影體系的“躍進”。而在缺乏成功案例的情況下，最壞的結果可能就是王思聰不斷的往里砸錢，且遲遲看不到效果。
王思聰?shù)摹靶聣簟保踅×值摹芭f傷”？
王健林的萬達體系里，萬達影視已經(jīng)成為一塊略顯掙扎的“優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)”。優(yōu)質(zhì)在于背靠整個萬達體系，有著最為便利的市場資源。掙扎在于，缺乏核心人才的綁定、高管持續(xù)動蕩，原創(chuàng)作品的生產(chǎn)不容樂觀。萬達電影的盈利在于“廣撒網(wǎng)”的投資模式，和影院非票房收入的紅利。
回看王思聰在電影上的布局和投資，可以發(fā)現(xiàn)王思聰確實迅速擴張自己的版圖，但是所收獲的實際意義，可能遠遠小于外界的“造神”傳說。
2010年12月6日，王健林旗下萬達投資將500萬股萬達電影的股票轉讓給王思聰，總價格為1元。
隨后，2015年，王思聰以美金1000萬元入股韓國電影特效公司Dexter，12月22日該公司在韓國上市。Dexter做為亞洲地區(qū)最著名及領先的電影特效公司之一，參與制作了《九層妖塔》、《智取威虎山》、《狄仁杰之神都龍王》、《西游記之大鬧天宮》等多部知名影片。
之后，王思聰通過自己的普思資本在網(wǎng)大公司星座魔山投入6039萬元，成為公司第二大股東。成立于2011年 5月的星座魔山，2016年6月在新三板掛牌，主要致力于網(wǎng)絡大電影的投資、制作及發(fā)行業(yè)務，制作、發(fā)行過的作品包括電視劇《青年霍元甲之沖出江湖》、網(wǎng)大《陰陽先生》等。
另外，演出票務平臺摩天輪公告其獲得普思資本和啟明創(chuàng)投宣布獲2500萬美元B+輪。
王思聰通過“買買買”迅速累積自己在影視行業(yè)的話語權，這和父親王健林的路數(shù)極其相似。截止2017年末，王思聰?shù)钠账纪顿Y已經(jīng)投出至少32個項目，但是由于缺乏一條清晰的脈絡，起碼王思聰?shù)碾娪安季指嗍菐е恍半S性”的成分。
此前，熊貓TV與香蕉影業(yè)在ChinaJoy期間召開了戰(zhàn)略合作發(fā)布會。發(fā)布會上香蕉影業(yè)CEO王玨公布了香蕉影業(yè)的片單。包括與萬達影業(yè)合作的紀錄片《電競狂潮》及由EXID主演的網(wǎng)絡大電影《偶像》、網(wǎng)絡電視劇《來吃我吧》、《IWant》、紀錄片《地下》等作品。
王思聰在努力補上萬達影視的創(chuàng)作弱點，但目前看來，還是缺少核心抓手。這既符合王思聰?shù)娜嗽O，也符合產(chǎn)業(yè)鏈布局的“失敗鐵律”。缺乏有節(jié)奏、有主張的延伸和擴展，讓整個產(chǎn)業(yè)了布局缺乏聯(lián)動性。單一的發(fā)展“耗能”又無法在前期進行充分的預估，“購買”之后的“維護”，往往就成了最大的痛苦。