伴隨經(jīng)濟的低迷與行業(yè)模式的變革，國內(nèi)的服裝行業(yè)就步入了艱難的困境。而馬克華菲卻在3年時間從幾千萬做到七個億，他究竟是依靠了什么呢?就讓小編帶領(lǐng)大家走進這次和英咨詢與馬克華菲共同舉辦的游學來一探究竟。

服裝行業(yè)風雨來襲，馬克華菲何去何從?

馬克華菲作為近兩年來強勢崛起的互聯(lián)網(wǎng)新貴受到了很多關(guān)注。事實上馬克華菲曾也一度受到互聯(lián)網(wǎng)大潮沖擊而茫然失措。CEO楊坤田先生說：“外部環(huán)境發(fā)生了很大的變化。服裝零售面臨很大的困境.庫存積壓過多和成本不斷上升,逐漸蠶食了企業(yè)利潤;由于理念貫徹不足，非常多的上市公司都爆出了丑聞，呈現(xiàn)出諸多問題。我們的出路到底在哪?直到我們接觸到阿米巴經(jīng)營，稻盛和夫先生利用他的阿米巴經(jīng)營模式，一生創(chuàng)造了兩家世界500強――京瓷株式會社、KDDI。帶著追究經(jīng)營本質(zhì)的信念，我們開始了阿米巴經(jīng)營的探索之路。”楊坤田先生抱著踐行阿米巴的信念，在馬克華菲內(nèi)部開始了改革。

2013年1月，年會上的“稻盛和夫和阿米巴經(jīng)營”

2013年3月-4月，CEO及幾位高管參加中國“盛和塾活動”

2013年5月，詹承坤老師為馬克華菲50多人經(jīng)理級進行內(nèi)訓

2013年6月，主管以上干部“禪修”，打開心量

2013年7月，CEO參加日本“盛和塾”大會，決定建立馬克自己的經(jīng)營哲學……

2013年9月，和英咨詢首席顧問詹承坤老師為馬克華菲導入阿米巴經(jīng)營模式……

就這樣轟轟烈烈的馬克華菲阿米巴體制改革拉開了帷幕。并在2014年取得了令人矚目的成就。通過阿米巴體制的變革，馬克華菲在短短時間里獲得了驚人的成長。

2015年1月，為了將成功的經(jīng)驗分享給更多的中國企業(yè)家。馬克決定開啟游學考察，特邀和英咨詢以詹承坤為主的阿米巴導師團隊前往馬克總部分享阿米巴經(jīng)營的巨大威力。

值得一提的是和英咨詢的角山照雄老師，今年75歲了，此次作為馬克華菲的游學嘉賓，不要任何課酬，旨在傳播阿米巴經(jīng)營智慧，幫助更多中國企業(yè)。詹承坤老師到達總部時更是受到馬克華菲全體高管的熱烈歡迎，在此次游學結(jié)束后仍然受馬克的邀請為其進行培訓。

阿米巴經(jīng)營深入企業(yè)，解決經(jīng)營難題

馬克華菲從了解阿米巴開始，講述了馬克是如何一步步將將哲學落地，體制構(gòu)建做出了深入的分析。針對以下幾種企業(yè)家最迫切了解的問題進行了解答。

1、在經(jīng)濟不景氣，整體業(yè)績下滑20%的行業(yè)背下，馬克為什么能保持20%以上的年增長率?

2、企業(yè)大了，官僚作風難以避免，馬克是如何運用阿米巴經(jīng)營模式改變這種狀況，并大幅降低固定費的?

3、馬克的經(jīng)營哲學是怎樣形成的?

4、馬克的經(jīng)營哲學是如何改變?nèi)诵牡?為什么看似虛無的經(jīng)營哲學卻讓馬克的利潤保持了50%以上的高增長?

馬克CEO楊坤田先生也發(fā)表了感言：“馬克華菲在阿米巴探索的道路上才剛剛起步，還有很長的路程要走。”此次游學結(jié)束后，和英期待在新的一年里繼續(xù)和馬克華菲展開深入合作，為更多的企業(yè)家提供阿米巴經(jīng)營落地服務。