7月1日，貴州茅臺酒個性化定制營銷（海外）有限公司在香港召開2017年度董事會，討論審議了2017年關(guān)于個性化定制酒的相關(guān)事宜，關(guān)于茅臺酒國際市場個性化定制的流程及業(yè)務(wù)模式等議案。

集團公司董事長，股份公司董事長，個性化定制營銷海外公司董事長袁仁國出席會議。

會議報告：2016年為海外個性化定制酒建立公司架構(gòu)起步經(jīng)營之年。全年銷售量為33噸茅臺酒，收入達五千余萬元港幣，所得利潤五百多萬港幣，達標完成2016年考核指標。茅臺海外定制酒在茅臺集團多年的海外國酒文化的推廣活動及茅臺酒國際形象日益增強的影響下，引導(dǎo)更多的茅臺喜愛者傾向于定制屬于自己尊享的茅臺酒。

2017年，個性化定制營銷（海外）有限公司將按照集團“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃，把集團公司的國際化戰(zhàn)略發(fā)展與“一帶一路”建設(shè)有機結(jié)合起來，把握重大機遇，進一步放大和提升個性化定制酒公司的優(yōu)勢。

聽取報告后，袁仁國對個性酒海外營銷公司的工作給予了肯定，并從三個方面對公司的發(fā)展提出了要求：

一要加大宣傳力度，增強品牌認可度。讓消費者認知茅臺酒個性化定制營銷有限公司是茅臺控股集團旗下公司，改變公司在香港市場的認受性。

二要加大茅臺文化推廣，提高品牌知名度。要立足港澳，走向世界。發(fā)揮“一帶一路”建設(shè)中的重要節(jié)點功能，將集團國際化戰(zhàn)略發(fā)展與“一帶一路”有機結(jié)合，提高海外市場知名度，進一步放大和提升個性化定制公司的優(yōu)勢。

三要加大管理力度，提高管理精細度。管理是一個永恒的主題，要根據(jù)公司的特性，量身打造符合公司的管理制度。要不斷夯實各項基礎(chǔ)管理，作好戰(zhàn)略規(guī)劃管理，提高公司倉庫、物流、品牌管理等。

袁仁國強調(diào)，公司要不斷進步，不斷發(fā)展，離不開大家的努力，只有齊心協(xié)力作好管理，做好營銷，公司才能在海外市場更好地穩(wěn)步發(fā)展。希望大家再接再厲，努力完成新的目標任務(wù)，為茅臺實現(xiàn)千億集團作出應(yīng)有的貢獻！