山西新聞網(wǎng)長(zhǎng)治頻道訊常銳，2008年8月進(jìn)入王曲電廠燃料部工作。參加工作以來(lái)，他通過(guò)刻苦努力和勤奮工作，始終以“道雖通不行不至，事雖小不為不成”的人生信條，從每一件小事做起，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起，在平凡的崗位上默默的奉獻(xiàn)著自己的光和熱，受到領(lǐng)導(dǎo)和同事的一致好評(píng)。
自參加工作至今，常銳在燃料部主要負(fù)責(zé)燃煤數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)工作，身為統(tǒng)計(jì)人員，為確保統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性及時(shí)效性，每日按時(shí)整理所有燃煤數(shù)據(jù)，并在認(rèn)真核對(duì)后上報(bào)相關(guān)部門，2017年上半年未發(fā)生一次數(shù)據(jù)上報(bào)錯(cuò)誤及上報(bào)不及時(shí)的情況。同時(shí)為確保燃料智能化系統(tǒng)中數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)功能的準(zhǔn)確性及完善性，堅(jiān)持每日對(duì)系統(tǒng)中各類報(bào)表統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)進(jìn)行核對(duì)，并結(jié)合統(tǒng)計(jì)工作的實(shí)際需求積極聯(lián)系軟件開發(fā)公司不斷進(jìn)行完善，現(xiàn)燃料智能化系統(tǒng)中數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)傳輸功能及數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)功能已完全能夠滿足生產(chǎn)需求，且準(zhǔn)確無(wú)差錯(cuò)。
2017年下半年，常銳崗位調(diào)整至質(zhì)檢二班工作。他在任班長(zhǎng)期間，加強(qiáng)班組建設(shè)工作，不斷完善各項(xiàng)管理制度。為確保班組各項(xiàng)工作順利進(jìn)行，把采樣工作做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，他帶領(lǐng)班組成員按照部門修訂完成后的《燃料部質(zhì)檢管理辦法》等制度進(jìn)一步對(duì)班組各項(xiàng)管理制度進(jìn)行完善，以確保班組各項(xiàng)工作做到凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人管理、凡事有人監(jiān)督。同時(shí)為了確保做到每日采樣人員安排的隨機(jī)性，每日使用人員分配軟件確定當(dāng)日各礦采樣人員。以上工作為班組各項(xiàng)工作的開展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
為加強(qiáng)班組安全教育、技能培訓(xùn)，提高員工安全意識(shí)及技能水平，確保班組成員能夠始終緊繃安全這根弦，他每周按照公司要求認(rèn)真組織開展班組安全日活動(dòng)，充分利用安全日活動(dòng)時(shí)間學(xué)習(xí)公司各類安全文件，并結(jié)合班組工作實(shí)際認(rèn)真總結(jié)班組日常工作中存在的不安全因素，制定相應(yīng)的防范措施。通過(guò)班組成員的共同努力全年班組未發(fā)生異常及以上不安全事件。同時(shí)為更好的提高班組成員的技能水平，自己嚴(yán)格按照班組培訓(xùn)計(jì)劃要求定期組織開展班組員工技能培訓(xùn)工作，通過(guò)培訓(xùn)工作的開展，班組成員很好的掌握了煤質(zhì)目測(cè)基本方法、入廠煤驗(yàn)收相關(guān)管理制度、燃料智能化系統(tǒng)基本流程及工作原理、機(jī)械采樣機(jī)的工作原理及操作流程等相關(guān)技能知識(shí)。
為確保卸煤工作順利進(jìn)行，他加強(qiáng)與運(yùn)行、煤場(chǎng)管理班組的協(xié)調(diào)與溝通，提高當(dāng)班來(lái)煤接卸效率，根據(jù)當(dāng)班來(lái)煤的熱值、硫分、煤種及煤場(chǎng)存煤情況合理規(guī)劃接卸地點(diǎn)，很好的完成了全年的接卸任務(wù)及煤場(chǎng)煙煤置換任務(wù)。尤其在2017年7月份，為了能夠完成部門采購(gòu)低價(jià)煤的計(jì)劃，他帶領(lǐng)班組成員克服高溫天氣及工作時(shí)間長(zhǎng)等困難，每日24小時(shí)進(jìn)行來(lái)煤接卸工作，確保每日汽車煤接卸量在1萬(wàn)3千噸左右，很好的完成了7月份接卸任務(wù)。一年來(lái)未發(fā)生由于班組自身原因造成的壓車、堵車現(xiàn)象。
2017年，為確保接卸區(qū)域不發(fā)生環(huán)保事件，他在工作中，嚴(yán)格落實(shí)公司、部門的管理制度執(zhí)行，凝聚班組協(xié)同力，做好了個(gè)人、班組工作，加強(qiáng)文明衛(wèi)生管理，提高了文明生產(chǎn)管理水平。由于燃料區(qū)域特定的工作環(huán)境，采樣班組文明衛(wèi)生治理難度較大，接卸區(qū)域出現(xiàn)揚(yáng)塵的幾率較大，為確保接卸區(qū)域不發(fā)生揚(yáng)塵事件，要求班組成員嚴(yán)格按照部門要求做好保潔隊(duì)伍對(duì)生產(chǎn)區(qū)域的衛(wèi)生清理的監(jiān)督工作，同時(shí)要求各接卸區(qū)域工作人員實(shí)時(shí)關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵情況，出現(xiàn)揚(yáng)塵立即聯(lián)系保潔隊(duì)伍清理并進(jìn)行灑水，全年未發(fā)生一起由于揚(yáng)塵而造成的環(huán)保事件，保質(zhì)保量的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。
展望新的一年，他要求自己和班組成員要不斷地學(xué)習(xí)和總結(jié)，提高自身素質(zhì)，貫徹公司基本價(jià)值理念體系，樹立本班組特色鮮明的員工個(gè)人愿景和班組共同愿景，引導(dǎo)員工在推進(jìn)公司發(fā)展中實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，努力實(shí)現(xiàn)公司和員工的共同發(fā)展，為公司的發(fā)展壯大繼續(xù)奉獻(xiàn)自己的青春和熱血。（孫振江報(bào)道）