原標(biāo)題：（年初二）玫琳凱精神與模式之－－合作

麥予甫是玫琳凱中國的總裁。只要他一談到玫琳凱中國的人才管理工作，就會(huì)提到公司做得較好的團(tuán)隊(duì)合作，因?yàn)槊盗談P的員工每做一件事，都會(huì)被要求“四到”，即：心到、智到、人到和力到。

“四到”里面，最重要的是“心到”。

“ 心到”，就是要求員工以玫琳凱的信念和價(jià)值觀，真正用心去執(zhí)行公司的目標(biāo)。“如果沒有‘心到’，后面的三個(gè)‘到’就成了一個(gè)動(dòng)作、一種方法、一項(xiàng)技巧，就會(huì)沒有靈魂。如果用‘1000’這個(gè)數(shù)各位上的數(shù)字來代表‘四到’，那么‘心到’就好比最前面的那個(gè)‘1’，如果少了這個(gè)關(guān)鍵的‘1’，就只剩下一串毫無意義的零。”

“智到”就是員工做每件事情，都思考為什么要這樣做、它的背景是什么、它的價(jià)值在哪里。

“人到”就是要負(fù)責(zé)任。“人到”不是樣樣事情都要員工親自去做，而是要求員工能了解事情發(fā)展的每一步。

“力到”就是要求公司整個(gè)團(tuán)隊(duì)能夠整合資源，通力合作，才能將團(tuán)隊(duì)的力量發(fā)揮到最大。

麥予甫提倡的“四到”，不只是抽象的概念，而是活生生的例子。合作，尤其是團(tuán)隊(duì)合作，往往能激發(fā)出不可思議的潛力和動(dòng)力。

俗話說，“一個(gè)和尚挑水喝，兩個(gè)和尚抬水喝，三個(gè)和尚沒水喝。”“一只螞蟻來搬米，搬來搬去搬不起，兩只螞蟻來搬米，身體晃來又晃去，三只螞蟻來搬米，輕輕抬著進(jìn)洞里。”兩種說法，兩種截然不同的結(jié)果。“三個(gè)和尚”是一個(gè)團(tuán)體，他們沒水喝，是因?yàn)榛ハ嗤普啞⒉恢v協(xié)作;“三只螞蟻來搬米”之所以能“輕輕抬著進(jìn)洞里”，正是團(tuán)結(jié)協(xié)作的結(jié)果。“團(tuán)結(jié)就是力量”，團(tuán)隊(duì)合作力量是無窮。

當(dāng)今社會(huì)，人們在工作學(xué)習(xí)中所面臨的情況和環(huán)境極其復(fù)雜。在很多情況下，單靠個(gè)人能力很難實(shí)先現(xiàn)高效的行動(dòng)，需要組成團(tuán)體，成員之間相互依賴、相互關(guān)聯(lián)、共同合作，既能解決錯(cuò)綜復(fù)雜的問題，又可很好地開發(fā)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)變能力和持續(xù)的創(chuàng)新能力，最后實(shí)現(xiàn)共贏。

正所謂“同心山成玉，協(xié)力土變金。”紅軍長征勝利是中國革命史上，乃至世界軍事史上的一次奇跡。紅軍是一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，他們不畏艱險(xiǎn)、相互幫助、共同合作，充分發(fā)揮了團(tuán)隊(duì)合作的力量，不僅走出了困境，還為革命的勝利打下基礎(chǔ)。所以，成功需要克難攻堅(jiān)的精神，更需要團(tuán)結(jié)協(xié)作的合力。

小溪只能泛起破碎的浪花，百川納海才能激發(fā)驚濤駭浪。個(gè)人與團(tuán)隊(duì)關(guān)系就如小溪與大海。每個(gè)人都要將自已融入集體，精誠合作，才能產(chǎn)生巨大的團(tuán)隊(duì)力量，發(fā)揮更大的團(tuán)隊(duì)效應(yīng)，共同鑄就強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)合作精神。

在這里，我記起來一首歌：”一根筷子耶，輕輕掰折斷，十根筷子喲，牢牢抱成團(tuán)。一支竹篙耶，難度汪洋海，眾人劃槳喲，開動(dòng)大帆船……”返回搜狐，查看更多