2014年顧家家居新推出青春時尚沙發(fā)系列--“米檬 “。當(dāng)時，作為顧家家居全新的年輕品牌，將青澀的創(chuàng)意沖動變成了經(jīng)典的家居產(chǎn)品。
2015年，顧家家居“一號墊“上市，引發(fā)行業(yè)和消費(fèi)者熱捧，成功塑造互聯(lián)網(wǎng)思維打造的現(xiàn)象級產(chǎn)品。
近幾年，顧家的營銷模式更是令人嘆服。16年的“全民顧家日”，顧先生、顧太太的創(chuàng)意廣告讓群眾眼前一亮，讓更多的年輕人認(rèn)識了顧家這一國民老品牌。
去年雙11 顧家在行業(yè)首推180天無理由退換貨，更是推動了整個行業(yè)服務(wù)升級。
2018年，顧家兩度投資居然之家，深化C端布局。投資恒大地產(chǎn)，加強(qiáng)B端合作，投資新潮傳媒，加密廣告投放。與Natuzzi成立合資公司，豐富產(chǎn)品矩陣，拓寬市場。資本運(yùn)作進(jìn)程迅速，格局宏大。
國內(nèi)品牌已無法動搖顧家的地位。面對國際市場，顧家參加各類國際展會，與其他國際的知名品牌、廠商合作，勢必要將國際化進(jìn)行到底。
顧家的發(fā)展，也在很大一定程度上抑制了國際沙發(fā)品牌吞噬國內(nèi)沙發(fā)市場。像Armani、B&B等國際沙發(fā)品牌想入侵國內(nèi)沙發(fā)品牌，真的要先過的了顧家這一關(guān)。
圣象，中國地板行業(yè)的“半壁江山”
中國地板行業(yè)雖然起步較晚，上世紀(jì)90年代才開始萌芽，但市場規(guī)模正在不斷擴(kuò)大，目前國內(nèi)市場容量達(dá)500億，競爭現(xiàn)狀慘烈。同時，歐美地板巨頭對中國市場覬覦已久，樂邁、柏麗、愛格、漢諾等國際品牌對國內(nèi)市場虎視眈眈。在這種情況下，若不是以行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者圣象集團(tuán)為代表的本土品牌積極應(yīng)對，中國地板市場無疑會失去半壁江山。
之所以說圣象在地板行業(yè)的“半壁江山”，是因?yàn)槭ハ舐氏韧瓿闪巳a(chǎn)業(yè)鏈的整合。并利用先進(jìn)入者的優(yōu)勢，在全國跑馬圈地，形成了一家獨(dú)大的市場格局，其他品牌很難重新構(gòu)建競爭優(yōu)勢。同時也用物美價廉的中國產(chǎn)品，完成了對歐美巨頭的沖擊。
事實(shí)上中國地板行業(yè)起步較晚，上世紀(jì)90年代初才開始萌芽，即便那時實(shí)木地板開始走進(jìn)人們的生活，但基本屬于最富裕的那批人的專供，整體市場依然沒有較大起色，木地板種類主要還是不上漆的素板。直到90年代末木地板行業(yè)得以迅速發(fā)展。圣象地板成為中國最早的木地板企業(yè)之一，開啟了中國木地板行業(yè)的狂奔時代。
進(jìn)入新世紀(jì)后，步入快車道的圣象，采用三大戰(zhàn)略協(xié)同發(fā)展，一步一個腳印地奪取著地板行業(yè)的“半壁江山”。
其一：綠色產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略，在上游資源下游服務(wù)的大環(huán)保和健康、綠色品質(zhì)的小環(huán)保之間找到了一個平衡的商業(yè)模式。
其二：國際化戰(zhàn)略，自2005年起通過與國際企業(yè)開展戰(zhàn)略合作，不僅間接打通歐洲、美洲的優(yōu)質(zhì)林木資源通道，還展開橫向全球一體化產(chǎn)業(yè)鏈的布局，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈和品牌在海外市場的雙重延伸。
其三：自2014年起啟動圣象大家居戰(zhàn)略。以木業(yè)作為戰(zhàn)略核心，圍繞地板核心品類，加快其它木業(yè)品類的發(fā)展，打造木業(yè)家居領(lǐng)導(dǎo)品牌。
通過這三步好棋的強(qiáng)勢布局，圣象得到全方位的系統(tǒng)提升，切實(shí)建立起了“圣象，不只是家居”的消費(fèi)者認(rèn)知，讓品牌得以騰飛。
圣象在地板行業(yè)的經(jīng)營模式非常獨(dú)特，它采用了虛擬經(jīng)營的方式，由德國著名的公司來為自己做OEM，而自己則將全部的精力放在品牌經(jīng)營上。而牽手廣告鬼才葉茂中，是圣象得以在品牌上騰飛的第一步，通過葉茂中對圣象的全方位營銷診斷，圣象由強(qiáng)化木地板第一品牌，轉(zhuǎn)變?yōu)榈匕迨袌龅谝黄放啤?/p>
同樣，圣象一直精確把控著行業(yè)趨勢，圣象推出市場的三層實(shí)木復(fù)合地板產(chǎn)品的優(yōu)越性毋庸多言。圣象V5系列的推出提升了三層實(shí)木地板的市場熱度。V5無論是從外觀設(shè)計(jì)，還是產(chǎn)品文化上，都極具顛覆性，時尚、多元化的裝飾效果和貼近現(xiàn)代生活的文化內(nèi)涵，受到中高端消費(fèi)者的青睞，也掀起了一股三層實(shí)木地板的消費(fèi)高潮。
不得不說的是關(guān)于傳統(tǒng)地板廠商如何進(jìn)軍電商的問題，事實(shí)上，一線品牌進(jìn)入電商領(lǐng)域已經(jīng)不是一道可選的選擇題，而是必選題。但是目前的圣象、大自然、生活家、德爾、菲林格爾等品牌最大的難題還是無法解決和傳統(tǒng)渠道的沖突和矛盾，無法解決電商團(tuán)隊(duì)的整體建設(shè)和運(yùn)營問題。這一領(lǐng)域目前在傳統(tǒng)企業(yè)中圣象也已經(jīng)率先嘗試，這值得其余的一線品牌思考。
2018新年伊始，圣象集團(tuán)基于品牌五年戰(zhàn)略規(guī)劃及市場和消費(fèi)者需求推出了全新升級的品牌形象標(biāo)識。
從圣象地板到圣象整屋空間定制，從圣象家到圣象生活，圣象不斷用新的標(biāo)準(zhǔn)、新的品質(zhì)、新的戰(zhàn)略、新的文化感召，勾勒未來美好發(fā)展藍(lán)圖，向致力成為深受年輕群體喜愛的、受人尊敬的全球智慧家居生活創(chuàng)造者的美好愿景邁進(jìn)！
在未來，新一代的圣象集團(tuán)象標(biāo)和字體將會伴隨你的生活，跟隨與它共同進(jìn)步的家居產(chǎn)品走進(jìn)您的家庭。
如今，圣象通過領(lǐng)先市場的戰(zhàn)略布局和對行業(yè)趨勢的精準(zhǔn)把控，依然在地板行業(yè)呼風(fēng)喚雨，是當(dāng)之無愧的地板行業(yè)“半壁江山”。
嘉寶莉，中國涂料行業(yè)的“半壁江山”
同樣，立邦，多樂士，德國都芳，威士伯等眾多國際涂料品牌也在搶占國內(nèi)涂料市場，使得中國涂料行業(yè)變得群雄割踞，弱肉強(qiáng)食。以嘉寶莉?yàn)榇淼谋就疗放祁B強(qiáng)的抵制著這些品牌的入侵，守護(hù)著中國涂料行業(yè)的半壁江山。
長期以來，在中國涂料市場，除個別外資品牌憑借強(qiáng)勢廣告獲得較高知名度外，大多數(shù)本土品牌 “藏在深閨”，顯得低調(diào)而“默默無聞”。但隨著嘉寶莉的崛起，這種現(xiàn)象在悄然改變！
嘉寶莉成立于1999年，憑借對技術(shù)創(chuàng)新的執(zhí)著以及企業(yè)的社會責(zé)任價值觀，品牌開始深入人心。
嘉寶莉能贏得涂料市場的半壁江山，并非依靠急功近利拼價格，盲目擴(kuò)張的。相反，嘉寶莉算是一家務(wù)實(shí)的涂料企業(yè)，首先它能關(guān)起門來搞技術(shù)。2016年4月6日，在廣東江門舉辦的“藝術(shù)質(zhì)彩涂料發(fā)展方向與趨勢”上，嘉寶莉推出新技術(shù)，可將藝術(shù)涂料的利用率提升一倍，由原來的40%提高到80%，有效解決涂裝的成本難題。而嘉寶莉仿石涂料陶彩石的研發(fā)成功，更為嘉寶莉產(chǎn)品美譽(yù)度提升注入了新的活力。
此外，嘉寶莉也能打開大門求合作。2015年5月11日，嘉寶莉化工集團(tuán)與福州有家裝飾工程全面戰(zhàn)略合作簽約；8月24日，嘉寶莉與杭州構(gòu)家網(wǎng)絡(luò)科技順利簽約，打開互聯(lián)網(wǎng)市場；2016年4月28日，嘉寶莉集團(tuán)高管受邀赴上海，參加主題為“漆彩建筑，共飾未來”的2016恒大戰(zhàn)略合作伙伴涂料行業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展研討會，積極尋求對外合作。
品牌營銷上，依據(jù)涂料綠色環(huán)保的行業(yè)理念與趨勢，嘉寶莉熱心投入公益活動中，顯示出了卓越的成效。2016年5月14日，嘉寶莉贊助“2016徒步游貴陽，萬人暢游觀山湖”活動，七萬多人參與其中，品牌影響力飆升；2016年4月11日，嘉寶莉開始舉辦了為期5天的“2016年度嘉寶莉藝術(shù)涂料特訓(xùn)班”。創(chuàng)建了一個專業(yè)、高效的技術(shù)共享平臺。
2016年是藝術(shù)涂料爆發(fā)的一年，各個涂料大品牌相繼推出了藝術(shù)涂料產(chǎn)品。藝術(shù)涂料的不斷推出也是市場的需求的表現(xiàn)，人們對于涂料需求不再滿足于白墻時代，而更傾向于美感。8月18號，嘉寶莉與意大利VALPAINT合作，引進(jìn)這一世界最先進(jìn)的藝術(shù)涂料思維和技術(shù)，這無疑會提升嘉寶莉在藝術(shù)涂料方面的造詣，繼續(xù)領(lǐng)跑國內(nèi)藝術(shù)涂料市場。
作為嘉寶莉集團(tuán)最重要的細(xì)分領(lǐng)域，2017年，嘉寶莉家裝漆產(chǎn)品體系發(fā)展迅猛，吹響“學(xué)習(xí)、行動”號角，萬宜、琺藍(lán)邸、辟水珠三項(xiàng)目協(xié)力發(fā)展，業(yè)績領(lǐng)跑；全裝修戰(zhàn)略集采、藝術(shù)質(zhì)彩涂料、防水輔材等系列產(chǎn)品增長速度令人矚目。
2017年6月10日，嘉寶莉在龍江首映《致匠心·家具背后的故事》，作為嘉寶莉投資拍攝的首部紀(jì)錄片，選取極具代表性的家具企業(yè)，真實(shí)地記錄了中國家具人的匠心精神。
此外，龍湖地產(chǎn)、中梁地產(chǎn)、恒大地產(chǎn)、碧桂園、綠地地產(chǎn)、中建一局、五礦地產(chǎn)、中鐵置業(yè)、陽光100……這一個個中國地產(chǎn)50強(qiáng)品牌，頻頻成為嘉寶莉工程漆事業(yè)部的戰(zhàn)略合作伙伴，嘉寶莉通過戰(zhàn)略集采，與下游服務(wù)客戶緊密結(jié)合，將業(yè)務(wù)版圖做大做強(qiáng)。
隨著嘉寶莉集團(tuán)的高速增長，嘉寶莉集團(tuán)與京東物流集團(tuán)珠聯(lián)璧合達(dá)成戰(zhàn)略合作。合作后嘉寶莉在整個東北地區(qū)的運(yùn)輸、倉儲、配送、終端服務(wù)四個方面業(yè)務(wù)將與京東物流進(jìn)行深度合作，嘉寶莉開啟互聯(lián)網(wǎng)＋的時代。同時嘉寶莉?qū)木〇|物流的大數(shù)據(jù)、營銷及物流等方面，全方位提升消費(fèi)者購物體驗(yàn)及終端服務(wù)。
嘉寶莉之所以可以支撐起國內(nèi)涂料行業(yè)，有很大原因是其很大成程度上抑制了國際涂料品牌沖擊國內(nèi)市場。國際品牌立邦，多樂士在國內(nèi)一二線市場依然強(qiáng)大到可怕，然而本土化的核心在于“土”。從這點(diǎn)上，似乎國內(nèi)品牌必勝，而不能速勝，這注定一場曠日持久的戰(zhàn)爭。嘉寶莉的存在使國際涂料品牌對國內(nèi)市場的占額變小、侵蝕時間變緩。
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