執(zhí)教阿仙奴22年的云加，縱使心不甘、情不愿下亦無奈要提早離開。不錯(cuò)，老一輩如云加那種“家長式”的管理手法，放諸今時(shí)今日“球員大過天”的時(shí)代已經(jīng)不合時(shí)宜，在費(fèi)格遜、云加之后，下一個(gè)最應(yīng)該被“out”的，就是曼聯(lián)領(lǐng)隊(duì)摩連奴。在球星要自己話事的世代，摩帥實(shí)難以駕馭這班“大帝”，就算他未即時(shí)被球迷要求下課，下屆仍留在曼聯(lián)，但也難有大作為。

20多年前云加的確開創(chuàng)先河，引入嶄新管理思維，走在英格蘭球壇的尖端，包括全面控制球員的飲食、加設(shè)營養(yǎng)師職位等等，結(jié)果阿仙奴就在云加上任后的10年內(nèi)沖上高峰。然而，在云加的后一半任期內(nèi)，球隊(duì)成績漸走下坡，云加或多或少可說是敗于現(xiàn)今已完全扭曲的金錢世界，動(dòng)輒數(shù)以千萬甚至上億的轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)、天價(jià)薪金、成千上萬的社交媒體追隨者，都令球員個(gè)個(gè)變成天王巨星，“我為球會(huì)賺錢，遠(yuǎn)勝你云加為球會(huì)慳錢”。這情況下，即使是對(duì)年輕球員，云加再要操控一切，當(dāng)然會(huì)引起反效果。

摩連奴在14年前首次來到英超時(shí)，球員身價(jià)還未炒上“癲瘋”，甚至智能手機(jī)還未出現(xiàn)，駕馭球員方面當(dāng)然問題不大，但今天的大環(huán)境已有翻天覆地的改變，摩連奴還像云加一樣要球員“聽曬我話”，結(jié)果如保羅普巴這種“明星”就擺明車馬回答“睬你都傻”，表現(xiàn)時(shí)好時(shí)壞、態(tài)度忽冷忽熱，直接影響了球隊(duì)成績，需知道曼聯(lián)陣中當(dāng)然不止普巴一個(gè)“大款”。經(jīng)過年前車路士兵變一役，摩連奴還吸取不了教訓(xùn)，即使今夏又大灑金錢換上另一班球星，情況也不會(huì)有大改變。

觀乎今天算得上成功的主帥，例`如皇馬的施丹、曼城的哥迪奧拿、利物浦的高洛普等，無不能夠與球員打成一片，彼此猶如平輩，沒有從屬感覺。話到如此又要提一提現(xiàn)正留院的費(fèi)格遜，2013年急流勇退，對(duì)比現(xiàn)在云加“爛尾”，實(shí)在是個(gè)明智決定。