在激烈的市場競爭中，全友家私有限公司始終堅持“綠色、環(huán)保、生態(tài)、健康”的品牌主張，以高品質(zhì)的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，打造了獨樹一幟并長盛不衰的全友品牌，其秘訣就在于全友家私有限公司高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，把產(chǎn)品質(zhì)量視為“生命”、“孩子”。

全友董事長指出：質(zhì)量是企業(yè)的生命，而產(chǎn)品就像是我們的孩子，我們要用心去愛護它、保護它，用輿論和道德去譴責(zé)那些不重視產(chǎn)品質(zhì)量的人。因為產(chǎn)品是消費者眼中的寶貝，更是企業(yè)眼中的寶貝，只有高品質(zhì)的產(chǎn)品，才是我們賴以致勝的法寶。??

多年來，全友家私有限公司為提升產(chǎn)品品質(zhì)，專門邀請有參與意愿、有專業(yè)眼光、了解消費者心愿的市場一線經(jīng)銷商到工業(yè)園區(qū)實地“質(zhì)量會診”。通過下車間、進倉庫隨機進行產(chǎn)品實際檢測和評判，現(xiàn)場確定產(chǎn)品質(zhì)量存在問題及解決方案，即“收素材”階段；召集和質(zhì)量管理相關(guān)的部門、人員，詳細分析聯(lián)查中發(fā)現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問題的具體成因、責(zé)任歸屬和解決辦法，并確定具體的問題解決工作計劃推進表，落實到基層，即“訂計劃”階段；對質(zhì)量改進工作進行專項跟蹤，協(xié)調(diào)人員和資源，確保問題解決工作計劃推進表的按時、按質(zhì)、按量的圓滿完成，即“嚴落實”階段。通過三個階段工作的無縫銜接，全友家私有限公司的經(jīng)銷商質(zhì)量聯(lián)查活動已經(jīng)固化為企業(yè)質(zhì)量管理的一個重要抓手和一項重要機制。??