2016年4月,王晨開始擔任奧康電商總經(jīng)理。作為奧康集團的線上板塊，奧康電商成立于2009年8月，當初由四位員工一手支撐起奧康電商的初始業(yè)務，同年，天貓奧康鞋業(yè)旗艦店正式上線開業(yè)。2010年“雙十一”，奧康電商首次“雙十一天貓購物狂歡節(jié)”，所有員工通宵達旦，奮力激戰(zhàn)，突破500萬關卡。隨后幾年的“雙十一”，奧康電商占據(jù)天貓鞋類目前列，至2015年“雙十一”，奧康電商僅“雙十一”當天，創(chuàng)造了1.32億鞋業(yè)銷售奇跡。

雖然公司前期有著不錯的基礎，但在激烈的市場同質化競爭和國際品牌沖擊的雙重壓力下，王晨顯然更關注電商未來的發(fā)展趨勢：“電商這個業(yè)務形態(tài)已經(jīng)不再是單獨存在，這已不是個什么新鮮事了，擁有實體和消費者資源的品牌企業(yè)利用好互聯(lián)網(wǎng)思維創(chuàng)造的新零售模式嶄露頭角，我們奧康要走上這條快車道。”

新官上任，他的第一個挑戰(zhàn)就是半年后的“雙十一”。如今回想起來，當初的一切還歷歷在目。當天奧康品牌線上線下共計1.69億的銷售向世人證明了他的實力。

關于成功的“秘笈”，王晨說可以用三個關鍵詞來概括：“一是全渠道，我們第一次實現(xiàn)了線上下單，門店發(fā)貨，這在男鞋行業(yè)里是領先的；二是直播，去年的直播熱正處風口之上，我們聯(lián)合了11位明星，在天貓和一直播做了11場直播秀，重點推薦了11個單品，累計觀看超過1億人次；三是速度，我們與EMS達成戰(zhàn)略合作，拍下36小時全部發(fā)貨完畢，正因為發(fā)貨速度快，退貨率也大大的降低，不到5%。”

而一年之后，待到2017年的“雙十一”來臨，王晨和他的團隊就更會玩了。他們讓高顏值的模特掛上“繃帶”，拍了一組“奧康11.11真打折”的創(chuàng)意大片，他和團隊的小伙伴們也親自上陣，在朋友圈里賺足了眼球。

而這一年，更是王晨全面打通奧康銷售全渠道的元年。“奧康構建的零售模式是全鏈路的生態(tài)系統(tǒng)，電商和實體有機融合。奧康電商逐漸由單品牌向多品牌發(fā)展，單品類向多品類衍生，由自營品牌為主擴充到運營國際品牌。同時公司不遺余力推進全渠道建設，實現(xiàn)線上線下商品通，物流通，會員通，服務通。將來真正以折扣形式存在的電商業(yè)務模式在奧康將不復存在，取而代之的是以打通全渠道為基石的新零售模式。”

數(shù)據(jù)證明了王晨所言非虛，2017年“雙十一”當天線上線下銷售2.06億元，線上下單、門店發(fā)貨訂單突破6萬單，位居全行業(yè)第一。

在王晨看來，這些成功的實踐，正是經(jīng)濟增長新舊動能轉換的結果。“在傳統(tǒng)思維里，鐵路的效率是比不過飛機的，但今天我國的高鐵發(fā)展舉世矚目，這種效能的突變其實就是舊動能轉換為新動能的標桿。”他解釋說，“過去奧康作為一家傳統(tǒng)制造企業(yè)，體量大、資產(chǎn)重，就像一列徐徐前進的綠皮列車。而如今，我們通過電商賦予它新的動能，使它成功駛入了高速軌道，一舉實現(xiàn)了速度和效益的新突破。”

在王晨看來，傳統(tǒng)品牌在新零售環(huán)境下的創(chuàng)新動作可以更加堅決。按照他的規(guī)劃，公司下一步還將有兩方面的重要轉變：

一是成立全渠道運營中心，繼續(xù)全力推進公司的新零售戰(zhàn)略，滿足消費者多場景消費和體驗的需求，對其全生活場景進行滲透；二是啟動C2M戰(zhàn)略，朝著意向定制市場進發(fā)，吸引熱愛創(chuàng)造和喜歡定制消費者。

作為中國首家啟動“C2M”戰(zhàn)略的鞋企，奧康已從德國、日本引進技術和設備，通過互聯(lián)網(wǎng)將不同的生產(chǎn)線連接在一起，運用龐大的計算機系統(tǒng)隨時進行數(shù)據(jù)交換，按照客戶的產(chǎn)品訂單要求，根據(jù)每個人的鞋樣、腳型數(shù)據(jù)，生產(chǎn)出定制個性化產(chǎn)品。這種新型的電子商務互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式，將更符合現(xiàn)代高端消費者和年輕消費者的消費觀念，讓這群顧客擁有完全切合每個人腳型的專屬鞋品。

鞋履老牌的“新畫風”

走進王晨的辦公室，會被一堆軟萌的毛絨玩具包圍，只有在這里，人們才會發(fā)現(xiàn)這位沉穩(wěn)boss童心未泯的一面。“我需要營造輕松的工作環(huán)境，收集這些玩具變成了我生活的一部分，他們陪著我工作，同事們來到我的辦公室也會覺得輕松，沒有壓力，這樣溝通都更有效率。”而身處制鞋行業(yè)的奧康，近年來一直也在致力于商品及品牌年輕化，王晨此舉也是幫助90后、95后的電商團隊與公司文化更好地融合。

雖然在別人眼里風風火火，但雙子座的王晨自認還是一個比較沉著和冷靜的人。私下他偶爾也會任性一下，身邊親近的朋友也知道他有單純甚至“幼稚”的一面。“我比較喜歡騎行和游泳，工作外最愛的是美食，也會花時間研究美食，構思過自己的餐飲工作室。”王晨笑道，“最快樂的事情是親自下廚做一桌好菜給小伙們，最郁悶的事情是當不成農(nóng)民……”

活躍中不失章法，奔放時不失厚重，王晨說，他主導下的電商團隊就是這樣的畫風。奧康是享譽全國的經(jīng)典鞋履老牌，他認為90后年輕團隊與公司文化的融合確實是最大的挑戰(zhàn)，但這個過程只是暫時的，實體與電商一直在相互影響和促進，電商這個年輕的隊伍也愈發(fā)成熟。

在王晨的帶領下，奧康電商經(jīng)過幾年發(fā)展，如今已建成電子商務辦公樓、專業(yè)攝影棚、語音呼叫中心、倉儲配送、售后服務、自動化的流水線等多功能電子商務綜合園區(qū)。自公司2009年成立以來，從最初的4人發(fā)展至如今的300余人，由人事行政部、財務管理部、攝影編輯部、各品牌事業(yè)部組成了一個充滿凝聚力和朝氣的團隊。對待這些工作，王晨是真的走心了：“我在這里所做的每一件事都深深印刻在記憶里，如果把這些經(jīng)歷做成短片，我肯定會哭得稀里嘩啦。”