?2016年7月27日，超級(jí)導(dǎo)購簽約著名鞋業(yè)品牌奧康國際，超級(jí)導(dǎo)購在項(xiàng)目一期將幫助奧康搭建總部與終端的信息溝通渠道、構(gòu)建終端能力訓(xùn)練系統(tǒng)、實(shí)現(xiàn)終端可視化等系列功能，最終幫助奧康實(shí)現(xiàn)精益化零售運(yùn)營。

??奧康國際是國內(nèi)最著名的鞋企之一，現(xiàn)有員工2萬多人，擁有三大鞋業(yè)生產(chǎn)基地、五大鞋業(yè)品牌。在全國設(shè)立了30多個(gè)省級(jí)公司、3000多家連鎖專賣店、800多處店中店。

??奧康準(zhǔn)確的捕捉到了消費(fèi)升級(jí)、消費(fèi)行為改變，將從根本上促使企業(yè)零售運(yùn)營能力的再升級(jí)的需要，借助超級(jí)導(dǎo)購，搭建總部到終端，終端到消費(fèi)者的數(shù)字化智能化運(yùn)營平臺(tái)。提高總部零售運(yùn)營、經(jīng)營商品的能力；提高總部到終端的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)能力和效率；賦能店員，提高門店店員經(jīng)營VIP客戶的能力等。

??超級(jí)導(dǎo)購支持下的新零售運(yùn)營體系與傳統(tǒng)的管理方式最大的不同在于，把經(jīng)營企業(yè)前置為經(jīng)營終端，從離消費(fèi)者最近、最深的地方，反向構(gòu)建企業(yè)的零售運(yùn)營能力。一方面，把總部的戰(zhàn)略意圖和執(zhí)行指令直接傳達(dá)到每個(gè)門店、每個(gè)導(dǎo)購;另一方面，把終端的經(jīng)營服務(wù)場(chǎng)景還原回總部。這種零售體系的設(shè)計(jì)和變革，滿足了企業(yè)運(yùn)營的兩個(gè)根本需求：面對(duì)多店經(jīng)營時(shí)的系統(tǒng)性標(biāo)準(zhǔn)能力如何運(yùn)行，以及面對(duì)單個(gè)消費(fèi)者時(shí)個(gè)性化服務(wù)如何溢價(jià)。這也是超級(jí)導(dǎo)購給新零售運(yùn)營帶來的顯著價(jià)值。

??超級(jí)導(dǎo)購目前已成為多個(gè)細(xì)分行業(yè)標(biāo)志性品牌企業(yè)如永輝超市、太平鳥集團(tuán)、古井貢酒、特步體育等近百家企業(yè)的共同選擇。