近日，據(jù)《福布斯》給出的數(shù)據(jù)來看，銳步的品牌價值還沒有止住下滑的步伐。相比于2013年的11億美元，銳步最新的品牌價值只有8億美元。時尚運動品牌銳步將要怎樣“重生”？\u00A0

與耐克純正的美國血統(tǒng)相比，銳步的歷史還要復(fù)雜且久遠一些。之所以這樣說，只是因為銳步的祖先并不在美國，它是一個不折不扣的外來戶。

耐克和銳步，雖然當(dāng)前的市場地位天差地別，但在美國的體育用品發(fā)展史上，二年者都可以稱得上是元老級品牌。

上世紀(jì)70年代，美國的體育用品業(yè)開始迎來爆發(fā)期，先是耐克(NIKE)公司正式成立，幾年之后，銳步也出現(xiàn)在了北美大陸。之所以這樣說，只是因為銳步的祖先并不在美國，它是一個不折不扣的外來戶。

早在1895年，來自英格蘭博爾頓的約瑟夫·福斯特(Joseph Foster)設(shè)計了一款帶釘跑鞋，這是世界上最早出現(xiàn)的帶釘跑鞋，隨后他還和自己的兒子們成立了專門的公司。1958，約瑟夫·福斯特的兩個孫子喬和杰夫聯(lián)手創(chuàng)立了銳步公司。不過在1979年，銳步的歷史開始發(fā)生轉(zhuǎn)折，在芝加哥舉行的一次國際運動鞋貿(mào)易展上，一個叫保羅·費爾曼(Paul Fireman)的人注意到了銳步，并且最終獲得了銳步在美國的特許經(jīng)營權(quán)。就這樣，銳步開始編織自己的美國夢。

可以說在上世紀(jì)八九十年代的美國，耐克和銳步之前的競爭才是體育用品市場的主旋律。1986年，銳步開始啟用那款最具品牌代表性的LOGO，同時，公司也開始在專業(yè)運動領(lǐng)域發(fā)力。到了八十年代末期，銳步的銷售額就已經(jīng)接近10億美元。

1989年，銳步推出的Reebok Pump球鞋為公司帶來了特別的繁榮期，該系列的充氣技術(shù)以及市場影響力，一度讓銳步有機會戰(zhàn)勝耐克。1991年，銳步簽約的球員迪·布朗在灌籃大賽中擊敗了喬丹，從而引發(fā)了消費者的瘋狂追捧。在該款球鞋問世后的18個月內(nèi)，銷量達到了400萬雙，創(chuàng)下了5億美元的銷售額。到了1992年，有超過100名專業(yè)運動員都穿著Reebok Pump球鞋，其中就包括剛剛踏進NBA聯(lián)盟的沙奎爾·奧尼爾。

銳步“重生” 增加美國市場競爭力

90年代中后期，銳步將發(fā)展重心轉(zhuǎn)移，它為橄欖球、棒球、足球、田徑和其它運動項目創(chuàng)作了一系列新型運動鞋，并且開始大規(guī)模簽約知名運動員，艾弗森、斯托亞科維奇、大威廉姆斯、羅迪克乃至姚明都成了銳步最鮮明的象征�？梢哉f，那是銳步的最頂峰時代。

進入到21世紀(jì)，銳步先后與北美四大職業(yè)體育聯(lián)盟展開了合作。2000年，銳步與NFL簽下了10年合約，成為聯(lián)盟運動鞋及運動服裝的獨家贊助商。一年后，銳步成為了NBA的獨家贊助商，同時也包括從2004-2005賽季開始對WNBA為期10年的贊助。另外，銳步還收購了NHL的贊助商CCM，2004年開始掌握NHL的賽場資源。與此同時，銳步還與MLB簽訂了一份為期4年的合約，成為其官方球鞋供應(yīng)商。

銳步“重生” 增加美國市場競爭力

不過，很少有人會想到銳步的衰落會來得如此之快，當(dāng)然這一切都與那次轟動世界的收購有直接關(guān)系。說到這，就不得不提那個曾經(jīng)把銳步帶到美國的人——保羅·費爾曼。早在1985年，銳步完成上市，此后不久，費爾曼就成了銳步公司的CEO。

歷經(jīng)了羅伯特·米爾斯、卡爾·揚科夫斯基等幾任掌門之后，費爾曼再一次坐上了銳步CEO的王座。不過也正是他，將自己奠基的王朝拱手相讓給了阿迪達斯，這也成了銳步急轉(zhuǎn)直下的轉(zhuǎn)折點。

2005年8月，阿迪達斯為了擴大在美國市場的占有率，從而加緊對耐克的圍剿，斥資38億美元完成了對銳步的收購。而這次交易最直接的影響就是銳步將NBA和WNBA的球衣贊助權(quán)益轉(zhuǎn)交給阿迪達斯。據(jù)悉，費爾曼在這次收購案中個人獲得了8億美元，并且僅僅幾個月之后，他就與銳步徹底分道揚鑣。

多年之后的事實證明，阿迪達斯與銳步的融合是一筆雙輸?shù)馁I賣。阿迪達斯雖然讓NBA球員在賽場上穿上了自己的球衣，但是由于缺乏品牌曝光，它還是無力撼動耐克在NBA聯(lián)盟中的統(tǒng)治力，最終無奈放棄。不過，收購銳步對阿迪達斯業(yè)績的短期刺激還是效果顯著的。

相比之下，銳步的處境則要慘淡得多，因為它不得不直面自己成為阿迪達斯供血者的角色。而作為銳步的母公司，阿迪達斯將注意力都放到了與耐克以及后來的Under Armour等競爭對手的斗爭中，根本無暇顧及銳步。在這樣的背景下，銳步連失陣地，將NBA轉(zhuǎn)手給母公司之后，2010年，銳步又丟掉了NFL。五年之后，又是阿迪達斯，從銳步手中“搶”走了NHL的球衣及頭部護件的贊助權(quán)益。

幾乎被掏空的銳步徹底陷入迷茫，沒有好的營銷資源，又沒有能夠讓人眼前一亮的產(chǎn)品，擺在它面前的只能是逐漸在市場上蒸發(fā)。更重要的是，阿迪達斯長期在北美市場的日子也不那么好過，有關(guān)拋售銳步的傳聞此起彼伏。

當(dāng)然，時至今日，銳步依然是阿迪達斯的一份子，把時鐘撥回到三年前，阿迪達斯也終于想到該為銳步做點什么了。從2013年開始，銳步?jīng)Q定轉(zhuǎn)型做健身品牌，在大眾運動市場，它已經(jīng)沒什么機會了。2014年3月，銳步啟動了全新的品牌標(biāo)識Reebok Delta，這也宣告了銳步一個時代的終結(jié)。

其實對于健身領(lǐng)域，銳步并不陌生。銳步登陸美國推出的第一款專為女性設(shè)計的運動鞋F(xiàn)reestyle就曾在健身領(lǐng)域掀起熱潮。2010年，銳步與健身公司CrossFit簽訂了十年的贊助合同，該公司于2000年成立，至今已經(jīng)在全球建立了超過10000家加盟健身房。此外，銳步還冠名了CrossFit每年一度的世錦賽，并且和CrossFit運動健將小里奇·弗羅寧(Rich Froning Jr.)簽訂了代言合同。

2013年，銳步又與另一個健身品牌Les Mills簽訂了合作協(xié)議，這是一個規(guī)模比CrossFit還大的健身公司。2015年初，銳步推出了公司過去10年來最大規(guī)模的一輪品牌推廣活動，主題為“Be More Human”。在最早開始的北美區(qū)推廣中，超級碗廣告、互動網(wǎng)站之類的手法都被用上了，在社交網(wǎng)絡(luò)上也獲得了好評。

同時，銳步也在嘗試將品牌拓展至一些還有商業(yè)開發(fā)空間并且深受美國民眾喜愛的賽事，這樣也能在一定程度上和阿迪達斯形成互補。去年七月份，銳步與UFC簽訂的六年合同開始生效，此外，銳步還網(wǎng)羅了隆達·羅西等格斗明星。

銳步“重生” 增加美國市場競爭力

重新找到自身定位的銳步在市場上開始煥發(fā)活力，前不久與新生代超模Gigi Hadid簽訂代言合同，旨在進一步打開女性健身市場，還在武漢開設(shè)了中國首家全新品牌形象店。雖然在耐克、Under Armour面前，這些動作只能算是小打小鬧，可對于沉寂許久的銳步而言，這會是一次全新的開始。

更可喜的是，阿迪達斯新任CEO卡斯帕·羅思德對銳步也提起了高度重視，他決定花費3000萬歐元重組銳步品牌。在上任后不久的一次電話會議上，羅思德指出會在銳步身上投入更多精力。明年，銳步總部將遷往位于波士頓的另一處新址，此外，集團還會精簡銳步的組織結(jié)構(gòu)，與合作伙伴大力發(fā)展批發(fā)業(yè)務(wù)，將美國的折扣門店熟練減少一半。不管怎么說，已經(jīng)將銳步束之高閣太久的阿迪達斯終于想到優(yōu)化這筆資產(chǎn)了，畢竟任其發(fā)展成一個爛攤子對誰而言都是糟糕無比的結(jié)果。