3月，紅豆集團迎來了第十四次“挖潛月”，集團副總裁葉薇在3月12日的晨報會上，宣讀了“挖潛月”活動通知，正式拉開了活動帷幕。2018年是集團“變革發(fā)展”年，第十四次“挖潛月”活動圍繞“變革發(fā)展”年“以變革發(fā)展促規(guī)模績效、以自主品牌促質(zhì)量變革、以卓越管理促效率變革、以自主創(chuàng)新促動力變革”的工作部署，從增收、降本、考核和合理化建議四個方面，深入開展“挖潛”工作。集團企管部部長吳銘在會上對挖潛月的工作部署作了詳細(xì)說明，分為強化TOC管理、深化TCM管理、優(yōu)化績效考核和征集合理化建議。

TOC管理即瓶頸管理。集團董事局主席兼CEO周海江說，企業(yè)的整體競爭力取決于管理鏈條中最薄弱的一環(huán)，因此找出企業(yè)管理最薄弱的那一環(huán)，克服、突破它非常關(guān)鍵。他多次強調(diào)，TOC管理有五大核心步驟，包括：著眼于全局，識別瓶頸；最大限度利用瓶頸，即挖盡瓶頸；服從瓶頸；突破瓶頸，提升瓶頸的產(chǎn)能，使瓶頸轉(zhuǎn)移；重返第一步，找到新的瓶頸，進(jìn)行持續(xù)改善。要著眼于全局識別瓶頸，然后不斷循環(huán)，才能實現(xiàn)翻番式發(fā)展。

“挖潛月”活動正式啟動后，為普及TOC管理知識，幫助各公司、企業(yè)的員工進(jìn)一步強化TOC管理，集團于3月12日和16 日分別組織了兩場觀看視頻《目標(biāo)》—TOC管理的培訓(xùn)。為深化TCM管理知識，3月21日—22日，集團特邀武漢大學(xué)博士、清華大學(xué)、人民大學(xué)總裁班特聘教授吳誠老師開展關(guān)于《現(xiàn)代供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與全面成本管理》方面的培訓(xùn)，幫助各公司、企業(yè)進(jìn)一步拓展全面降本的思路，消除企業(yè)在經(jīng)營管理活動中存在的各種浪費現(xiàn)象，提升企業(yè)的盈利水平。紅豆家紡連鎖一公司積極開展“1+10”系列微培訓(xùn)，即通過每周1次，每次10分鐘的微信課程，對門店主管、店長、店員開展相關(guān)運營培訓(xùn)。今年已開課13次，477人次參與，有效地提升了門店服務(wù)質(zhì)量水平，1—2月可比店店均銷售同比增長38.8%。

目前各公司的挖潛計劃、員工的合理化建議都已經(jīng)進(jìn)入提交、收集、整理階段。每天，集團員工的手機上也都能收到相關(guān)“挖潛短信”，及時掌握挖潛動態(tài)，形成全員積極“挖潛”增效的局面。