時勢造英雄，我們所生活的這個時代，幾乎每天都會有新的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)誕生。與此同時，也幾乎每天都有前人倒下。

這是最好的時代，也是最壞的時代；人們正直登天堂，人們也正直下地獄。

前事不忘，后事之師。一個產(chǎn)品或公司的死去固然令人嘆息，但后人如能從中獲得經(jīng)驗教訓(xùn)，也能讓前輩略感欣慰。

在清明節(jié)即將到來之際，Bianews整理了這份中國互聯(lián)網(wǎng)2017 Q1死亡名單，供后人借鑒參考：

死因：資金鏈斷裂，行業(yè)趨冷

今年年初，有媒體爆料稱，西安無人機企業(yè)斯凱智能已經(jīng)破產(chǎn)倒閉，仍拖欠員工三個月工資。倒閉主要原因為產(chǎn)品滯銷積壓，導(dǎo)致資金鏈斷裂。

這家公司此前曾獲得百度原副總裁李明遠投資，占股約10%。有媒體調(diào)查現(xiàn)實，斯凱無人機原辦公地點已被另一家公司占據(jù)使用。

從去年12月至今年1月，Parrot、億航、零度等多家無人機行業(yè)公司都傳出了裁員消息。斯凱無人機的倒閉，并非孤例。

無人機市場在2015年突然被引爆。伴隨著主要元件與技術(shù)成本的下降，這個以往一直存在于專業(yè)領(lǐng)域的產(chǎn)品突然下探到消費級市場，獲得了部分Geek的追逐。

但消費級無人機市場到底有多大，一直是一個說不清的問題。過低的產(chǎn)品售價也意味著產(chǎn)品的利潤空間有限，依賴于消費級無人機市場的企業(yè)，不知還能否熬到無人機真正爆發(fā)的春天。

死因：誤入歧途，資方跑路

今年年初，童裝淘品牌綠盒子被曝遭供應(yīng)商集體逼債，公司申請破產(chǎn)重組。CEO吳芳芳被傳已轉(zhuǎn)移資產(chǎn)跑路。

在此之前的2016年雙11期間，綠盒子供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)的主管突然失聯(lián)，大量供應(yīng)商討債導(dǎo)致綠盒子支付寶賬號被凍結(jié)，財務(wù)危機爆發(fā)。

吳芳芳隨后在微博公開回應(yīng)，承認公司經(jīng)營出現(xiàn)問題，但否認了其個人的卷款跑路傳聞。但供應(yīng)商代表則表示，吳芳芳并未出席協(xié)商會議，也拒絕接聽電話，仍在逃避責任。

綠盒子成立于2010年，是一個立足于互聯(lián)網(wǎng)電商渠道的童裝品牌，成立之初的兩次融資都十分順利。但在2011年，綠盒子踏入了自建B2C電商網(wǎng)站的深坑之中，消耗了大量的人力物力。

自建B2C電商平臺可以創(chuàng)造良好的品牌形象，并避免出現(xiàn)受制于人的局面。但與此同時，自建B2C電商平臺的成本對于中小品牌來說過于高昂。有業(yè)內(nèi)人士稱，綠盒子自建平臺的獲客成本是淘寶的8~10倍，這顯然是一家中小型公司難以承受的。

2015年，剛剛恢復(fù)元氣的綠盒子準備重整旗鼓，卻遭遇了投資方董事長跑路的尷尬局面。失去了資金的綠盒子，最終在2016年末步入寒冬。

京東到家于今年1月宣布，將于2月10日關(guān)閉上門服務(wù)。此后，京東到家將僅保留生鮮等商品配送服務(wù)，家政等服務(wù)將下線。

京東稱，關(guān)閉上門服務(wù)原因為，用戶更傾向于使用京東到家購買商品，而非選擇上門服務(wù)。京東到家商品服務(wù)將整合入此前與京東到家合并的新達達內(nèi)。

很顯然，到家業(yè)務(wù)的核心是上門服務(wù)，而非商品配送。失去了上門服務(wù)的京東到家，本質(zhì)上已經(jīng)死亡。

在O2O概念火熱的時代，多家巨頭與眾多創(chuàng)業(yè)者紛紛進入了上門O2O的市場。創(chuàng)業(yè)門檻低、模式簡單、補貼能顯著刺激消費，都成為了上門O2O的優(yōu)勢。但高企的運營成本與無法形成壁壘的商業(yè)模式，讓這些上門O2O項目在短短兩年時間內(nèi)幾乎消失殆盡。

如今的上門O2O服務(wù)，幸存下來的只有少數(shù)巨頭與垂直細分行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者。不可否認的是，上門O2O的市場確實存在，但在很多領(lǐng)域，其體量還難以支撐起一家互聯(lián)網(wǎng)公司的運營。

2月8日，酒店尾單預(yù)訂應(yīng)用訂房寶停止服務(wù)，App端與微信端均無內(nèi)容顯示。Bianews隨后致電訂房寶客服，得到直截了當?shù)拇饛?fù)“我們不做了”。

在此倒閉前不到半年，這家企業(yè)剛剛完成1000萬元A+輪融資。蒼井空也曾為訂房寶站臺，出任首席用戶體驗官。

2014年，與訂房寶擁有類似產(chǎn)品邏輯的‘今夜酒店特價’被京東收購。其創(chuàng)始人任鑫后續(xù)反思，一些高檔酒店寧可客房空置，也不肯低價售出，低價會損傷酒店的品牌。

在某招聘信息網(wǎng)站上，多位求職者吐槽訂房寶對公司未來模式不夠清晰。也許訂房寶的失敗，早已命中注定。

訂房寶選擇了一個看似合理的商業(yè)模式，卻沒有仔細審視這個商業(yè)模式能否支撐起一個創(chuàng)業(yè)團隊的生存。

2月17日，成立于2014年的直播平臺光圈直播倒閉，官網(wǎng)已不能正常訪問。創(chuàng)始人兼CEO張軼對此回復(fù)表示：創(chuàng)業(yè)維艱，一言難盡。

據(jù)悉，光圈直播60名員工已被停發(fā)薪水長達半年，共計300萬左右。平臺主播被拖欠的數(shù)額從5000至9萬元不等，均要薪無果。張軼在微信群中向員工坦陳了融資不利的事實后便解散了該群。有消息稱張軼已入職新絲路，任副總裁的職位。

張軼曾在接受采訪時稱，2016年4月，光圈直播的用戶量已經(jīng)到達40萬，主播超5000人。但光圈主管用戶數(shù)據(jù)分析的的前員工表示，光圈直播高峰時期的日活用戶只有2萬，這其中還包括了機刷量。而累計裝機量始終只有100萬左右。

2015年9月，光圈直播曾獲由合一資本、紫輝創(chuàng)投、協(xié)同創(chuàng)新三家投資的1250萬的pre-A輪融資。

2016年是中國網(wǎng)絡(luò)直播元年，眾多看到直播領(lǐng)域風口的創(chuàng)業(yè)者、甚至大公司如bat紛紛入局，出現(xiàn)細分領(lǐng)域的平臺，如主攻游戲直播的斗魚；并無內(nèi)容細分進行泛生活直播但已靠明星、公益宣傳等營銷方式深入用戶認知的平臺，如映客；還有些背后有強大社交平臺流量支撐的平臺、如一直播；用戶群定位精準的平臺，如快手。

但據(jù)不完全統(tǒng)計，截至今年1月，國內(nèi)至少有116家直播平臺，90%還處于A輪及A輪之前，處于天使輪融資的約占30%。多家沒有融到B輪的直播平臺處于關(guān)閉的邊緣；有些已經(jīng)關(guān)閉的平臺依然未能還清拖欠主播的款項。

平臺初創(chuàng)，沒有廣告等盈利，只能依賴融資，但當直播平臺行業(yè)局競爭局勢趨于穩(wěn)定，頭部平臺優(yōu)勢凸顯，沒有細分特色、沒有平臺、IP內(nèi)容支撐、沒有流量的直播平臺很難成為后起之秀，更難以出現(xiàn)抓住投資人的閃光點。

3月初有網(wǎng)友爆料稱，主打出國留學培訓(xùn)服務(wù)的教育公司“小馬過河”已拖欠員工兩個月工資，沒有任何通知的情況下解散公司，與上百員工解除勞動合同，佯裝破產(chǎn)。其中，還有員工在公司門口舉條索薪的照片流出。

小馬過河曾于2014年1月獲1200萬天使輪投資；2014年5月獲A輪500萬美金投資；2015年1月，獲得1000萬美金B(yǎng)輪投資。

針對破產(chǎn)欠薪的報道，小馬過河創(chuàng)始人許建軍今日凌晨發(fā)布《關(guān)于小馬“破產(chǎn)”危機的聲明》，確認公司經(jīng)營不善，已進行公司關(guān)閉暫停營業(yè)，進行破產(chǎn)清算。

小馬過河獲得融資并在資本注入后，就快速擴張并轉(zhuǎn)線上產(chǎn)品開發(fā)，擴張高峰時，員工規(guī)模一度達到900人。但全面從線下轉(zhuǎn)型線上，原有的盈利項目停賣，低價導(dǎo)流產(chǎn)品每月又收入太少，短期內(nèi)的營收并不能維持日常運營成本，導(dǎo)致資金鏈斷裂。

死因：資金鏈斷裂，行業(yè)趨冷

今年3月，全景相機公司完美幻境被深圳南山法院查封，公司CEO趙博疑似失聯(lián)。

據(jù)該公司員工爆料，2月27日，完美幻境裁掉了除CEO、市場總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)與銷售總監(jiān)4人外的全部24名員工。被裁員工的工資也尚未完成結(jié)算。而自全年8月起，完美幻境就已經(jīng)開始大范圍裁員，員工數(shù)由100+降至28。

完美幻境成立于2013年，是國內(nèi)最早進入VR全景相機行業(yè)的企業(yè)，擁有自主研發(fā)的Eyesir系列VR相機產(chǎn)品。

在VR行業(yè)興起的時候，每一次發(fā)布會和路演，我們都能聽到這樣一句話：VR行業(yè)即將迎來爆發(fā)。

但狼來了的故事聽多了，便再也不會有人相信狼真的會來。VR并不是一個新興的行業(yè)，早在1995年，任天堂九層推出過Virtual Boy游戲機，但最終卻以失敗告終。

按照正�？萍籍a(chǎn)品的普及演進規(guī)律，新產(chǎn)品必須先經(jīng)受開發(fā)者與發(fā)燒友的考驗，才可能得到大眾普及。從HTC Vive到Hololens，高端VR硬件產(chǎn)品的聲畫體驗依然有改進空間。而受制于如今的硬件重量與電池技術(shù)，VR產(chǎn)品的佩戴舒適度與續(xù)航能力也亟待增強。

在VR行業(yè)未能迎來爆發(fā)的當下，還會有更多的PPT驅(qū)動型VR企業(yè)走在倒閉的路上。

借賣網(wǎng)是跨境物流遞四方旗下子公司，主要為賣家提供一站式的出口后勤服務(wù)解決方案。在借賣網(wǎng)平臺，中小賣家可以免去采購、發(fā)貨等流程，由借賣網(wǎng)代為完成。

伴隨著大型跨境電商的興起，中小型跨境賣家的日子越來越不好過，而服務(wù)于中小賣家的借賣網(wǎng)，也成為了時代變革的犧牲者。

黑客不可能擊垮一家企業(yè)，只可能是壓倒駱駝的最后一根稻草。

今年2月8日，百度將移動醫(yī)療事業(yè)部整體裁撤。這個成立于2015年1月，曾被百度內(nèi)部寄予眾望的事業(yè)部走到了終點。

一個月后的3月3日，百度宣布關(guān)停百度醫(yī)生服務(wù)。4月1日，百度醫(yī)生的數(shù)據(jù)將全部清除。（Bianews今日早間訪問百度醫(yī)生 yi.baidu.com，頁面仍能打開）

在過去的2016年中，由于血友病吧與魏則西事件，百度與醫(yī)療機構(gòu)合作的商業(yè)模式備受輿論質(zhì)疑。2016年下半年，百度多次在公開場合釋放信號，將全力轉(zhuǎn)型人工智能，對醫(yī)療服務(wù)閉口不談。

百度最后一次在公開場合透露醫(yī)療廣告營收占比是在2011年。百度CFO李昕晢在當時曾表示，醫(yī)療保健是2011年Q3百度廣告營收中最重要的部分。

拋棄醫(yī)療業(yè)務(wù)會成為百度的壯士斷腕嗎？值得一提的是，百度裁撤醫(yī)療事業(yè)部并不意味著百度將拋棄醫(yī)療廣告，但會向外界釋放出百度淡出醫(yī)療行業(yè)的信號。

盡管如今的百度已被公認落后于BAT中的另外兩家，但百度依然在國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中具備首屈一指的技術(shù)能力，如能找準方向并全力執(zhí)行，仍不失未來的希望。

在經(jīng)歷了2016年的輿論危機之后，裁撤移動醫(yī)療事業(yè)部看似艱難，卻成為了百度唯一的選擇。

死因：輿論與政策風險

今年2月中旬，網(wǎng)易一元奪寶下架了絕大多數(shù)商品，并開始向一家第三方一元奪寶公司“快奪寶”引流。

網(wǎng)易一元奪寶向競品引流的方式，也曾在去年滴滴上線新版Uber取代舊版的行動中上演，都是標準的自殺行為。

多年來，一元奪寶業(yè)務(wù)由于其變相彩票的運作模式，一直處于法律真空地帶，也招致了眾多負面輿論。而網(wǎng)易在2016年游戲與電商業(yè)務(wù)的大幅營收增長，也讓網(wǎng)易失去了繼續(xù)運營一元奪寶的必要性。

在政策與輿論的雙重壓力之下，網(wǎng)易最終選擇了拋棄一元奪寶業(yè)務(wù)。荷爾蒙與利益誘惑已不再適應(yīng)如今的中國互聯(lián)網(wǎng)，洗白了，才能更好地賺錢。