4月26日，上海迪士尼樂園的第七個主題園區(qū) “迪士尼皮克斯玩具總動園”開園迎客，這是上海迪士尼樂園自2016年6月開園以來的首個主要擴建項目，記者受邀前往采訪。

對標找差，我們江蘇本土的樂園可以學些什么？

新主題樂園主打“玩具”概念

新園區(qū)主題是“玩具總動員”，園區(qū)內，電影《玩具總動員》系列中各種超大尺寸玩具隨處可見，游客反而像是“小人”。新園區(qū)包括3個全新項目——彈簧狗團團轉、抱抱龍沖天賽車和胡迪牛仔嘉年華。其中“抱抱龍沖天賽車”項目最受歡迎，游客乘坐一次，預計要排隊1小時左右。

“整個園區(qū)主打‘玩具’概念。”負責該園區(qū)設計的迪士尼高級項目經(jīng)理王黎介紹，園區(qū)就像一個玩具王國，由400多件大玩具組成，為融入中國元素，特意挑選兩件來自中國的玩具，一個是陀螺，一個是游戲棒，這是給中國游客的特別“彩蛋”。

提供互動體驗性強的“沉浸式”服務，是上海迪士尼樂園的主要特色。新園區(qū)內設立一個獨特的主題區(qū)域——西部小鎮(zhèn)風格的“友情驛站”，游客可以和胡迪、翠絲等電影人物真實互動。而玩具盒歡宴廣場是一個由巴斯光年、蛋頭先生和蛋頭太太，以及大熊的玩具包裝盒所搭建起來的主題餐廳。游客走在樂園中，仿佛真的置身童話世界。

華特迪士尼公司董事長兼首席執(zhí)行官羅伯特艾格在接受記者采訪時說，“在中國，高質量的主題娛樂需求正越變越大。”

主題鮮明，充分發(fā)掘IP價值

要長久吸引游客，主題公園需要鮮明的主題概念。

“玩具總動員”是深受小朋友喜愛的著名IP，而充分挖掘IP價值，做強主題IP一直是迪士尼的拿手好戲。翻看各地迪士尼樂園的成功經(jīng)驗，不斷推出以童話故事、科學幻想為主題和背景的卡通形象，通過整合主題，以建筑、演出、游樂場景設置、娛樂方式等來展現(xiàn)和塑造故事情節(jié)，“主題、情節(jié)、場景”成為迪士尼樂園模式新旅游形態(tài)不可或缺的三個基本要素。上海迪士尼樂園吸取全球主題樂園經(jīng)驗，圍繞主題的宣傳打造更進一步。

為慶祝上海迪士尼樂園新主題園區(qū)開園，一系列主題飛行和機場體驗同步推出。28日上午，首架“迪士尼皮克斯玩具總動員”主題彩繪飛機的首航儀式在上海虹橋機場舉行。全新亮相的主題彩繪飛機機身上繪有大尺寸的“巴斯光年”形象。在機艙內部，玩具總動員的各種主題元素和玩具形象遍布頭枕、行李架、天花板等各處。小桌板上繪制著新園區(qū)全新景點，連旅客手中的登機牌都是主題定制的。

此前，上海迪士尼度假區(qū)已經(jīng)擁有全球唯一一座以《玩具總動員》為主題的度假酒店——迪斯尼玩具總動員酒店。記者在該酒店遇到從南京來的劉月涵一家。“酒店裝修的整體風格仿佛讓游客直接置身玩具世界，連衛(wèi)生間的茶杯都是定制的，特制的酒店門卡還可以送給游客作為收藏。”劉月涵說，盡管“五一”前還算淡季，但標間價格已達2400元，“五一”期間一房難求。

依賴門票，七成主題公園虧損

《2017中國主題公園發(fā)展報告》顯示，中國主題公園行業(yè)正迎來跨越式發(fā)展。水樂園、綜合主題樂園、海洋樂園、冰雪樂園、兒童樂園、VR主題樂園、影視樂園受到資本熱捧。尤其是水上樂園憑借著建設周期相對較短，投資成本相對較低的優(yōu)勢成為主題樂園行業(yè)熱門的發(fā)展類型，數(shù)量占比達到40%。

公開數(shù)據(jù)顯示，國內主題公園中，有一定品牌知名度、經(jīng)營業(yè)績良好的只占約10%，近70%的主題公園虧損，約20%持平。

國外大型主題樂園，收入主要包括門票、購物和衍生品消費3個部分，其中的比例是3：3：4。文化旅游學者陳元夫解讀說，迪士尼樂園的運營實際上是一個產(chǎn)業(yè)鏈組合，主要盈利點是娛樂、餐飲、住宿等設施項目，并通過出售具備知識產(chǎn)權特點的旅游紀念品獲得二次盈利。而本土主題公園多為相對缺乏文化內涵的純粹依靠門票收入模式，有關數(shù)據(jù)統(tǒng)計，門票收入占國內主題公園整體收入八成以上，文化創(chuàng)新力還有很大提升空間。

有業(yè)內人士向記者透露，迪士尼具有從內容制作、零售品開發(fā)到主題公園經(jīng)營等專業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈運作團隊，本土很多主題公園并不具備這樣的實力。

差異化經(jīng)營，拉長樂園產(chǎn)業(yè)鏈

據(jù)省旅游局發(fā)布的數(shù)據(jù)，在今年的清明小長假期間，我省主題樂園的接待訪客量已經(jīng)占到總訪客量6.5%，僅次于歷史文化類景區(qū)、自然景觀和紅色景區(qū)。事實上，上海迪士尼樂園每年最多能接待2500萬游客，更大的需求還得靠國內主題公園。那么，我們該如何“破局”？

與國內一些主題公園“旅游+地產(chǎn)”的發(fā)展模式不同，專注文化旅游產(chǎn)業(yè)的常州恐龍園股份有限公司，持續(xù)深挖恐龍主題、專注完善主題公園業(yè)態(tài)，逐步形成“形象-內容-衍生品-體驗-服務”的主題公園文化產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展模式。目前，恐龍園IP定制的樣板——蘭州西部恐龍園已經(jīng)在蘭州建成開放，正實現(xiàn)品牌輸出。“我們致力于打破中華傳統(tǒng)主題公園‘有游樂無主題’的游樂園模式，打造原創(chuàng)自主的民族IP。”常州恐龍園股份有限公司董事會主席及首席執(zhí)行官沈波說。

“長三角主題樂園競爭的白熱化，讓我們不得不尋求差異經(jīng)營。”蘇州高新旅游產(chǎn)業(yè)集團有限公司董事長顧俊發(fā)主理蘇州樂園多年，他認為，主題樂園從內容上要具有足夠吸引人的故事主題，體驗方式要具有唯一性，打造森林水世界這樣一個國內獨具熱帶風格的主題性狂歡水上樂園，正是蘇州“水城”文化的創(chuàng)新性延伸。