原標(biāo)題：錯(cuò)失行業(yè)龍頭地位被迫轉(zhuǎn)型 皇明太陽(yáng)能陷多元化迷局
近日，皇明潔能控股公司（以下簡(jiǎn)稱“皇明控股”）總經(jīng)理徐興峰亮相中國(guó)戶用光伏研討會(huì)，作“從太陽(yáng)能熱水器到光伏：千萬(wàn)業(yè)績(jī)不是夢(mèng)”的主題演講。自今年2月實(shí)名舉報(bào)德州市委書(shū)記后，皇明集團(tuán)在公眾場(chǎng)合鮮有發(fā)聲。
4月26日，皇明太陽(yáng)能方面回應(yīng)《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》記者稱：“目前公司很多事情都在處理當(dāng)中，與春節(jié)前后的事有一些關(guān)聯(lián)，暫時(shí)沒(méi)法回復(fù)，等有結(jié)果之后再聯(lián)系。”
據(jù)了解，作為太陽(yáng)能熱水器的拓荒者和啟蒙者，皇明太陽(yáng)能熱水器銷量曾經(jīng)長(zhǎng)期占據(jù)行業(yè)第一的位置，黃鳴也被媒體稱為“中國(guó)太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)化第一人”。雖然集團(tuán)旗下主營(yíng)太陽(yáng)能熱水器的皇明太陽(yáng)能股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“皇明股份”）未曾公開(kāi)過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，但在產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)觀察家洪仕斌看來(lái)，整個(gè)太陽(yáng)能熱水器行業(yè)自2010年到達(dá)高峰后，市場(chǎng)份額就不斷下滑，皇明太陽(yáng)能熱水器也隨之發(fā)展受限。即使近年來(lái)集團(tuán)積極尋求轉(zhuǎn)型，前景也難言樂(lè)觀。
作為皇明太陽(yáng)能熱水器的創(chuàng)始人，黃鳴一直自稱是“太陽(yáng)能瘋子”，曾多次爆料行業(yè)“潛規(guī)則”。2018年春節(jié)前夕，他又再次把自己和皇明集團(tuán)推向了輿論的中心。
其在上述舉報(bào)文章中寫(xiě)道，為了山東省主辦的2010年世界太陽(yáng)城大會(huì)，皇明集團(tuán)執(zhí)行市委市政府指令建設(shè)大會(huì)主會(huì)場(chǎng)、配套設(shè)施、主景區(qū)、舊村改造和彰顯太陽(yáng)城的樣板工程，共花費(fèi)約30億元，這導(dǎo)致了皇明集團(tuán)從賬上10億元現(xiàn)金到負(fù)債約20億元。為此，政府承諾以刁李貴舊村拆遷和周邊土地作為補(bǔ)償。但如今將近10年已過(guò)，德州市現(xiàn)任市委書(shū)記拒不補(bǔ)辦遺留手續(xù)。
根據(jù)該文章不難看出，皇明集團(tuán)如今正遇到資金難題，公司將主要原因歸結(jié)為出資承辦了世界太陽(yáng)城大會(huì)。但在業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，皇明集團(tuán)近年來(lái)的衰落或與整個(gè)大行業(yè)的走勢(shì)及自身經(jīng)營(yíng)不善也有關(guān)。
公開(kāi)資料顯示，2007年皇明集團(tuán)旗下主營(yíng)太陽(yáng)能燈具、光伏發(fā)電的皇明控股營(yíng)業(yè)收入就達(dá)到13.5億元。2008年12月，公司還獲得高盛、鼎暉投資兩家投資機(jī)構(gòu)近1億美元的資本注入，并計(jì)劃登陸資本市場(chǎng)。2010年、2011年，皇明控股營(yíng)業(yè)收入分別達(dá)到18.68億元和18.97億元。
然而，2012年~2014年前三季度，皇明控股的營(yíng)業(yè)收入分別為14.98億元、14.45億元、8.77億元，較2010年和2011年有了明顯的下滑。凈利潤(rùn)方面，2012年、2013年公司凈利潤(rùn)尚實(shí)現(xiàn)6756.07萬(wàn)元和7364.47萬(wàn)元，到了2014年前三季度，僅實(shí)現(xiàn)1376.14萬(wàn)元。
本報(bào)記者查詢發(fā)現(xiàn)，2014年第三季度后，皇明控股未再公開(kāi)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。而主營(yíng)太陽(yáng)能熱水器、太陽(yáng)能熱水系統(tǒng)、太陽(yáng)能高溫?zé)岚l(fā)電、太陽(yáng)能空調(diào)等業(yè)務(wù)的皇明股份至今未曾對(duì)外公開(kāi)過(guò)財(cái)務(wù)狀況及市場(chǎng)占有率表現(xiàn)。
“事實(shí)上，從整個(gè)熱水器行業(yè)的走勢(shì)判斷，自2010年左右到達(dá)最高峰后，太陽(yáng)能熱水器受空間及氣候的約束，市場(chǎng)占有率不斷下滑，皇明太陽(yáng)能熱水器也不例外。”洪仕斌認(rèn)為，太陽(yáng)能熱水器曾在某一時(shí)間節(jié)點(diǎn)快速崛起，但隨著電熱水器、燃?xì)鉄崴鞯陌l(fā)展成熟，太陽(yáng)能熱水器行業(yè)的上升空間越來(lái)越窄，在此情形下，很多品牌不得不開(kāi)始轉(zhuǎn)型。
《前瞻產(chǎn)業(yè)研究院太陽(yáng)能熱水器行業(yè)報(bào)告》指出，隨著近年城市發(fā)展進(jìn)程加快，多層和高層建筑如雨后春筍般拔地而起，對(duì)太陽(yáng)能熱水器的安裝和使用形成嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。與此同時(shí)，農(nóng)村市場(chǎng)日趨飽和，行業(yè)產(chǎn)品頻頻爆出質(zhì)量問(wèn)題，太陽(yáng)能熱水器前景不甚樂(lè)觀。
隨著太陽(yáng)能熱水器行業(yè)的整體下滑，皇明也在積極尋求轉(zhuǎn)型。皇明集團(tuán)官網(wǎng)顯示，目前公司已涉足了家庭熱水、工程熱水、發(fā)電照明系統(tǒng)、空氣凈化系統(tǒng)、太陽(yáng)能未來(lái)建筑等諸多領(lǐng)域。不過(guò)，這些領(lǐng)域進(jìn)展均不明顯，至今未有能夠取代太陽(yáng)能熱水器的新主力軍業(yè)務(wù)。
2012年，黃鳴在山東德州太陽(yáng)谷正式發(fā)布皇明《全球新能源未來(lái)求索白皮書(shū)》，并啟動(dòng)了“5萬(wàn)家氣候改善商城”計(jì)劃，旨在“打造世界首家質(zhì)量最優(yōu)、產(chǎn)品最全的潔能型氣候改善商城”。
彼時(shí)，黃鳴表示，皇明正處于歷史上發(fā)展戰(zhàn)略最為清晰的時(shí)期，皇明發(fā)展有望進(jìn)入新一輪高速發(fā)展期。
然而，到2015年底，黃鳴卻公開(kāi)坦言，皇明的氣候改善商城任務(wù)完成得并不好，只有上千個(gè)，離5萬(wàn)個(gè)差遠(yuǎn)了。
隨后，皇明集團(tuán)于2014年推出的太陽(yáng)能微廚系列產(chǎn)品，2015年推出的涵蓋太陽(yáng)能蒙古包、太陽(yáng)能沙療包、太陽(yáng)能帳篷、太陽(yáng)能游樂(lè)宮、太陽(yáng)能景觀休閑亭、未棚墅、未蔬棚、未牲棚等產(chǎn)品的“太·未”系列產(chǎn)品同樣收效甚微。黃鳴在2015年底公開(kāi)表示，太陽(yáng)能微廚系列產(chǎn)品在整體銷售業(yè)績(jī)中占比還是不大，還在探索中。
“我并不看好皇明的轉(zhuǎn)型，一個(gè)企業(yè)當(dāng)它的主業(yè)都不是很好的時(shí)候，轉(zhuǎn)型難度必然很大。”洪仕斌表示，企業(yè)轉(zhuǎn)型一是要看有沒(méi)有能力轉(zhuǎn)型，二是要看有沒(méi)有相匹配的資源、資金轉(zhuǎn)型。“很多轉(zhuǎn)型成功的案例都是在企業(yè)主業(yè)充滿能量的時(shí)候?qū)崿F(xiàn)的，而皇明本身主業(yè)就處在下滑通道，無(wú)法吸收更多的資源和資金，就無(wú)法給予它強(qiáng)有力的轉(zhuǎn)型支撐，這種情況下轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)很大。”
自2014年以后，皇明集團(tuán)的銷售業(yè)績(jī)、市場(chǎng)份額占比如謎一般，從未正式對(duì)外公布過(guò)。久不在行業(yè)中心的皇明集團(tuán)還能否給市場(chǎng)帶來(lái)驚喜？