隨著互聯(lián)網(wǎng)家裝競爭趨向白熱化，軟裝行業(yè)成了互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的下一個風(fēng)口。國內(nèi)軟裝品牌積極拓展渠道新合作模式，以求突圍、鞏固市場份額。10月26日，全實木家具品牌華日家具與華南O2O家裝領(lǐng)軍品牌靚家居聯(lián)手推出全新軟裝品牌——靚華廣東整體軟裝有限公司，并且年內(nèi)就將推出29900元空間計價軟裝套餐，消費方式的革新或?qū)碥浹b新消費時代。
靚華全屋軟裝樣板間\u00A0
通過靚家居不斷了解家裝用戶的需求，提供多維度的體驗和全方位的服務(wù)，結(jié)合華日的生產(chǎn)優(yōu)勢，雙方共同研發(fā)與市場需求匹配的產(chǎn)品，使得這些產(chǎn)品既能滿足北方，也能滿足南方市場的需求，并實現(xiàn)軟硬一體化設(shè)計以及F2C的價格，提供給消費者便捷、最優(yōu)性價比的產(chǎn)品和服務(wù)。未來全屋軟裝是大勢所趨，靚華也將引領(lǐng)軟裝消費方式的革新。
“靚華”模式或成行業(yè)新寵
自2012年起，軟裝市場規(guī)模有了明顯增幅。尤其在2015互聯(lián)網(wǎng)家裝元年帶起一陣創(chuàng)業(yè)風(fēng)，硬裝熱潮之后，不少創(chuàng)業(yè)者都看好軟裝市場的后勁。雖然目前軟裝品牌很多，但軟裝是一個極其分散的行業(yè)，獲客成本高，因此流量倒入必須依賴于硬裝，但是雙方合作又往往涉及到利益分配問題。\u00A0
靚華全屋軟裝樣板間\u00A0
曾育周認(rèn)為，“靚華”模式很好地解決了生產(chǎn)和渠道之間的博弈。商業(yè)上廠家與渠道服務(wù)商相互博弈會產(chǎn)生一定程度的內(nèi)耗，華日有過千個經(jīng)銷商，靚家居最早也是從代理起家，都很清楚這種博弈的壞處。由雙方共同成立公司，專業(yè)團隊運作，從根本上解決了這方面的顧慮。因此，這次的靚華也是對廠家和供應(yīng)商關(guān)系的一次新的定義。
在“互聯(lián)網(wǎng)+”深入滲透行業(yè)的今天，不僅改變消費方式，商業(yè)的關(guān)系也正在改變。例如，品牌生產(chǎn)企業(yè)與渠道的相互博弈。一般來說，品牌小，渠道強，品牌就需要借勢；品牌大，渠道弱，渠道則需要權(quán)衡。在快速迭代的商業(yè)環(huán)境下，創(chuàng)新合作模式是實現(xiàn)共贏的重要方向。\u00A0