忙忙碌碌的一周又過去了，上周的服裝界又發(fā)生了什么呢?小編帶你回顧一周服裝大事件!
國內(nèi)大事件：5月7日~5月11日
妖精的口袋首家線下智慧門店落地南京 客流量火爆
日前“妖精的口袋”首家線下實(shí)體門店于南京夫子廟商圈正式開業(yè)。據(jù)悉，開業(yè)前三天，妖精的口袋首店客流超5000人。此首家店鋪是“妖精的口袋”與阿里云零售戰(zhàn)略合作首家新零售智慧門店。妖精的口袋相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，本次營銷活動通過線上線下全媒體共覆蓋了1.31億人次。
越來越多的淘品牌開始出現(xiàn)在線下，無論是以快閃店還是正規(guī)實(shí)體店模式出現(xiàn)，都是這些淘品牌對于新零售、對于實(shí)體店的一次嘗試。妖精的口袋線下智慧門店落地南京，是妖精的口袋對于自身線上銷售模式的彌補(bǔ)和提升，線下門店或許會給妖精的口袋線上門店帶來更多的流量和銷量。
國貨奮起追擊：回力鞋也要智能制造
從回力鞋年度品牌發(fā)布會上獲悉，為降低人力成本，今年回力將主推智能制造。回力鞋智能制造的核心在于“在線制造”，就是讓流程逐步向自動化、智能化、數(shù)據(jù)化方向發(fā)展。本次發(fā)布會上，回力先后與新材料供應(yīng)商、新專利合作商簽約。
說到帆布鞋，回力這個(gè)國產(chǎn)牌子是很多80、90后首先想到的牌子之一。如今國產(chǎn)品牌回力不僅開始推行智能制造，向自動化、智能化、數(shù)據(jù)化方向發(fā)展，還啟用了新材料、新專利。可以說是回力奮起直追的一大步，未來的回力鞋又將怎樣提高自身的實(shí)力，值得我們期待。
雅戈?duì)柛暮怂惴绞奖徽`解 稱想回歸服裝主業(yè)
雅戈?duì)柸涨肮娣Q，取消對中信股份會計(jì)核算方法的變更，2018年一季度凈利潤為5.09億元。雅戈?duì)柖貏⑿掠畋硎荆拔覀儽徽`解了，將‘可供出售金融資產(chǎn)’轉(zhuǎn)為‘長期股權(quán)投資’，并不是為了調(diào)節(jié)利潤。服裝和地產(chǎn)的利潤合計(jì)20億元，沒有調(diào)節(jié)利潤的必要。”
一季度盈利爆炸的雅戈?duì)柛牧撕怂惴绞剑瑓s被媒體誤解?雅戈?duì)栐僖淮螌ν庑Q要回歸服裝主業(yè)。雅戈?duì)栠@些年來一直被業(yè)界說是不務(wù)正業(yè)，近年來雅戈?duì)柕耐顿Y業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)了超過50%的利潤，房地產(chǎn)約為35%，服裝業(yè)務(wù)則只有15%，而服裝主業(yè)卻是唯一快速增長的板塊。如果要回歸服裝主業(yè)，對于雅戈?duì)杹碚f加大投入是一方面的，另一方面還要分精力和財(cái)力去發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)電商。抓住高速發(fā)展的機(jī)遇，才是雅戈?duì)栆プ龅摹?/p>
韓都衣舍超越優(yōu)衣庫 成為ZARA在中國最擔(dān)憂的對手
ZARA最忌憚的，是成長于互聯(lián)網(wǎng)的快時(shí)尚品牌韓都衣舍，其款式上新速度和款式數(shù)量都已經(jīng)超越ZARA,成為互聯(lián)網(wǎng)第一快時(shí)尚品牌。相對于ZARA、H&M這樣的傳統(tǒng)巨頭，韓都衣舍更熟悉阿里培養(yǎng)的中國互聯(lián)網(wǎng)市場，而且根據(jù)近年來的大粉絲+大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略可以看出，他們擅長的除了在互聯(lián)網(wǎng)上賣貨，還更懂得這個(gè)國家年輕人的消費(fèi)心理。
世界快時(shí)尚代表Zara遇上互聯(lián)網(wǎng)快時(shí)尚代表韓都衣舍，韓都衣舍憑借高達(dá)95%的季度售罄率成為Zara最忌憚的對手，可見互聯(lián)網(wǎng)品牌巨大的影響力。韓都衣舍自稱每日上新100款，而Zara僅能將出貨時(shí)間壓在3-4周。讓自己“快”起來，又讓自己貼近消費(fèi)者，或許就是韓都衣舍超過Zara的原因之一吧。
加碼童裝業(yè)務(wù)開發(fā) 森馬擬設(shè)立子公司開發(fā)北美童裝品牌
森馬服飾5月7日晚間發(fā)布公告稱，公司擬以自有資金設(shè)立全資子公司上海綺美服飾有限公司，注冊資本為人民幣2600萬元，主要從事開發(fā)和經(jīng)營 THE CHILDREN’S PLACE 品牌業(yè)務(wù)。
今年，森馬在童裝領(lǐng)域可謂是動作頻頻，4月森馬牽手北美第一童裝品牌THE CHILDREN’S PLACE并達(dá)成長期戰(zhàn)略合作;緊接著5月收購了歐洲童裝品牌Kidiliz。森馬的種種動作也說明了森馬對童裝的重視，此次收購將會鞏固森馬在童裝領(lǐng)域的地位。都說童裝難做，也說童裝是服裝行業(yè)的藍(lán)海，如何占領(lǐng)這片藍(lán)海，是森馬、也是許多準(zhǔn)備進(jìn)軍童裝領(lǐng)域的品牌目前需要深入思考的。
國際大事件：5月7日~5月11日
快時(shí)尚巨頭H&M上榜Met Gala最佳著裝 這能為它帶來什么
H&M今年為Lili Reinhart、Olivia Munn和Alek Wek等明星定制了Met Gala禮服，而最受贊譽(yù)的就是蘇丹模特Alek Wek身上的紅色長裙。在此次設(shè)計(jì)中，H&M大量運(yùn)用了串珠、刺繡、紗、真絲和亮片等體現(xiàn)奢華的元素。5月10日起，H&M還會在線上渠道和紐約第五大道的旗艦店內(nèi)出售4款以定制款禮服為靈感的H&M Gala Collection。
幾位明星穿著H&M制作的Met Gala禮服參加了Met Gala。走出平民化快時(shí)尚舒適圈，來到高端時(shí)裝圈，H&M參加Met Gala顯得非常明智，當(dāng)日成為與Gucci并列的熱門品牌，品牌得到極大的曝光。處于轉(zhuǎn)型期的H&M需要這樣一個(gè)機(jī)會來增加品牌曝光度提升信心和業(yè)績，但H&M業(yè)績是否真的會得到所提升，還需要一定的時(shí)間來證明。
Tod''''''''s集團(tuán)業(yè)績低迷真相：產(chǎn)品太單一
Tod''''''''s業(yè)績持續(xù)走低，銷售增長引擎也成業(yè)績拖累。意大利奢侈品集團(tuán)Tod''''''''s近日發(fā)布的2018年一季報(bào)顯示，該集團(tuán)銷售同比下滑5.2%至2.261億歐元。與同類品牌相比，Tod''''''''s集團(tuán)一直未見產(chǎn)品創(chuàng)新，產(chǎn)品過于單一并執(zhí)著于經(jīng)典款，導(dǎo)致客戶群體一再收窄。
產(chǎn)品單一化，消費(fèi)群體一再收窄成為Tod’s集團(tuán)業(yè)績低迷的真相。如今越來越多的品牌涌現(xiàn)，Tod’s經(jīng)典款的鞋履不再成為其獨(dú)有的優(yōu)勢，也無法吸引更多的群體，難以避免客戶群體流量的減少。如果Tod’s不做出一些改變，就算消費(fèi)者群體基數(shù)再大，也無法獲得提升。Tod’s集團(tuán)將如何改變這種現(xiàn)狀，值得深思。
耐克兩個(gè)月內(nèi)11名高管離職 為何上演不了“趁火打劫”
過去兩個(gè)月，耐克曾多達(dá)6名高管離職，如今這個(gè)數(shù)字增至11人。外界認(rèn)為，這波人事調(diào)動依然與耐克近期的內(nèi)部整頓相關(guān)。其中，北美區(qū)副總裁兼總經(jīng)理海倫?金是“離職潮”至今唯一一位女性高管。根據(jù)耐克公布的數(shù)據(jù)，盡管全球員工的男女比例相當(dāng)，但公司數(shù)百位副總裁中只有29%是女性，被前員工描述為“boys club(男士俱樂部)”。
短短兩月，已經(jīng)有11位耐克高管離職，其中還有一位女性高管。有相關(guān)報(bào)道稱這與此前耐克對性別歧視投訴的內(nèi)部調(diào)查。女性地位的提高越來越受到人們的關(guān)注，性別歧視等都會對公司造成影響。僅僅是一次內(nèi)部的初步調(diào)查就有11位高管離職，可想而知，耐克內(nèi)部的性別矛盾有多嚴(yán)重了。
和服需求正不斷下滑 日本和服產(chǎn)業(yè)將如何振興?
和服曾是日本人的日常服裝，如今卻只在婚禮、成人禮等正式場合穿著，且穿著者多數(shù)為女性。日本人對和服的需求正不斷下滑，但仍有不少和服匠人和創(chuàng)業(yè)者正不斷努力嘗試振興這一傳統(tǒng)行業(yè)。盡管日本本土的和服銷售額不斷下滑，但和服租賃已成為一項(xiàng)熱門服務(wù)，尤為受海外訪日游客的歡迎。
如今，日本傳統(tǒng)服飾和服業(yè)務(wù)并不太好，需求不斷下降、銷售額也不斷下滑，面臨著年輕化、降價(jià)、潮流、日常的變革。同為傳統(tǒng)服飾，漢服旗袍與和服有相似的境遇，但也有不同之處，有大量的中國年輕人愿意去推廣漢服，很多設(shè)計(jì)師也積極地將漢服日常化，成為人們的日常服飾。振興和服，需要日本的和服從業(yè)者做出更多的改變，去貼近消費(fèi)者真實(shí)的想法和需求。