一個值得尊敬的企業(yè)總是在砥礪前行中創(chuàng)新探索，而這也正是企業(yè)基業(yè)長青的秘籍所在。4月8日，紅豆集團召開例行晨報會，紅豆集團黨委書記、董事局主席兼CEO周海江指出，最近，紅豆集團認真學習了習近平關于民營企業(yè)黨建和民企發(fā)展的系列論述，深入領會了習近平同志新時代中國特色社會主義經(jīng)濟思想，堅定了我們繼續(xù)完善紅豆集團獨創(chuàng)的“現(xiàn)代企業(yè)制度+企業(yè)黨建+社會責任”三位一體的中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度的探索，堅持聽黨話、跟黨走，迎綠燈、走正道，打造“三自”企業(yè)，踐行“八方共贏”，將紅豆集團做強做大做優(yōu)。

周海江認為，中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度這個模式中，“現(xiàn)代企業(yè)制度”是基礎，“企業(yè)黨建”是靈魂，“社會責任”是使命。

推進現(xiàn)代企業(yè)制度這個基礎工程，要把握現(xiàn)代企業(yè)制度的三大特征：邊界清晰的多元產(chǎn)權(quán)制度、制衡高效的法人治理制度、體系科學的經(jīng)營管理制度，規(guī)范企業(yè)行為，激發(fā)內(nèi)在動力。

民營企業(yè)是否建立現(xiàn)代企業(yè)制度，關鍵看企業(yè)的高級職位是如何取得的。紅豆的創(chuàng)新做法就是依靠制度選人，改關系導向為績效導向。不同于大多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家產(chǎn)繼承的“慣例”，紅豆六十多年發(fā)展，是三代人的傳承接力，而非家產(chǎn)繼承，是制度選人的生動體現(xiàn)。

周海江指出，建立現(xiàn)代企業(yè)制度運行，要堅持推行“三自”發(fā)展，即自主創(chuàng)新、自主品牌、自主資本。集團各公司要重視創(chuàng)新，加快發(fā)展，打造自主品牌，同時要重視“自主資本”的打造，積極響應中央號召，防控金融風險，大力推進直接股權(quán)融資，主動去杠桿，助推實業(yè)發(fā)展。

周海江說，黨建是企業(yè)的保障系統(tǒng)和最大優(yōu)勢。從1957年手工作坊，發(fā)展到今天的跨國企業(yè)集團，60多年來，紅豆集團有一個始終不變的信念：堅定不移、毫不動搖地把企業(yè)黨建融入現(xiàn)代企業(yè)制度。

聽黨話，就是要聽黨中央的話；跟黨走，就是要跟黨中央的方針政策走。黨和國家的方針政策永遠引領著民企的發(fā)展。黨的建設在企業(yè)的最基本作用就是能使企業(yè)走正道、不偏向，凝聚人心，促進和諧，實現(xiàn)企業(yè)利益與國家利益、社會利益的統(tǒng)一。

事實上，黨組織在企業(yè)發(fā)展中的確大有可為。對許多企業(yè)而言，決策不準、人才不足、人心不齊是“三大先天性不足”，而發(fā)揮好黨組織建設的政治優(yōu)勢，就可以積極地轉(zhuǎn)化為企業(yè)的機遇優(yōu)勢、人才優(yōu)勢和凝聚力優(yōu)勢。為此，紅豆集團率先在民營企業(yè)成立黨委，公司股東會、董事會、監(jiān)事會主要成員進入黨委，所有子公司負責人全為共產(chǎn)黨員，廠長、股東大會代表95%以上是黨員。