三年前，一則報(bào)道引人矚目，標(biāo)題是“日本漆最大股東，吳清亮坐擁108億元（新元）身家成我國（新加坡）首富”。

過去，潮汕人、閩南人把漂洋過海、出國謀生，叫“過番”，就像吳清亮的父親吳松昌那樣，就稱之為“番客”。如今，潮汕地域仍流傳不少“過番”童謠俗語；比如，“賺有錢加減（注：多多少少的意思）寄，寄來唐山娶老婆”；“火船駛過七洲洋，回頭不見我家鄉(xiāng)；是好是劫全憑命，未知何日回寒窯。”（注：潮州“活五調(diào)” 過番歌）

“過番”，成就了一大批潮商、閩商海外巨子，但也是一路悲歌，相當(dāng)艱辛。尤其是上世紀(jì)三、四十年代日軍侵略東南亞，不少“番客”流落他鄉(xiāng)、苦不堪言、淪為乞丐的大有人是。不少人給一波說留言，希望多介紹下南洋。這里，介紹一下泉州地區(qū)在新加坡的“番客”為防不測(cè)給兒女規(guī)劃的回國水陸道程，從中側(cè)面了解一點(diǎn)“過番”歷史。

抗戰(zhàn)期間，有位祖籍泉州的王姓“番客”，是如此為兒女介紹回國路線。首先，由新加坡福建人開辦的客棧，代辦領(lǐng)事護(hù)照及英國移民廳入口證，同時(shí)向客棧訂直達(dá)廈門的船票。從新加坡出發(fā)，“火船”經(jīng)過四、五天先到香港，在香港起客后，經(jīng)過一夜抵達(dá)汕頭。（注，潮汕地區(qū)的如潮州、揭陽等地的“番客”，下船后再從汕頭中轉(zhuǎn)各地）當(dāng)時(shí)，由汕頭再起航，經(jīng)過一夜即到廈門，也就是說，由新加坡至廈門，頭頭尾尾約要9至10天。

由于廈門當(dāng)時(shí)四周環(huán)海沒有橋梁，登島后，再買船票搭“小火船”上今天的晉江安海，途中約5、6個(gè)小時(shí)；到達(dá)后，由安海乘汽車去往泉州。寫了這一段，有助于大家多了解海外華商家族企業(yè)創(chuàng)業(yè)的艱辛。

因家境清貧、經(jīng)濟(jì)拮據(jù)，吳清亮14歲就開始在社會(huì)打拼，白天做小生意幫助家庭，夜間則刻苦攻書，立志振興吳氏家業(yè)。最初，他在一家小作坊，從事油漆工；約20歲時(shí)，開始想辦法自主創(chuàng)業(yè)，1955年，吳清亮設(shè)立他的第一間油漆店。

吳清亮（左一）與鴿牌油漆車間

吳清亮與油漆業(yè)結(jié)緣，還得先說一下他發(fā)明的“鴿牌” （Pigeon）油漆。1949年，英國拍賣二戰(zhàn)剩余物資，其中，有一批廢油漆及廢料，幾乎是無人問津。吳清亮以非常便宜的價(jià)格買來后，一邊自己摸索廢物利用，一邊翻找化學(xué)書籍、請(qǐng)教化學(xué)老師，結(jié)果把這批二手的各種溶劑顏料和化學(xué)品混到一起，調(diào)制出鴿牌油漆。后來，因做出名氣，他被在地人稱為“臭漆王”。

上世紀(jì)60年代初，由于吳清亮本人既有技術(shù)又有知識(shí)，被日本著名老字號(hào)油漆制造商“日本漆”（ NipponPaint）看上，決定合資經(jīng)營油漆生意。1962年，雙方合資創(chuàng)辦了立時(shí)集團(tuán)，其中，由吳清亮掌控的私人公司吳德南集團(tuán)，持股60%，日本漆公司，占股40%。

有必要介紹一下那家日本公司，新加坡報(bào)道中常稱其為日本漆公司，而中國多稱為“日本涂料”（或“日涂”）公司，其英文全稱為Nippon Paint Holdings Co.,Ltd，日本公司名為“日本涂料控股株式會(huì)社”。日涂是日本最大的涂料供應(yīng)商，創(chuàng)辦于1881年，既是一家“百年老店”，也是日本的第一家涂料企業(yè)。

“立時(shí)控股”創(chuàng)辦人吳清亮

立時(shí)創(chuàng)立后，其業(yè)務(wù)以新加坡為軸心，迅速往周邊的馬來西亞、菲律賓、泰國等市場(chǎng)迅速擴(kuò)張。1979年改革開放后，吳清亮從北京投資起步，先后在天津、青島、廣州、武漢、海南等地投資企業(yè)或開辦工廠。

“立邦” 涂料的品牌名稱由來，是由新加坡立時(shí)控股注冊(cè)，從法律層面上，并非日本企業(yè)。起名“立邦”，有雙層含義：“立”是指“立時(shí)”，“邦”是為了紀(jì)念1990年中國與新加坡建立邦交關(guān)系。可很多人誤解，以為“立邦”是日本人的品牌。

如今，立時(shí)控股集團(tuán)已是亞洲最大的油漆制造商，在亞洲各地建立了超過47家制造工廠，業(yè)務(wù)橫跨15個(gè)國家和地區(qū)，擁有超過15000多名員工。胡潤研究院今年2月發(fā)布的《2018胡潤全球富豪榜》，吳清亮家族的財(cái)富值為490億元人民幣。

除起家的油漆業(yè)外，吳清亮家族的事業(yè)版圖還包括金融、銀行、電子、百貨、醫(yī)院、房地產(chǎn)等多達(dá)300多家公司。

立邦的控股權(quán)“爭(zhēng)奪”？

新加坡第10郵區(qū)豪宅

低調(diào)潛行，不喜歡顯山露水，是潮汕地區(qū)家族企業(yè)的傳統(tǒng)。由于吳清亮家族一貫不愛接受媒體采訪，加上其掌握的吳德南控股、立時(shí)控股又是不上市的私人公司，外人很難了解吳氏財(cái)富的全貌。各類富豪榜單有關(guān)吳清亮家族的身價(jià)，其實(shí)多是估算而得，其中依在日本已上市的“日涂”資料中，從該家族的股權(quán)占比估計(jì)而成。

前年，一則有關(guān)新加坡豪宅的報(bào)道，令吳氏家族受到關(guān)注。原來，2015年新加坡天價(jià)豪宅交易的第二名，位于第10郵區(qū)的愛士特女皇園優(yōu)質(zhì)洋房，售價(jià)高達(dá)4450萬新幣（約合2億2千多萬人民幣），其買家被指為“亞洲漆王”的吳清亮家族成員。

吳氏家族企業(yè)目前已交棒予第二代，立時(shí)集團(tuán)現(xiàn)由吳清亮的兒子吳學(xué)人掌管。據(jù)新媒消息，吳學(xué)人透露，來自中國市場(chǎng)的收入，占及集團(tuán)總營收的2/3。

吳德南集團(tuán)負(fù)責(zé)人、新加坡立時(shí)集團(tuán)董事長(zhǎng)吳學(xué)人

不久前，超人李嘉誠退休，標(biāo)志其已完全實(shí)現(xiàn)了家族企業(yè)的代際交替。事實(shí)上，李嘉誠的交棒，主要分二階段，第一階段主要是對(duì)二個(gè)兒子的財(cái)富分配，時(shí)間在2012年左右；第二階段是不久前，李嘉誠將企業(yè)經(jīng)營大權(quán)正式交由長(zhǎng)子李澤鉅執(zhí)掌，即完成了經(jīng)營權(quán)的傳承。

企業(yè)經(jīng)營權(quán)的傳承，是家族企業(yè)傳承最難的一步，其主要表現(xiàn)為控制股權(quán)的交接方面。有人從研究20年來港臺(tái)及新加坡200宗家族企業(yè)傳承案例發(fā)現(xiàn)，在新舊董事長(zhǎng)交接完成一年的前5年、后3年，期間大多發(fā)生巨大的財(cái)富損失。

問題是，家族企業(yè)的股權(quán)控制又是極為重要的，是企業(yè)內(nèi)部治理的基石。2017年，歐洲首富、Zara創(chuàng)始人阿曼西奧·奧特加，就進(jìn)行一次股權(quán)大挪移，將Zara母公司50.01%的股權(quán)轉(zhuǎn)移到一家控股公司；其目的就是為了確保在自己去世后，家族后代仍然擁有全球最大服飾零售商Inditex的控股權(quán)。

吳清亮與公司員工在一起

與許多海外潮商相似，吳清亮更希望自己的企業(yè)像“家庭式”公司，平時(shí)對(duì)所有員工不分彼此，強(qiáng)調(diào)企業(yè)的凝聚力。另外，他也講求孝道，自小一家人與母親相依為命，成就后他也是事母至孝、不忘家族宗源，以父母為名，熱心桑梓公益事業(yè)，也是謹(jǐn)遵慈訓(xùn)的表現(xiàn)。

今年3月28日，日本上市公司“日涂控股” 公布了集團(tuán)最新的董事會(huì)管理結(jié)構(gòu)，其中，吳清亮之子、吳德南集團(tuán)負(fù)責(zé)人、新加坡立時(shí)集團(tuán)董事長(zhǎng)吳學(xué)人，擔(dān)任取締役會(huì)長(zhǎng)（董事會(huì)主席），田堂哲志繼續(xù)擔(dān)任立邦控股代表取締役社長(zhǎng)（董事長(zhǎng)兼總裁），這也意味著吳氏家族二代掌門人吳學(xué)人，已成為這家日本百年企業(yè)、也是日本最大涂料企業(yè)的掌門人。

家族二代掌門人吳學(xué)人，今年64歲。一些媒體以為，由吳學(xué)人出任日涂董事會(huì)主席，是吳清亮家族與日本方面在爭(zhēng)奪掌控經(jīng)營主導(dǎo)權(quán)，事實(shí)上并非如此，相反，此舉代表著吳清亮家族與日本“日涂”家族合作的深化，也就是結(jié)成更緊密的伙伴關(guān)系。

一切還得回溯2014年那次股權(quán)大變動(dòng)，雙方有二次大動(dòng)作。一是該年“吳德南控股”成功地將其在“日涂”股權(quán)從原來的14.5%增加至39%，使得吳清亮家族成為日涂的大股東。二，日涂控股也相應(yīng)地增加其在立時(shí)集團(tuán)的股權(quán)，并由始創(chuàng)時(shí)的40%比例，提高到51%的占股。

由于立時(shí)集團(tuán)未上市，應(yīng)該說這二筆股權(quán)變動(dòng)，背后是私下協(xié)商的結(jié)果，最大可能是通過彼此股權(quán)置換，形成更緊密的利益共同體。而通過雙方相互“換血”，強(qiáng)化了相互控制關(guān)系與信任度，有利于雙方的利益平衡。

家族企業(yè)成長(zhǎng)過程中，無論是合伙創(chuàng)業(yè)，或者合資創(chuàng)業(yè)，打天下易分天下難，股權(quán)結(jié)構(gòu)是表象，深層次是反映控制權(quán)及資源配置問題，更是關(guān)系到彼此能把公司做多大、一起走多遠(yuǎn)？

立時(shí)50周年，時(shí)任日涂社長(zhǎng)酒井健二（中）、吳清亮（右2）與吳學(xué)人（右1）

在立時(shí)集團(tuán)50周年慶祝會(huì)上，時(shí)任日涂社長(zhǎng)酒井健二曾如此表示：“除了吳德南集團(tuán)外別無選擇”。雙方合作能橫跨半個(gè)世紀(jì)，信任度肯定是第一位。過去，日涂日方家族與吳清亮家族曾有多次“收購與反收購”，外人以為是控制權(quán)的爭(zhēng)斗，其實(shí)上，是為加深合作關(guān)系在股權(quán)上的制度性配置。