近日，然牌創(chuàng)始人白圭身著深藍色襯衫、牛仔褲，白色的帆布鞋，站在重慶解放碑下講述著然牌的商業(yè)模式，這一清晰干凈的形象似乎與然牌定位以及在消費者眼中的印象保持了一致。

白圭將然牌的模式概括為中國設計加中國供應鏈，以及生活方式品牌的集合，希望通過高性價比的品牌定位來聚焦18-30歲之間的年輕消費人群，以此來應對國際家居生活零售業(yè)的競爭。

消費升級帶動下的市場需求進一步被優(yōu)化，消費者購買力和購買標準也得到了提升，如何搶占家居場景，白圭希望然牌找到一個有力的切口。

切入萬億家居生活零售業(yè)市場

在中國消費者的印象中，家居生活零售業(yè)很長一段時間的形態(tài)處于傳統(tǒng)市場路邊雜貨店和超市的形式。直到1998年宜家進入中國市場，在中國消費者之間成為了一種生活方式的傳播者，緊接著，無印良品的出現徹底顛覆了中國消費者對于家居的審美標準。

可以說，宜家和無印良品在中國家居零售業(yè)中起到了變革者的作用，同時掀起了中國家居零售業(yè)的浪潮。寫反饋打開搜狐新聞，體驗更流暢

隨之，2013年誕生的“十元店”模式名創(chuàng)優(yōu)品，四年時間全球開了2600多家店，2017年營收突破18億美元。以從工廠直接選品貼牌，去掉中間環(huán)節(jié)，直接2C銷售模式的網易嚴選，也在僅上線半年時間內用戶數超過3000萬，據網易2017年財報顯示，網易嚴選的GMV超過了無印良品在中國市場2016年全年的營收額。

另外，去年4月小米上線“有品”精品電商平臺，以及淘寶在5月也推出“淘寶心選”，互聯網巨頭紛紛將目光聚焦在生活百貨上。

家居生活零售的賽道上充斥著各類玩家，從去年，白圭帶著家居行業(yè)的“新物種”然牌也加入了進來。

對于然牌的誕生，在白圭看來，正是由于國內家居行業(yè)占比非常低，自主品牌還不及行業(yè)的1%。但人們的需求已經從必需品跨到對可以滿足美好生活的期待和向往中。消費升級就是消費者從購買必需品過渡到開始注重生活品質。