原標(biāo)題：營收破2000億 美的：中美貿(mào)易戰(zhàn)對公司業(yè)務(wù)影響有限
本報(bào)記者 高瑜靜 童海華 佛山報(bào)道
2017年，美的集團(tuán)（000333.SZ）實(shí)現(xiàn)營業(yè)總收入2419.19億元，這距它2010年首次邁入業(yè)績千億陣列，僅過去七年。
七年間，美的集團(tuán)多次轉(zhuǎn)身。從“產(chǎn)品領(lǐng)先、效率驅(qū)動、全球經(jīng)營”戰(zhàn)略延伸出“智慧家居、智能制造”戰(zhàn)略，從家電企業(yè)向全球科技化集團(tuán)的躍躍欲試，在不斷轉(zhuǎn)型中，美的集團(tuán)的業(yè)績驅(qū)動力也在發(fā)生變化。
2017年，美的集團(tuán)的國內(nèi)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)營收1367.56億元，占整體營收的56.81%；國外業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)營收1039.56億元，占整體營收的43.19%。國外業(yè)務(wù)更以62.18%的同比增長幅度，遠(yuǎn)超國內(nèi)業(yè)務(wù)44.04%的同比增幅。國外業(yè)務(wù)遍及歐洲、美國、亞洲及非洲。
美的集團(tuán)在全球市場留下足跡時(shí)，全球貿(mào)易不確定性加劇，中美貿(mào)易博弈持續(xù)升級。美國貿(mào)易代表4月3日公布的基于“301調(diào)查”加征關(guān)稅清單，涉及大量家電品類。
實(shí)際上，美國作為中國家電產(chǎn)品出口量最大的目的國，曾一度成為中國家電品牌必爭之地。隨著近年中國家電企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，美國市場的意義也不一而足。
近日，美的集團(tuán)品牌傳播負(fù)責(zé)人在接受《中國經(jīng)營報(bào)》記者采訪時(shí)表示，公司出口美國業(yè)務(wù)占比不高，因此中美貿(mào)易戰(zhàn)對公司業(yè)務(wù)影響有限。
從20世紀(jì)80年代做分散出口業(yè)務(wù)的第一筆出口訂單至今，美的在海外市場歷練數(shù)十年。從最開始的“家電營銷商”、貼牌代工生產(chǎn)商，到自主品牌的輸出者，美的不斷在打破海外市場固有的角色定位。
據(jù)悉，隨著美的海外布局的深入，公司產(chǎn)品出口收入已占公司整體收入近50%。然而，國際貿(mào)易環(huán)境的變遷，美的集團(tuán)的外貿(mào)市場也充滿了諸多不確定性。
美國當(dāng)?shù)貢r(shí)間4月3日，北京時(shí)間4月4日凌晨，美國貿(mào)易代表辦公室網(wǎng)站發(fā)布了根據(jù)“301調(diào)查”，建議加征關(guān)稅的自中國進(jìn)口產(chǎn)品清單。
此次公布的對中國征收附加關(guān)稅清單中，涉及產(chǎn)品價(jià)值約500億美元，集中在高科技領(lǐng)域的約1300條關(guān)稅細(xì)目。其中包括家電品類視聽產(chǎn)品（79個品類）、壓縮機(jī)、凈水器、洗碗機(jī)、燃?xì)鉄崴鞯取＜诱鞯母郊雨P(guān)稅稅率達(dá)25%。
關(guān)于特朗普此輪關(guān)稅大棒對家電企業(yè)的影響，美的集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人在接受《中國經(jīng)營報(bào)》記者采訪時(shí)稱：“公司出口美國業(yè)務(wù)占比不高，因此中美貿(mào)易戰(zhàn)對公司業(yè)務(wù)影響有限。之前美國對華發(fā)起的洗衣機(jī)反傾銷政策對我們的影響很小，政策涉及的只是一些特定型號的產(chǎn)品，以及洗衣機(jī)中的一些特定標(biāo)準(zhǔn)。”
對于美國征稅領(lǐng)域中或涉及到工業(yè)機(jī)器人，美的集團(tuán)董秘江鵬表示：“美的集團(tuán)目前的機(jī)器人業(yè)務(wù)主要由2017年購入的德國庫卡公司負(fù)責(zé)，美的自產(chǎn)出口的產(chǎn)品沒有機(jī)器人，因此并不受美國方面的高額關(guān)稅政策影響。”
國務(wù)院國資委研究中心副研究員周麗莎認(rèn)為，在特朗普政府的貿(mào)易保護(hù)傾向下，中國在美國的并購公司可能會受到影響。“關(guān)于何種行業(yè)或技術(shù)可能被視為‘重要’沒有得到解釋，但新措施可能會對流入美國高科技公司的投資，包括中國投資者所投資的初創(chuàng)公司產(chǎn)生重大限制。對依賴美國的市場或科技的中國公司來說，提前準(zhǔn)備貿(mào)易戰(zhàn)的各種應(yīng)對方案和策略是當(dāng)務(wù)之急。”周麗莎說道。
實(shí)際上，國際化與全球運(yùn)營是美的的長期戰(zhàn)略目標(biāo)。目前，美的擁有18個海外生產(chǎn)基地。隨著美的海外布局的深入，全球運(yùn)營也伴隨著挑戰(zhàn)。2017年，美的集團(tuán)的財(cái)務(wù)費(fèi)用由2016年的-10.06億元陡升至8.16億元。美的在年報(bào)中解釋稱，主要系匯兌損失及借款利息增加所致。
“若匯率大幅波動，不僅可能對公司產(chǎn)品的出口帶來不利影響，同時(shí)可能造成公司匯兌損失，增加財(cái)務(wù)成本。”美的集團(tuán)方面坦言。
在美的集團(tuán)的全球化布局中，收購德國機(jī)器人巨頭成為重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)。
2017年初，美的集團(tuán)以37億歐元的高價(jià)，通過境外全資子公司MECCA International (BVI) Limited將庫卡集團(tuán)收歸囊中。自此，美的集團(tuán)開始搭建“機(jī)器人與自動化系統(tǒng)”這一新業(yè)務(wù)板塊。
2017年，在美的現(xiàn)有的消費(fèi)電器、暖通空調(diào)、機(jī)器人與自動化系統(tǒng)三大業(yè)務(wù)板塊中，消費(fèi)電器與暖通空調(diào)依然是其業(yè)績“頂梁柱”。隨著并購德國機(jī)器人巨頭庫卡公司，持續(xù)加碼的“機(jī)器人及其自動化系統(tǒng)”業(yè)務(wù)板塊2017年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入270億元，也為整體營收貢獻(xiàn)11%。
收購庫卡之初，美的集團(tuán)還曾許下“不干預(yù)”的承諾——在今后七年半的時(shí)間里保留現(xiàn)有崗位和工廠廠址，而且在此期間不會退市或重組該公司。在這一條款下，庫卡似乎很快適應(yīng)了新的管理架構(gòu)。2017年，庫卡機(jī)器人業(yè)務(wù)收入同比增長18%，達(dá)到歷史最高水平。
押注機(jī)器人，進(jìn)而向全球科技化集團(tuán)轉(zhuǎn)型，牽手安川、收購庫卡，向外索力只是一部分，將外力整合內(nèi)化才是最終目標(biāo)。
記者從美的機(jī)器事業(yè)部的一個項(xiàng)目負(fù)責(zé)人處了解到，在美的目前對外銷售的機(jī)器人自動化生產(chǎn)線，往往由美的集團(tuán)的機(jī)器人事業(yè)部與庫卡合作完成。“庫卡只提供機(jī)器人，生產(chǎn)線的組裝設(shè)備由美的自己生產(chǎn)。未來美的會生產(chǎn)自己的機(jī)器人。”這位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人說道。
顯然，美的自己制造機(jī)器人的計(jì)劃正在實(shí)施中。收購庫卡一年后，美的集團(tuán)向庫卡中國下屬業(yè)務(wù)注資，共同成立3家合資公司。新公司成立后，雙方將各擁有合資公司50%的股份。與此同時(shí)，美的庫卡智能制造產(chǎn)業(yè)基地落地廣州，項(xiàng)目計(jì)劃投入100億元，分批建設(shè)機(jī)器人制造中心、研究中心和應(yīng)用示范中心等子項(xiàng)目。
實(shí)際上，自2013年以來，中國已連續(xù)五年成為全球第一大機(jī)器人消費(fèi)國，中國機(jī)器人產(chǎn)業(yè)規(guī)模增速基本保持在20%以上。
機(jī)械工業(yè)信息研究院副院長石勇分析認(rèn)為：“美的收購庫卡，可以看作一種新技術(shù)平臺的引入，但是美的作為佛山制造業(yè)的龍頭，本身具有強(qiáng)大的制造能力和創(chuàng)新能力，他們吸收了先進(jìn)的技術(shù)，經(jīng)過自己的消化吸收，再結(jié)合自身的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，有助于孕育出新的產(chǎn)品和技術(shù)服務(wù)能力。”
美的董事會在發(fā)表致股東信中稱：“美的將進(jìn)一步推動機(jī)器人和自動化領(lǐng)域的整合與業(yè)務(wù)拓展，加快面向整個工業(yè)自動化和機(jī)器人領(lǐng)域的業(yè)務(wù)布局，把握中國機(jī)器人市場先機(jī)，推動中國本土機(jī)器人業(yè)務(wù)的整合與快速增長，提升機(jī)器人核心部件及軟件系統(tǒng)的應(yīng)用開發(fā)能力，整合利用人工智能、傳感與視覺技術(shù)，拓展智能制造、智慧物流、智慧家居、醫(yī)療康復(fù)等新領(lǐng)域。”
美的集團(tuán)跳出同行市場，大舉進(jìn)入機(jī)器人產(chǎn)業(yè)，包括家電在內(nèi)的產(chǎn)品消費(fèi)升級無疑成為催化劑。
國外學(xué)者Amsden在1989年已研究指出，新興市場的企業(yè)實(shí)現(xiàn)升級和創(chuàng)新的最佳路徑是由簡單的委托代工制造（OEM）到研發(fā)設(shè)計(jì)（ODM），并最終建立自主品牌（OBM）。
從OEM轉(zhuǎn)型ODM，進(jìn)而建立自主品牌，也成為中國家電行業(yè)的新潮。而美的集團(tuán)更成為其中的弄潮兒。
記者從美的IT管理工程師處了解到，在公司一次內(nèi)部會議中，已經(jīng)明確提出流程管理從OEM往ODM的轉(zhuǎn)型。
“美的以前是OEM模式，現(xiàn)在要做ODM，從訂單的獲取到給客戶發(fā)單的業(yè)務(wù)流程，都會改變。不僅流程IT要重新架構(gòu)流程，還有業(yè)務(wù)部門也要根據(jù)符合業(yè)務(wù)的原則下，重新優(yōu)化原有的流程，這又是一個龐大的工程。”這位IT管理工程師慨嘆道。
實(shí)際上，在此前一輪自主品牌競逐中，美的并沒有抓住時(shí)機(jī)。當(dāng)格力憑借空調(diào)產(chǎn)品雄霸一隅，海爾歷時(shí)十年塑造高端家電品牌卡薩帝，在小家電領(lǐng)域也有“微波爐大王”格蘭仕、蘇泊爾電飯鍋、老板廚衛(wèi)此類品牌據(jù)守時(shí)，美的陷入產(chǎn)品“大而不強(qiáng)，多而不精”的尷尬處境。
美的集團(tuán)董事長方洪波公開承認(rèn)美的集團(tuán)在高端市場上的缺陷：“美的最大的遺憾是面對消費(fèi)升級大潮無所作為、錯失高端市場。”
在新一輪轉(zhuǎn)型中，美的顯然也在著力補(bǔ)齊這一短板。近日，美的集團(tuán)發(fā)布《關(guān)于高端品牌公司組織架構(gòu)設(shè)置及人事任命的決定》的文件，新成立的高端品牌公司，在其組織架構(gòu)將下設(shè)品牌市場、產(chǎn)品管理、銷售管理、經(jīng)營管理四個職能。旨在增強(qiáng)在高端市場的品牌話語權(quán)，解開在高端品牌市場“無作為”的心結(jié)。