\u00A0\u00A0\u00A0\u00A0零售創(chuàng)新，正在不斷潛移默化地改變著人們的生活方式，而近年京東推出其“無(wú)界零售”理念，描繪了零售業(yè)的未來(lái)，推進(jìn)了零售業(yè)的變革，吸引了眾多品牌與京東達(dá)成戰(zhàn)略合作。正如經(jīng)典國(guó)貨品牌奧康，也攜手京東“無(wú)界零售”，雙方將在零售創(chuàng)新、大數(shù)據(jù)共享、精準(zhǔn)營(yíng)銷等多個(gè)方面進(jìn)行深度合作。
\u00A0\u00A0\u00A0\u00A0突破行業(yè)困境奧康攜手京東開啟轉(zhuǎn)型新征程
\u00A0\u00A0\u00A0\u00A0在改革開放以來(lái)，中國(guó)鞋類零售行業(yè)經(jīng)歷了一段飛速發(fā)展時(shí)期，短短數(shù)十年期間，鞋業(yè)實(shí)體零售店成為了鞋業(yè)零售的主要形式。從國(guó)內(nèi)來(lái)看，在過(guò)去幾年整個(gè)鞋類銷售收入的增速雖然是正增長(zhǎng)，但增速逐年下降的趨勢(shì)非常的明顯。隨著近年來(lái)，零售行業(yè)銷售模式不斷受到新型業(yè)態(tài)以及外來(lái)文化對(duì)市場(chǎng)的影響，促使了它本身的發(fā)展速度與發(fā)展方向起到了變化。例如，電子商務(wù)渠道的分流。因此，不難看出在零售市場(chǎng)中，傳統(tǒng)單一的零售實(shí)體店不能繼續(xù)適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的要求，嶄新的與傳統(tǒng)的業(yè)態(tài)并存的局面是一種發(fā)展的趨勢(shì)。電子商務(wù)這種嶄新的銷售模式，在最近幾年，以迅雷不及掩耳之勢(shì)，迅速影響了中國(guó)的零售市場(chǎng)，面對(duì)這樣的沖擊，中國(guó)傳統(tǒng)鞋類零售業(yè)的銷售模式也隨著做出了改革與變更。
\u00A0\u00A0\u00A0\u00A0以大多數(shù)傳統(tǒng)鞋品牌為例，其走過(guò)人口紅利的市場(chǎng)快速擴(kuò)張期，現(xiàn)正面臨著市場(chǎng)細(xì)分、消費(fèi)偏好轉(zhuǎn)移、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈、運(yùn)營(yíng)成本急劇上升等挑戰(zhàn)。另一方面，電子商務(wù)的迅速崛起很大程度上改變了消費(fèi)者的購(gòu)物習(xí)慣，也逐漸打破“鞋一定要試穿”的既有認(rèn)知，相較于傳統(tǒng)線下門店的親身體驗(yàn)，消費(fèi)者更喜歡網(wǎng)上瀏覽商品選擇的多樣性。而作為中國(guó)鞋類龍頭企業(yè)，奧康在對(duì)市場(chǎng)的變化與需求上比別的品牌更敏感、更強(qiáng)烈。因此，奧康不僅2010年就開始布局電商，更是在近幾年加大力度布局智能制造、智能物流、智慧門店，通過(guò)全渠道、粉絲體系的搭建，進(jìn)一步盤活用戶群、賦能門店提升效率。
\u00A0\u00A0\u00A0\u00A0在充滿挑戰(zhàn)與契機(jī)的市場(chǎng)環(huán)境中，如何抓住線上門店的發(fā)展商機(jī)的同時(shí)，讓線下門店再度煥發(fā)生機(jī)，一直是奧康這個(gè)精品國(guó)貨品牌在思索的問(wèn)題。尤其是在線上線下深度融合的今天，奧康再次發(fā)展新思路、探索新玩法，擁抱鏈接京東的科技賦能，打造“商品通、渠道通、服務(wù)通、會(huì)員通”的全面布局。
\u00A0\u00A0\u00A0\u00A0奧康攜手京東破局實(shí)現(xiàn)無(wú)界零售從行業(yè)端到消費(fèi)者端的多維賦能
\u00A0\u00A0\u00A0\u00A0在劉強(qiáng)東提出的無(wú)界零售理念的基礎(chǔ)之上，京東針對(duì)整個(gè)時(shí)尚領(lǐng)域在信息缺失、空間缺失、數(shù)據(jù)缺失、系統(tǒng)化工具缺失的四大痛點(diǎn)，推出數(shù)據(jù)賦能、門店科技賦能、線上線下一體化賦能、系統(tǒng)化工具賦能的“無(wú)界零售賦能時(shí)尚行業(yè)的系列解決方案”。
\u00A0\u00A0\u00A0\u00A0據(jù)悉，此次奧康與京東開展的線上線下“奧康煥新季”以舊換新活動(dòng)，就是在這個(gè)基礎(chǔ)之上開展的，即京東會(huì)員碼上線，實(shí)現(xiàn)線上線下聯(lián)動(dòng)促銷活動(dòng)首度將奧康線下會(huì)員繪制成大數(shù)據(jù)畫像，實(shí)現(xiàn)“一群客”。
\u00A0\u00A0\u00A0\u00A0而事實(shí)上，這個(gè)“方案“大幅提升了消費(fèi)者體驗(yàn)，解決了過(guò)去因?yàn)榍栏盍阉斐傻呢?fù)面體驗(yàn)，比如京東會(huì)員碼，當(dāng)你在線下門店掃碼或京東線上店鋪獲得會(huì)員卡后，會(huì)收到京東給你推送品牌相應(yīng)優(yōu)惠券，供你在你相應(yīng)的線下門店使用。
\u00A0\u00A0\u00A0\u00A0同時(shí)，這個(gè)“方案“更是品牌商家的重要商業(yè)資源。透過(guò)合作，奧康得以將消費(fèi)者在京東上的交易習(xí)慣和品牌商的線下購(gòu)物數(shù)據(jù)打通，描繪出清晰的消費(fèi)者畫像，為每個(gè)消費(fèi)者推薦個(gè)性化的商品類型與營(yíng)銷活動(dòng)，提供量身打造的相應(yīng)服務(wù)。這些數(shù)據(jù)將會(huì)成為一個(gè)高效、精準(zhǔn)、安全的大數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)時(shí)記錄并掌握消費(fèi)者喜好與習(xí)慣，幫助品牌解決消費(fèi)者購(gòu)物場(chǎng)景即時(shí)化、碎片化等問(wèn)題。透過(guò)京東打通全鏈路，奧康得以實(shí)現(xiàn)以品牌為中心的全接觸點(diǎn)管理，以消費(fèi)者為中心的綜合購(gòu)物體驗(yàn)、全時(shí)段精準(zhǔn)營(yíng)銷與全渠道數(shù)字化營(yíng)銷。
\u00A0\u00A0\u00A0\u00A0據(jù)了解，京東“無(wú)界零售賦能時(shí)尚行業(yè)的系列解決方案”與各大商家品牌的合作正在如火如荼的落地施行，京東也以賦能、共贏這樣開放的思路與謙卑的合作姿態(tài)，助力品牌商家更好地在時(shí)代浪潮下應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，并持續(xù)推動(dòng)科技引領(lǐng)時(shí)尚的風(fēng)潮。