6月15日，美國(guó)兒童服飾零售商Gymboree(金寶貝，全稱The Gymboree Corp.)也于日前正式宣告破產(chǎn)。公司計(jì)劃繼續(xù)維持門店運(yùn)營(yíng)及在線業(yè)務(wù)，但將關(guān)閉1281家門店中的375-450家，并申請(qǐng)破產(chǎn)重組。

根據(jù)Gymboree的破產(chǎn)申請(qǐng)文件，公司的資產(chǎn)范圍在1-5億美元之間，但債務(wù)已超過10億美元，資不抵債。其最大的債權(quán)人是德意志銀行(Deutsche Bank)，欠款金額超過1.71億美元。

根據(jù)Gymboree今年3月發(fā)布的財(cái)報(bào)，公司在2017財(cái)年上半年的零售總額為6.292億美元，比上年同期增長(zhǎng)了5.5%。期間，Gymboree凈虧損達(dá)3.358億美元，而上年同期僅為3940萬美元。它把凈虧損的擴(kuò)大歸咎于3.681億美元的企業(yè)信譽(yù)成本以及無形資產(chǎn)減值。

縱觀中國(guó)市場(chǎng)，近三年來，傳統(tǒng)國(guó)外品牌搜索量從2014年45%下降到2016年僅占到早教行業(yè)搜索詞的37%。從2014到2016年，本土早教搜索瀏覽量增長(zhǎng)了37%，呈上升趨勢(shì)。

國(guó)外早教機(jī)構(gòu)大多以全套美國(guó)或西方教學(xué)理念及教程為其特色，相對(duì)中國(guó)人教育方式上也在很大的差別，教育理念在中國(guó)水土不服，而雙語教學(xué)對(duì)大部分中國(guó)家長(zhǎng)來講參與度很差。此外，本土早教機(jī)構(gòu)大部分機(jī)構(gòu)主要的課程都是與其他專業(yè)機(jī)構(gòu)合作，由第三方提供教學(xué)體系及教程，導(dǎo)致自身缺乏自有的特色課程，而更重要的是，依舊無法脫離中國(guó)傳統(tǒng)教育的弊端，對(duì)孩子發(fā)展不利。

隨著本土早教的興起，早教市場(chǎng)也正在發(fā)生傾斜。在風(fēng)靡一時(shí)的“洋早教”退潮后，以積木早教為首的本土早教涌入市場(chǎng)，成為行業(yè)發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)。特別是由中國(guó)關(guān)工委兒童發(fā)展研究中心科學(xué)早教專業(yè)委員會(huì)主辦的“2016科學(xué)早教大會(huì)”的召開，會(huì)議上明確了科學(xué)早教在國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略中的重要地位，強(qiáng)調(diào)了早教行業(yè)規(guī)范有序發(fā)展的必要性，積木寶貝被作為全國(guó)首家進(jìn)行科學(xué)早教生態(tài)建設(shè)的機(jī)構(gòu),得到了在座專家的一致好評(píng)。科學(xué)早教的提出，對(duì)從業(yè)者來說，踐行科學(xué)早教、傳播科學(xué)早教不僅是大勢(shì)所趨，更是國(guó)家所需。對(duì)投資者來說，當(dāng)前掀起的科學(xué)早教浪潮，將使他們更加關(guān)注早教市場(chǎng)。

據(jù)了解，積木寶貝作為中國(guó)早教行業(yè)的領(lǐng)跑者，自2011年北京成立以來，短短6年時(shí)間，160家中心遍布全國(guó)各地，直接服務(wù)于全國(guó)30萬會(huì)員家庭，接受其現(xiàn)代家庭科學(xué)教養(yǎng)方式指導(dǎo)的家庭超過500萬，被譽(yù)為早教界的傳奇。

目前，積木寶貝國(guó)際早教在全國(guó)0-6歲寶寶家庭中產(chǎn)生巨大的影響力，已成為全國(guó)連鎖高端早教品牌典范，同時(shí)，積木寶貝的單店運(yùn)營(yíng)能力高居行業(yè)榜首，年銷售業(yè)績(jī)突破1000萬，單城市年銷售業(yè)績(jī)突破3000萬。