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海瀾之家入股UR 中國(guó)會(huì)誕生自己的Zara和H&M嗎

海瀾之家男裝 

2017年8月,海瀾之家以自有資金一億元入股了中國(guó)本土快時(shí)尚品牌Urban Revivo(下稱(chēng)UR),完成了品牌年輕化轉(zhuǎn)型的重要一步!奥(lián)姻”中的UR創(chuàng)立于2006年,這個(gè)年輕的中國(guó)品牌以輕快的商業(yè)模式和對(duì)標(biāo)年輕的目標(biāo)消費(fèi)群體成為海瀾之家尋找增長(zhǎng)點(diǎn)的新選擇。

知道UR這個(gè)品牌的人十有八九是在逛街時(shí)候看到過(guò)。它沒(méi)做過(guò)什么大型營(yíng)銷(xiāo),品牌價(jià)值也尚處于建立階段,和許多中國(guó)本土服裝品牌一樣,它的生存哲學(xué)看起來(lái)還是以鋪開(kāi)渠道代替廣告,以在消費(fèi)者的生活空間中多刷存在感。在知乎上,一些網(wǎng)友在討論UR給人的印象時(shí)常有共識(shí):“看Logo能感覺(jué)出是中國(guó)的”或是“產(chǎn)品仔細(xì)挖掘偶有驚喜”。

但出現(xiàn)最多的評(píng)價(jià),還是將其和兩個(gè)快時(shí)尚鼻祖和巨頭Zara、H&M對(duì)比。

西方快時(shí)尚這一商業(yè)模式的誕生早了亞洲30年左右,也培育出了Zara、H&M、優(yōu)衣庫(kù)等幾大國(guó)際巨頭。它們?cè)?004年左右相繼進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)后迅速攻城略地,度過(guò)了磨合期并逐漸趨于成熟。

而在這場(chǎng)適者生存的叢林游戲中,作為本土品牌的UR在激烈競(jìng)爭(zhēng)中存活下來(lái),實(shí)屬不易。但真正與國(guó)際對(duì)手相比,其資金力量、品牌組合、集團(tuán)規(guī)模和市場(chǎng)占有率等方面還是望其項(xiàng)背,想縮短與前輩的距離還有很長(zhǎng)的路要走。

UR廣州總部(攝影:加琳瑋)

曾想復(fù)制一個(gè)Zara

從廣州誕生的UR是完完全全的中國(guó)血統(tǒng),目前的總部、工廠、主要設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)和物流都在廣州。創(chuàng)始人李明光在創(chuàng)立UR時(shí)并不是行業(yè)新手,雖然是財(cái)務(wù)背景出身,但轉(zhuǎn)行后在服裝業(yè)已有了近十年的經(jīng)驗(yàn)。

他代理過(guò)男裝品牌VJC,入駐過(guò)上海恒隆廣場(chǎng),但最終還是以虧損收尾,后又創(chuàng)建了和李維斯定位相似的牛仔品牌BC Jeans,才又不冷不熱地迎來(lái)了事業(yè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)――快時(shí)尚。

李明光從沒(méi)有否認(rèn)過(guò)UR在學(xué)習(xí)快時(shí)尚鼻祖Zara。從在日本旅游時(shí)知道Zara,到查資料了解快時(shí)尚商業(yè)模式,再到構(gòu)思自己的品牌,大概花費(fèi)了李明光兩三年的時(shí)間!爱(dāng)時(shí)我覺(jué)得,快時(shí)尚就是中國(guó)服裝業(yè)的藍(lán)海。Zara給我最大的震撼來(lái)源于一個(gè)報(bào)道,里面說(shuō),歐洲人對(duì)于快時(shí)尚最大的認(rèn)同就是‘穿幾次就不再穿了’。我覺(jué)得的確如此,因?yàn)闀r(shí)尚本就是經(jīng)常更新的東西!

1963年創(chuàng)立了西班牙品牌Zara的Amancio Ortega是世界首富,去年更是打敗比爾蓋茨。當(dāng)時(shí)他只花30歐元注冊(cè)了“Zara”這個(gè)名字。從街角小服裝店做起,十二年后成長(zhǎng)為市值超千億的Inditex集團(tuán),如今,集團(tuán)近7500家門(mén)店遍布全球58個(gè)地區(qū),年銷(xiāo)售額超250億歐元。頭部品牌Zara的市值也在2017財(cái)年達(dá)到了148.37億歐元。

比傳統(tǒng)服裝業(yè)供應(yīng)鏈快好幾倍不止,是快時(shí)尚發(fā)家致富的原因。13至15天內(nèi)讓新款服裝從設(shè)計(jì)圖紙變成貨架上待取的成衣,以最快的速度扒出奢侈品新款的流行元素,糅合大數(shù)據(jù)提取的熱門(mén)款式,快時(shí)尚品牌因此能緊跟時(shí)尚潮流。再加上低廉的價(jià)格,將年輕消費(fèi)者收入囊中。

通過(guò)當(dāng)時(shí)對(duì)消費(fèi)者的觀察,李明光覺(jué)得推行快時(shí)尚在中國(guó)有挑戰(zhàn)但是可行。雖然那個(gè)時(shí)候?qū)τ诜b,中國(guó)人還追求“耐穿”屬

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