要么深陷資金緊張泥潭，要么被立案調查，要么多家門店關店……2018年尚未過半，家裝行業(yè)就一片哀鴻遍野、動蕩不安。

此時此刻，業(yè)之峰的活躍就顯得鶴立雞群。年初大手筆再次簽約成為CCTV-2《空間榜樣》獨家戰(zhàn)略合作伙伴，二季度強勢推出2018環(huán)保品質家裝節(jié)，進入5月，又在全國22城同步舉辦21周年生日慶典活動。業(yè)之峰的逆勢發(fā)力給全行業(yè)吃了一顆定心丸，在迷茫中幫助大家樹立了信心。

業(yè)之峰集團董事長張鈞表示，如今的家裝市場，“馬太效應”越來越凸顯，強者恒強，大者越大。因此，行業(yè)不景氣也正是行業(yè)格局重新洗牌的機遇，像業(yè)之峰這樣的大企業(yè)將有機會進一步擴大領先優(yōu)勢，鞏固行業(yè)領先的市場地位。

家裝業(yè)倒閉潮 4個月關門100多家

2018年才過去短短4個多月，全國各地倒閉的家裝公司就已經(jīng)超過了100多家。

2017年年底，某家裝公司突然傳出“倒閉風波”，直至現(xiàn)在仍然深陷資金緊張的泥潭。2018年3月-4月，又連續(xù)有兩家連鎖家裝企業(yè)遭遇經(jīng)營困境，傳出關門的消息，多地門店關閉。

究其原因，一是受政策影響，在“房子是用來住的，不是用來炒的”政策影響下，各地紛紛出臺區(qū)域性“限購、限價、限貸、限售、限商”調控政策，使得新房成交量大幅下滑，下游家裝市場也直接“躺槍”;二是部分家裝公司盲目追求業(yè)績和規(guī)模，運營成本過高，利潤極低，資金鏈非常緊張，一旦遇到突發(fā)狀況，就成為拖垮某些大型家裝公司的最后一根稻草。

尤其值得注意的是，目前政策影響和行業(yè)變局才剛剛開始，有分析指出，下半年還將有更多的家裝公司陷入經(jīng)營困難，甚至出現(xiàn)倒閉的局面。

與此同時，一些大型家裝公司的倒閉也對整個行業(yè)造成巨大的沖擊，業(yè)主開始不信任家裝公司，從業(yè)人員也開始考慮轉行。受其影響，一些大型家裝公司也開始積極尋求對策，如推出舊房翻新和局部改造業(yè)務，一些家裝公司甚至成立了自己的中介公司，直接進入房產交易環(huán)節(jié)，以期望獲取更多的客戶資源。

風景這邊獨好 業(yè)之峰逆勢發(fā)力

在行業(yè)一片哀鴻遍野的同時，業(yè)之峰卻逆勢發(fā)力，風景這邊獨好。

2018年年初，業(yè)之峰就投入巨資，再次簽約成為CCTV-2《空間榜樣》的獨家戰(zhàn)略合作伙伴。同時，業(yè)之峰北京分公司也大手筆裝修了旗艦店，擴大了店面面積，更好地展示了業(yè)之峰的產品。

進入二季度，業(yè)之峰又重磅推出2018環(huán)保品質家裝節(jié)，全國22城，熱血燃動。4月30日，是業(yè)之峰集團成立21周年的日子，業(yè)之峰還在全國22城同步舉辦21周年生日慶典活動，邀請廣大消費者一起來為業(yè)之峰共同慶生。

之所以能夠在一片慘淡中逆風飛飏，源自于底蘊與實力。業(yè)之峰裝飾成立于1997年，家裝業(yè)70%的創(chuàng)新都來自于它。1997年推出家裝行業(yè)第一份報價單，創(chuàng)建“京派家裝”模式;2002年第一個開展特許經(jīng)營連鎖加盟模式，走向全國;2005年推出“五大主流生活，十大設計風格”，率先推動設計收費;2006年推出“藍鉆工程”，帶動了家裝工地形象的革新和提升;2008年推出峰格匯家居，實現(xiàn)“一站式購齊”;2015年發(fā)布“5零靠譜工程”，重新定義靠譜家裝……還有與新浪案例庫的合作、與中網(wǎng)的跨界體育營銷等，都為業(yè)之峰品牌形象、行業(yè)地位、美譽度的提升做出了極大貢獻。

業(yè)之峰的逆勢發(fā)力，無疑給全行業(yè)吃了一顆定心丸。也正是因為業(yè)之峰這樣的舉動，才為他贏得了全行業(yè)的尊重，使得業(yè)之峰成為了整個家裝業(yè)的中流砥柱。

未來，業(yè)之峰將繼續(xù)努力，帶領全行業(yè)走出困境，同時進一步鞏固自身的領先地位，成為中國家裝業(yè)的領導者。