【中華門窗網(wǎng)】4月19日晚間，歐派家居披露2017年度報告。報告顯示，2017年歐派家居實現(xiàn)營業(yè)收入97.10億元，同比增長36.11%；歸屬于母公司股東的凈利潤13億元，同比增長36.92%。公司擬每10股派發(fā)現(xiàn)金股利10元。歐派家居也率先成為國內(nèi)第一家含稅營業(yè)額破百億的定制家居企業(yè)。

分業(yè)務(wù)來看，櫥柜業(yè)務(wù)實現(xiàn)營業(yè)收入53.54億元，同比增長22.54%；衣柜業(yè)務(wù)實現(xiàn)營業(yè)收入32.96億元，同比增長62.98%；衛(wèi)浴業(yè)務(wù)實現(xiàn)營業(yè)收入3.03億元，同比增長25.48%；木門實現(xiàn)營業(yè)收入3.21億元，同比增長54.2%。

報告稱，歐派接下來將重點構(gòu)建貫穿從營銷到制造端的，設(shè)計及制造一體化的信息系統(tǒng)；深化全屋定制營銷模式打造力度；持續(xù)進行銷售渠道拓展和優(yōu)化；繼續(xù)加大對品牌的投入與維護。

業(yè)績保持較快增長的同時，報告也指出歐派在“大家居”戰(zhàn)略發(fā)展上走了彎路。報告稱，2017年是歐派“大家居”模式探索和試錯的一年，在2016年快速推進“大家居”模式之后，公司低估了代理商轉(zhuǎn)型換擋的難度，在“大家居”新商業(yè)模式打造方面也過于滯后，導(dǎo)致公司走了一段彎路。

早在此前的2017中國定制家居行業(yè)年會上，歐派家居董事長姚良松便親口承認(rèn)了歐派在“大家居”發(fā)展過程中，存在戰(zhàn)略推進過快、對經(jīng)銷商管理過松等問題。“險峻的山峰”，這是姚良松當(dāng)時對“大家居”的比喻。

將“大家居”落到實處并非易事，需要企業(yè)具備較高的資源整合能力和跨品類經(jīng)營能力。目前，歐派的產(chǎn)品品類已經(jīng)較為豐富，但其能否為消費者提供真正的“一站式服務(wù)”體驗，仍有待進一步驗證。比如，報告便指出，歐派衛(wèi)浴存在產(chǎn)品體系不平衡、渠道與品牌發(fā)展不充分等亟待解決的核心問題。

除了豐富產(chǎn)品品類，歐派家居旗下還設(shè)立了毆鉑麗、歐鉑尼等子品牌。作為“三馬一車”核心戰(zhàn)略之一，定位輕時尚的歐鉑麗被指在經(jīng)銷商提貨額、店面展示等方面不僅與公司主品牌差異較大，也落后于部分主流品牌，是公司需要重點突破和解決的。

報告稱，歐派將積極探索并重新定位“大家居”發(fā)展模式。作為“大家居”的率先提出者和踐行者，歐派能否解決現(xiàn)階段“大家居”存在的種種問題，就看其能否真正從消費者角度出發(fā)，沉下心、做實事。