網(wǎng)易家居年終策劃之——家居企業(yè)2015年體檢，我們邀請(qǐng)家居企業(yè)掌舵人站在企業(yè)發(fā)展角度，從“品牌、產(chǎn)品、渠道、管理、財(cái)務(wù)”五個(gè)維度給企業(yè)2015年做“體檢”，一起來(lái)看他們的體檢結(jié)果。

12月27日，“第三屆中國(guó)家居產(chǎn)業(yè)發(fā)展年會(huì)暨中國(guó)家居產(chǎn)業(yè)領(lǐng)袖峰會(huì)”在北京國(guó)家會(huì)議中心隆重召開(kāi)，網(wǎng)易家居在年會(huì)現(xiàn)場(chǎng)采訪了華日家具董事長(zhǎng)周旭恩，以下是他給企業(yè)的2015體檢。

華日家居董事長(zhǎng) 周旭恩

網(wǎng)易家居：周總好，請(qǐng)您介紹一下為什么給企業(yè)這樣打分？

周旭恩：華日這些年一直在堅(jiān)持原創(chuàng)設(shè)計(jì)，我們跟很多業(yè)界知名的設(shè)計(jì)師搞聯(lián)合開(kāi)發(fā)。我認(rèn)為，在這五個(gè)方面，華日在產(chǎn)品上做得最好，所以我給它9分。

渠道方面，華日跟賣場(chǎng)的緊密合作，在跟紅星、居然這樣的主流賣場(chǎng)的合作過(guò)程中，渠道也在持續(xù)增長(zhǎng)，每年都會(huì)新增一兩百個(gè)店面的。

分?jǐn)?shù)最低的應(yīng)該是管理，對(duì)外的終端的管理，我們還有很多的欠缺；對(duì)內(nèi)的工廠的管理，在品質(zhì)、效率以及成本等方面，需要我們加大力度去管控。

品牌上，我認(rèn)為這兩年我們推廣方面，尤其在終端的口碑的推廣上我們做得不足，我們希望在2016和未來(lái)，把這個(gè)短板補(bǔ)上來(lái)。

財(cái)務(wù)方面，因?yàn)槿A日一直走的是中高端，財(cái)務(wù)體系比較健全，明年我們還會(huì)投資一個(gè)將近20萬(wàn)平米的新工廠，為我們產(chǎn)能的環(huán)節(jié)提供可靠的保障。

網(wǎng)易家居：請(qǐng)您再簡(jiǎn)單的聊一下2016年的規(guī)劃。

周旭恩：我們認(rèn)為過(guò)去三年華日的布局，現(xiàn)在已經(jīng)初見(jiàn)成效，2016年我們會(huì)跑得更快、走得更穩(wěn)，會(huì)給廣大的消費(fèi)者提供更好的產(chǎn)品。

網(wǎng)易家居：謝謝周總。