日前在寧波雅戈?duì)柤瘓F(tuán)總部，記者見到難得露面的雅戈?duì)柤瘓F(tuán)董事長李如成。“我又下海了。”李如成一見面就這么告訴記者。面對記者的疑惑，李如成說，“我現(xiàn)在親自抓品牌服裝板塊。再過兩個(gè)月，服裝車間的智能化、信息化改造將初步成型。”不經(jīng)意的語氣背后，是雅戈?duì)柍赓Y7億元打造世界一流服裝智能工廠、投資百億重塑營銷渠道的服裝主業(yè)新藍(lán)圖。
“做服裝，不是再去重復(fù)昨天的故事”
2007年底，美國財(cái)經(jīng)雜志《商業(yè)周刊》的一篇報(bào)道曾批評雅戈?duì)枺Q其“除股票與地產(chǎn)投資業(yè)務(wù)外，其他業(yè)務(wù)已變得無足輕重”。今天面對記者，李如成坦率承認(rèn)：“當(dāng)時(shí)覺得美國人多管閑事，如今回過頭來看，人家批評得還是很有道理啊!”
1979年，李如成帶著一幫知青創(chuàng)辦了雅戈?duì)柕那吧怼扒啻悍b廠”，上世紀(jì)九十年代開始進(jìn)入金融投資和房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，經(jīng)過近20年的努力，把一個(gè)只有尺子、剪刀的手工作坊發(fā)展成為集“品牌服裝、地產(chǎn)開發(fā)、股權(quán)投資”于一體的雅戈?duì)柤瘓F(tuán)，并在1998年掛牌上市，此后在資本市場縱橫捭闔，投資、地產(chǎn)板塊斬獲頗豐，一度被人稱作“服裝領(lǐng)域最懂金融和地產(chǎn)的公司，也是資本圈里最擅長賣服裝的公司。”不過與此同時(shí)，服裝板塊在雅戈?duì)柕牡匚皇聦?shí)上被削弱了：翻開雅戈?duì)枤v史報(bào)表，2007年投資板塊凈利潤17.38億元，占整個(gè)公司盈利總額的65.56%。
“這些年做下來，我們慢慢意識到金融投資并不是雅戈?duì)柕膹?qiáng)項(xiàng)，正逐步把財(cái)務(wù)投資向戰(zhàn)略投資轉(zhuǎn)型。房地產(chǎn)這塊，中央的定位很明確――‘房子是用來住的，不是用來炒的’，因此我們也收縮了一些地產(chǎn)業(yè)務(wù)，并探索向健康、旅游、養(yǎng)生等新興關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。”李如成透露。
“這10年可以說是雅戈?duì)柤徔椃b主業(yè)徘徊不前的10年，但10年的彷徨也讓我更加認(rèn)清了堅(jiān)守主業(yè)的重要。”李如成反思道，“盡管一個(gè)房地產(chǎn)的項(xiàng)目利潤動輒5億元、10億元，但紡織服裝是可以一直做下去的產(chǎn)業(yè)，靠一件件賣衣服賺來的錢更穩(wěn)健、更長久，紡織服裝才是雅戈?duì)柕暮诵臉I(yè)務(wù)。”
2016年中國服裝節(jié)上，李如成宣布要通過紡織服裝產(chǎn)業(yè)“五年再造一個(gè)雅戈?duì)枴薄！笆糯髨?bào)告提出我國社會主要矛盾已經(jīng)轉(zhuǎn)化為人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾，更堅(jiān)定我們做大服裝主業(yè)的決心和信心，喚起了我們?yōu)閷?shí)業(yè)奮斗的那份激情和初心。”李如成說。
“好在，這些年我們在紡織服裝這塊并沒有放任自流，還是打下了一些基礎(chǔ)。”如李如成所言，雅戈?duì)栠@些年已經(jīng)形成了一個(gè)完整的紡織服裝產(chǎn)業(yè)鏈，貫穿種植、纖維加工、紡紗、織布、成衣設(shè)計(jì)、服裝生產(chǎn)和零售終端各環(huán)節(jié)。“服裝行業(yè)內(nèi)像雅戈?duì)栠@樣擁有全產(chǎn)業(yè)鏈，也因此掌握定價(jià)權(quán)的企業(yè)是很少的。”
“今天的雅戈?duì)柸プ龇b，不是再去重復(fù)昨天的故事。通過這兩年對市場的觀察和思考，我認(rèn)為新零售是大勢所趨，而重塑服務(wù)是這場新零售革命的核心。”李如成說，雅戈?duì)栆弥悄苤圃焯嵘a(chǎn)業(yè)格局，用智慧營銷重塑渠道。
種種舉動都表現(xiàn)出李如成發(fā)力品牌服裝主戰(zhàn)場的決