證券代碼： 000333 證券簡稱： 美的集團(tuán)

美的集團(tuán)股份有限公司投資者關(guān)系活動記錄表

投資者關(guān)系活動 □特定對象調(diào)研 □分析師會議

類別 □媒體采訪 █業(yè)績說明會

□新聞發(fā)布會 □路演活動

參與單位名稱 長江證券、 中信里昂、 上海昆德資產(chǎn)、 摩根大通資管、 星展銀

行（香港） 、 景陽投資、 東方證券、 浦銀安盛、 蘭馨亞洲投資、

地點(diǎn) 公司 （電話會議）

上市公司接待人 董事會秘書 江鵬 財務(wù)主管 陳麗紅

1. 過去一年美的轉(zhuǎn)型取得了不錯的成果， 未來該如何定位美

美的是一家消費(fèi)電器、暖通空調(diào)、機(jī)器人與自動化系統(tǒng)、智能

投資者關(guān)系活動 供應(yīng)鏈（物流）的科技集團(tuán)，提供多元化的產(chǎn)品種類與服務(wù)，

主要內(nèi)容介紹 包括以廚房家電、冰箱、洗衣機(jī)、及各類小家電為核心的消費(fèi)

電器業(yè)務(wù)；以家用空調(diào)、中央空調(diào)、供暖及通風(fēng)系統(tǒng)為核心的

暖通空調(diào)業(yè)務(wù)；以庫卡集團(tuán)、安川機(jī)器人合資公司等為核心的

機(jī)器人及自動化系統(tǒng)業(yè)務(wù)；以安得智聯(lián)為集成解決方案服務(wù)平

臺的智能供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)。

美的是一家全球運(yùn)營的公司，美的業(yè)務(wù)與客戶已遍及全球，迄

今，美的在全球擁有超過 13.5 萬名員工，擁有約 200 家子公

司、 60 多個海外分支機(jī)構(gòu)及 12 個戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位，同時美的為

全球領(lǐng)先機(jī)器人智能自動化公司德國庫卡集團(tuán)最主要股東（約

據(jù) 2017 年《財富》世界五百強(qiáng)榜單，美的排名第 450 位，排

名較去年上升 31 位；據(jù)福布斯 2017 全球企業(yè) 2,000 強(qiáng)榜單，

美的位列 335 名，較去年上升 67 名；據(jù)全球最大的傳播服務(wù)

年度排名，美的上升至榜單第 26 位，連續(xù)三年成為榜單中排

名最高的家電品牌；在中央電視臺特別推出“國家品牌計劃”

中，美的再次入選國家品牌計劃 TOP10，并連續(xù)兩年入選 CCTV

中國十佳上市公司。 2017 年末，美的市值達(dá) 3630 億元，全年

漲幅超過 100%，全球投資人持股比例超過 20%。

2、 2017 年公司是怎樣圍繞三大戰(zhàn)略展開具體工作？

2017 年上半年，公司堅持 “產(chǎn)品領(lǐng)先、效率驅(qū)動、全球經(jīng)營”

三大戰(zhàn)略主軸，聚焦產(chǎn)品與用戶，加大科技投入，推動精益管

理與全價值鏈卓越運(yùn)營，整體經(jīng)營目標(biāo)順利完成，各產(chǎn)品品類

均實現(xiàn)高速增長，產(chǎn)品品質(zhì)與口碑持續(xù)改善，并購項目整合有

效進(jìn)行，公司全品類及全球協(xié)同的市場競爭優(yōu)勢進(jìn)一步穩(wěn)固。

2017 年，公司開展的主要工作如下：以用戶為中心，持續(xù)產(chǎn)

品結(jié)構(gòu)優(yōu)化，推動產(chǎn)品力穩(wěn)步提升； 持續(xù)加大研發(fā)投入，聚焦

研發(fā)創(chuàng)新，推動全球研發(fā)布局，構(gòu)建技術(shù)推動的科技型領(lǐng)先公

司 ； 繼續(xù)推動營銷變革與渠道轉(zhuǎn)型，提升渠道效率，實現(xiàn)電商

業(yè)務(wù)快速增長； 依托先進(jìn)科技與智能裝備技術(shù)，構(gòu)筑物流自動

化的核心競爭力和能力優(yōu)勢； 推行 “數(shù)字化 2.0” 項目，以數(shù)

字化賦能全價值鏈經(jīng)營管理； 有效推動美的全球化業(yè)務(wù)布局與

業(yè)務(wù)增長，強(qiáng)化運(yùn)營組織與合規(guī)管理，加快東芝家電項目協(xié)同

整合； 把握全球機(jī)器人及自動化發(fā)展機(jī)遇，協(xié)同推動機(jī)器人業(yè)

務(wù)快速增長； 深化智慧家居產(chǎn)業(yè)布局，推動智慧家居戰(zhàn)略落地；

提升公司治理水平，完善長效激勵機(jī)制 。

3、 公司 的治理機(jī)制以及激勵機(jī)制是怎樣的？

公司關(guān)注治理架構(gòu)、企業(yè)管控和集權(quán)、分權(quán)體系的建設(shè)，已形

成了成熟的職業(yè)經(jīng)理人管理體制。事業(yè)部制運(yùn)作多年，其充分

放權(quán)和以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的考評與激勵制度，成為了公司職業(yè)經(jīng)理

人的鍛煉與成長平臺。公司的高層經(jīng)營管理團(tuán)隊，均為在美的

經(jīng)營實踐中培養(yǎng)的職業(yè)經(jīng)理人，在美的各單位工作時間平均達(dá)

15 年以上，具備豐富的行業(yè)經(jīng)驗和管理經(jīng)驗，對全球及中國

家電產(chǎn)業(yè)有深刻的理解，對產(chǎn)業(yè)運(yùn)營環(huán)境及企業(yè)運(yùn)營管理有精

準(zhǔn)的把握，公司的機(jī)制優(yōu)勢奠定了美的全產(chǎn)業(yè)鏈高效卓越運(yùn)營

的能力與未來穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展的堅實基礎(chǔ)。

面對不同層級的公司核心管理及技術(shù)團(tuán)隊，公司已推出了四期

股權(quán)激勵計劃、一期限制性股票激勵計劃及三期高層 “合伙

人”持股計劃，搭建了經(jīng)營層與全體股東利益一致的股權(quán)架構(gòu)

及長、短期激勵與約束相統(tǒng)一的激勵機(jī)制。

4、 2017 年東芝與美的的整合有什么進(jìn)展？

2017 年， 美的加速推進(jìn)了核心業(yè)務(wù)重組、價值鏈和商流重構(gòu)

等結(jié)構(gòu)性調(diào)整，繼續(xù)推動?xùn)|芝家電全球經(jīng)營戰(zhàn)略，與東芝完成

品牌及技術(shù)交叉授權(quán)、內(nèi)外部供應(yīng)鏈?zhǔn)崂怼⑶�道授�?quán)及法人管

理整合等工作，為支持美的集團(tuán)的自主品牌戰(zhàn)略創(chuàng)造環(huán)境。

2017 年東芝家電積極推進(jìn)和深化變革，重點(diǎn)進(jìn)行了結(jié)構(gòu)性調(diào)

整，一是全面對接美的相關(guān)家電產(chǎn)品事業(yè)部，推進(jìn)全球市場

Toshiba 品牌的產(chǎn)品布局，加速創(chuàng)造與美的產(chǎn)品事業(yè)部在品牌、

渠道、研發(fā)創(chuàng)新、供應(yīng)鏈、品質(zhì)制造等全價值鏈拉通的協(xié)同效

應(yīng)， 2017 年協(xié)同項目突破 75 個；二是通過導(dǎo)入國際 632 業(yè)務(wù)

系統(tǒng)，深入打通全球 IT 基礎(chǔ)平臺及內(nèi)部體系流程，提高運(yùn)營

效率；三是 貫徹落實“深耕日本，聚焦海外”戰(zhàn)略，積極布

局電商業(yè)務(wù)，為 2018 年堅定實現(xiàn)扭虧為盈做好市場、產(chǎn)品、

體制、機(jī)制等全面準(zhǔn)備。東芝家電 2017 年營業(yè)收入突破 150

億人民幣，雖然受日元匯率、原材料上漲和全球復(fù)雜經(jīng)濟(jì)形勢

等外部影響，東芝家電 2017 年未能實現(xiàn)盈利，但仍然實現(xiàn)了

核心家電業(yè)務(wù)的增長。尤其在競爭激烈的日本市場，東芝家電

在冰箱、洗衣機(jī)和空調(diào)領(lǐng)域的市場份額得到穩(wěn)定提升。

5、公司是如何協(xié)同推動機(jī)器人業(yè)務(wù)快速增長？

過去一年里，美的全力協(xié)同推動庫卡機(jī)器人業(yè)務(wù)快速增長，

2017 年，庫卡機(jī)器人業(yè)務(wù)收入同比增長 18%，達(dá)到歷史最高水

平，并持續(xù)獲得新的訂單資源，公司從智能制造應(yīng)用、客戶資

源共享、物流與醫(yī)療自動化業(yè)務(wù)拓展及協(xié)同政府資源與支持方

面推動其中國業(yè)務(wù)提升。

美的進(jìn)一步整合機(jī)器人與自動化業(yè)務(wù)平臺與驅(qū)動控制業(yè)務(wù)，美

的下屬機(jī)器人平臺具有為自動化系統(tǒng)供應(yīng)商提供設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，定

制運(yùn)動控制解決方案的能力，具備硬件伺服電機(jī)、控制器、編

碼器等系列產(chǎn)品，美的通過對驅(qū)動控制業(yè)務(wù)的整合，并投入挖

掘語音識別、人工智能、視覺及傳感技術(shù)，進(jìn)一步拓展了機(jī)器