\u00A0 \u00A0 中國陶瓷網(wǎng)訊 現(xiàn)代仿古能走多遠？如何打造創(chuàng)新型品牌？全品類如何轉(zhuǎn)型單一品類戰(zhàn)略？

第14屆中國陶瓷行業(yè)新銳榜頒獎典禮3月28日舉行，除揭曉大獎外，現(xiàn)場還有一場火花四射的新銳挑戰(zhàn)。

特別提示：以下所有嘉賓發(fā)言未經(jīng)審閱，僅代表現(xiàn)場觀點。言辭如有過激，純屬節(jié)目需要。

歐神諾董事長 鮑杰軍

唯美集團副總裁、馬可波羅總經(jīng)理 謝悅增

鷹牌集團副總裁 陳賢偉

陶城報社社長 \u00A0管委會主任 李新良

鷹牌2086營銷中心總經(jīng)理 陳方根

金意陶營銷中心副總經(jīng)理 王夏陽

寶羅拉瓷磚總經(jīng)理 盧若新

以下為盧若新關(guān)于打造創(chuàng)新型品牌邏輯思維的分享和現(xiàn)場嘉賓的點評：

眾多周知，2015年開始，瓷磚行業(yè)進入產(chǎn)能過剩、劇烈競爭的市場環(huán)境。在這一個環(huán)境下，一個新品牌 進入市場，如何定位并找到突破點去發(fā)展?

我分三部分跟大家探討：

一、從五大要素找到創(chuàng)新型品牌的發(fā)展關(guān)鍵點。

創(chuàng)新/差異化產(chǎn)品定位，是關(guān)鍵點與突破點。

設(shè)計師渠道、零售渠道為主。招商有限考慮有設(shè)計師資源的經(jīng)銷商，其次尋找新生代力量。

控制現(xiàn)金流，隨時保持一定的資金來投入下一波改新?lián)Q代的產(chǎn)品。

打造建設(shè)專業(yè)積極的團隊。

\u00A0 \u00A0 加大宣傳，首先要獲得同行的廣泛認知。

\u00A0 \u00A0 小結(jié)：產(chǎn)品是1，其他方面都是0。逐漸充實，就可以在1后面不斷加0。那么從100萬，1000萬，1億，10億，不斷壯大。產(chǎn)品做不好，那么一切都是0。

\u00A0 \u00A0 二、從瓷磚歷史發(fā)展邏輯找到創(chuàng)新型品牌的定位。

我這里做了一個表格。第一個是傳統(tǒng)仿古磚，第二是拋釉磚，第三是現(xiàn)代仿古磚、現(xiàn)代風(fēng)格，第四是未知風(fēng)格。

2003~2004年，因為馬可波羅e石代以及金意陶IT石升級版的出現(xiàn)，從復(fù)古走線經(jīng)典仿古風(fēng)格，仿古磚興起。

因為2010年由簡一等企業(yè)為代表的拋釉磚興起并壯大，仿古磚進入增長停止期或者說萎縮期。

拋釉磚到了2016，2017進入了價格戰(zhàn)，進入利潤的萎縮期。現(xiàn)代仿古/現(xiàn)代風(fēng)格興起，發(fā)展，我預(yù)測2019~2020是現(xiàn)代仿古的成熟期。

那么，現(xiàn)代仿古的壽命周期有多長?我想需要大家的思考，一個新的品牌做定位要根據(jù)歷史，還要洞察市場趨勢，比別人先走一步。你如何切入這個品類？我認為要在興起期、發(fā)展期，而不是選擇成熟期進入。寶羅拉也是做現(xiàn)代仿古，我想表達的是新現(xiàn)代主義仿古磚。如果做一個創(chuàng)新型品牌，你需要有產(chǎn)品利潤，你不能跟傳統(tǒng)大牌或者是規(guī)模化的企業(yè)去斗。

未知品類/未知風(fēng)格可能就是某個創(chuàng)新型品牌所創(chuàng)造引領(lǐng)的!

三、創(chuàng)新/差異化產(chǎn)品的實踐探索

大品牌一直是考慮大方向的事情，但是一個創(chuàng)新型品牌有時候需要了解一些具體的事情。我這里說三個創(chuàng)新、差異化的產(chǎn)品：

20~30o亮度的柔光磚是大理石與啞光現(xiàn)代仿古的最佳結(jié)合點。

通體仿古在現(xiàn)代仿古進入成熟期的時候顯得尤其重要。