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【周忠評(píng)論】去年?duì)I收,歐派家居97.1億、索菲亞61.6億、尚品宅配53...

歐派櫥柜 

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作者周忠,泛家居圈創(chuàng)始人、家居建材業(yè)資深觀察家、資深媒體人、商業(yè)作家。

毛澤東在著名的《論持久戰(zhàn)》中,將持久戰(zhàn)分為三個(gè)階段:戰(zhàn)略防御、戰(zhàn)略相持和戰(zhàn)略反攻。

根據(jù)去年全屋定制家居三巨頭的發(fā)展情況和今年的動(dòng)向,他們的持久戰(zhàn)已從戰(zhàn)略相持階段走向了戰(zhàn)略反攻階段。

處在中間位置的索菲亞在價(jià)格領(lǐng)域曾以799套餐開了全屋定制家居領(lǐng)域價(jià)格戰(zhàn)先河,這兩年,特別是今年以來,歐派家居特別是歐派衣柜,尚品宅配及維意,在價(jià)格領(lǐng)域?qū)λ鞣苼啺l(fā)起了猛烈攻擊,歐派衣柜的19800和尚品宅配的518,對(duì)索菲亞的799,形成了夾攻之勢(shì),三巨頭的價(jià)格戰(zhàn),在業(yè)內(nèi)形成了羊群效應(yīng),二三線品牌紛紛推出各自的特色價(jià)格套餐,一時(shí)間,市場(chǎng)上硝煙彌漫、槍林雨彈,全屋定制家居領(lǐng)域的市場(chǎng)蛋糕爭(zhēng)奪戰(zhàn)終于由相持走向反攻、由隱性走向顯性,這場(chǎng)價(jià)格戰(zhàn),將會(huì)令這個(gè)行業(yè)的馬太效應(yīng)凸顯:綜合競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的品牌將搶占更大的市場(chǎng)份額,綜合競(jìng)爭(zhēng)力弱的品牌將倍感壓力且丟失許多市場(chǎng)份額。

由于信息不對(duì)稱,消費(fèi)者并不十分清楚價(jià)格套餐背后的玄機(jī),但是,業(yè)內(nèi)人士都心知肚明,全屋定制家居的價(jià)格戰(zhàn)真的降臨了。

既然是戰(zhàn)略反攻階段,速度就是制勝的關(guān)鍵因素,所謂“兵貴神速”,所謂“逆水行舟 ,不進(jìn)則退”。

看看三巨頭去年的增速:歐派家居2017年實(shí)現(xiàn)營(yíng)收97.10億元,同比增長(zhǎng)36.11%,實(shí)現(xiàn)歸母凈利潤(rùn)13.00億元,同比增36.92%;索菲亞2017年1-12月實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入61.62億元,同比增36.02%,歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)9.06億元,同比增長(zhǎng)36.37%;尚品宅配2017年年度報(bào)告顯示,報(bào)告期內(nèi)公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入53.2億元,較上年同期增32.23%;歸屬于公司股東的凈利潤(rùn)3.8億元,較上年同期增長(zhǎng)48.74%。

顯然,歐派家居和索菲亞的增速差不多,尚品宅配增速稍低,但他們都超過了行業(yè)30%的平均增速。

關(guān)于增速的問題,有一個(gè)重要現(xiàn)象:全屋定制家居品牌基本上是從櫥柜或衣柜升級(jí)而來的,如歐派由櫥柜到全屋定制、索菲亞由衣柜到全屋定制,到目前為止,因?yàn)槭袌?chǎng)飽和度增加,櫥柜的行業(yè)平均增速已經(jīng)放緩,歐派櫥柜去年的同比增長(zhǎng)只有22.54%,低于全屋定制家居行業(yè)30%的平均增速,但是,由于市場(chǎng)飽和度沒有櫥柜那么高,衣柜的增速依然強(qiáng)勁,特別是歐派衣柜的增速異常搶眼,去年歐派衣柜同比增長(zhǎng)63%。

歐派櫥柜增速的一降與歐派衣柜增速的一升,平衡了歐派家居集團(tuán)的發(fā)展速度,但是,對(duì)索菲亞而言,就不是這樣了。

去年,歐派櫥柜、獨(dú)立衣柜、歐鉑麗、獨(dú)立衛(wèi)浴、木門、墻飾專賣店分別凈增62/478/192/90/56/76家,合計(jì)954家,累計(jì)6311家,居行業(yè)之首,渠道擴(kuò)張快,市場(chǎng)覆蓋廣,利好營(yíng)收可持續(xù)增長(zhǎng);歐派櫥柜在A級(jí)、B級(jí)、C級(jí)城市的店面數(shù)量占比分別為13%、26%、61%,衣柜為15%、29%、56%,下沉明顯,便于攫取三四線市場(chǎng);電商渠道全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)收18.48億元(占公司營(yíng)收19.03%),同比增長(zhǎng)超95%,其中木門電商零售業(yè)績(jī)同比增長(zhǎng)181%,表現(xiàn)搶眼。電商事業(yè)線實(shí)現(xiàn)扭虧為盈,成為又一引流利器。

去年,索菲亞專賣店(含司米和米蘭納)近3000多家,尚品宅配(含維意)近1500多家。

關(guān)于渠道反攻,有幾個(gè)值得注意的現(xiàn)象:1、工程渠道日趨重要,成為搶奪焦點(diǎn),去年,歐派衣柜工程業(yè)務(wù)取得突破性進(jìn)展,同比增長(zhǎng)135%,去年,索菲亞工程渠道的收入為2.37億元,同比增長(zhǎng)117.13%,增長(zhǎng)率遠(yuǎn)高于其他銷售渠道模式;2、單店銷售成為比拼利器,尚品宅配單店的平均產(chǎn)出是340萬(wàn),索菲亞則是210萬(wàn),而歐派則是125萬(wàn)左右;3、電商引流,歐派家居彌補(bǔ)了在這方的短板,而尚品宅配因?yàn)樾戮泳W(wǎng)的超常成功在這方面則加強(qiáng)了長(zhǎng)板。

三巨頭的戰(zhàn)略反攻戰(zhàn),誰(shuí)能笑到最后?我們拭目以待。

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