(電子商務(wù)研究中心訊)11月18日，在慶祝杭州娃哈哈集團(tuán)創(chuàng)立30周年之際，公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理宗慶后一改以往對(duì)資本市場(chǎng)不感冒的態(tài)度，表示娃哈哈“在適當(dāng)時(shí)候也會(huì)考慮上市”，且考慮收購(gòu)海外高新技術(shù)項(xiàng)目。
在談到企業(yè)傳承時(shí)，宗慶后說(shuō)，現(xiàn)代民營(yíng)企業(yè)由管理層接班的可能性更大。
作為中國(guó)最知名的民營(yíng)企業(yè)之一，娃哈哈鼎盛時(shí)期銷售額曾接近800億元，公司掌舵者宗慶后曾坐上中國(guó)內(nèi)地富豪榜首富的位置。但對(duì)于資本市場(chǎng)，宗慶后曾多次公開(kāi)表示，娃哈哈“不差錢”，所以對(duì)上市不感興趣。但是到了企業(yè)30周年的節(jié)點(diǎn)，宗慶后的這一想法有所改變。
他向澎湃新聞?dòng)浾弑硎荆薰敖?jīng)營(yíng)很穩(wěn)定，不僅不缺錢，還有大量存款，而且每年都分紅”，但他也承認(rèn)，自己發(fā)現(xiàn)“上市以后會(huì)加快企業(yè)的發(fā)展，今后在適當(dāng)時(shí)候也會(huì)考慮上市”，但他并未透露任何時(shí)間表及上市具體途徑。
這很難讓人不聯(lián)想到今年早些時(shí)候，宗慶后獨(dú)女宗馥莉通過(guò)自己旗下公司向中國(guó)糖果提出現(xiàn)金要約一事。
消息一出，市場(chǎng)就普遍將其解讀為宗馥莉向資本市場(chǎng)邁出的第一步，因?yàn)閺臉I(yè)績(jī)上來(lái)看，中國(guó)糖果實(shí)力顯然有限，更大的可能性是宗馥莉考慮將自己管理的宏勝飲料集團(tuán)資產(chǎn)注入中國(guó)糖果借殼。
外界對(duì)于這是宗馥莉?yàn)橥薰鲜薪铓さ牟聹y(cè)也不在少數(shù)，但這種說(shuō)法隨后被娃哈哈集團(tuán)否認(rèn)，表示“這是宗馥莉的個(gè)人行為，與集團(tuán)公司無(wú)關(guān)”。
然而，隨著這項(xiàng)收購(gòu)最終流產(chǎn)，宗馥莉方面也表示“深感遺憾”，但將其稱為“一次積極的、具有建設(shè)性意義的探索”。
2004年，娃哈哈“公主”宗馥莉美國(guó)留學(xué)歸國(guó)后，2005年便成為娃哈哈中層團(tuán)隊(duì)一員。她先后任職于娃哈哈蕭山二號(hào)基地管委會(huì)、杭州娃哈哈童裝，并于2010年成為娃哈哈旗下的杭州宏勝飲料集團(tuán)有限公司總裁，承擔(dān)娃哈哈集團(tuán)三分之一的產(chǎn)品代加工業(yè)務(wù)，同時(shí)主營(yíng)食品香料、機(jī)械模具、印刷包裝和飲料生產(chǎn)等。
公開(kāi)資料顯示，近年來(lái)，宏勝飲料營(yíng)收增長(zhǎng)穩(wěn)定，其營(yíng)收額已經(jīng)自2009年的41億元穩(wěn)步增長(zhǎng)至2015年的71.18億元。
宗馥莉?qū)?lái)是否會(huì)接手娃哈哈也一直是外界關(guān)注的焦點(diǎn)。
11月18日，在談到企業(yè)傳承時(shí)，宗慶后雖然未具體表態(tài)誰(shuí)將成為娃哈哈的接班人，但他指出，現(xiàn)代民營(yíng)企業(yè)由管理層接班的可能性更大。
“現(xiàn)在的民營(yíng)企業(yè)肯定一大半不會(huì)由子女接班，最后還是管理層接班，因?yàn)樽优蠖嗍菄?guó)外留學(xué)回來(lái)，眼界不一樣，實(shí)體產(chǎn)業(yè)也不太愿意干。”宗慶后表示：“所以大多子女不會(huì)接班，興趣不在這里。”
當(dāng)被問(wèn)及是否會(huì)考慮退休時(shí)，72歲的宗慶后笑著向澎湃新聞?dòng)浾弑硎荆骸肮ぷ鲬T了之后，也不會(huì)全退，但是會(huì)慢慢少做一點(diǎn)，自己退居二線，把年輕人推出去，讓他們來(lái)接班。”
近年來(lái)，宗慶后顯然也在著手對(duì)娃哈哈內(nèi)部的企業(yè)組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)布局進(jìn)行調(diào)整。
2016年前，龐大的娃哈哈“帝國(guó)”中，在董事長(zhǎng)、總經(jīng)理宗慶后之下沒(méi)有設(shè)立一位副總，由宗慶后一人掌控大權(quán)，全國(guó)百余家子公司的負(fù)責(zé)人，全部直接向宗慶后匯報(bào)。直到2016年1月，公司新提拔了兩位副總經(jīng)理。
對(duì)于娃哈哈原來(lái)扁平化的部長(zhǎng)制管理體系，宗慶后表示，原來(lái)的部長(zhǎng)就相當(dāng)于副總經(jīng)理，現(xiàn)在設(shè)立兩個(gè)副總“主要用于協(xié)調(diào)”。他認(rèn)為，娃哈哈“現(xiàn)在的管理體系已經(jīng)比較成熟”。
在談到具體業(yè)務(wù)時(shí)，宗慶后屢次提到，娃哈哈在繼續(xù)發(fā)展食品飲料這一傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的同時(shí)，正在積極開(kāi)發(fā)保健品業(yè)務(wù)，將來(lái)或推出降血糖、促進(jìn)睡眠的產(chǎn)品，以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的新需求。
宗慶后還向澎湃新聞?dòng)浾咄嘎叮薰磥?lái)可能會(huì)收購(gòu)一些高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)公司，因?yàn)楣究紤]進(jìn)入高新技術(shù)行業(yè)，與他們合作就更容易打進(jìn)去，且“目前已經(jīng)在看一些標(biāo)的”，他本人也已經(jīng)去美國(guó)、德國(guó)、以色列物色高新技術(shù)項(xiàng)目。
他透露，娃哈哈目前已經(jīng)與以色列的高校開(kāi)展人工智能方面的合作，未來(lái)想投資一些相對(duì)成熟的項(xiàng)目，因?yàn)檫@樣“可以盡快轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力”。
“我們主業(yè)還是食品飲料行業(yè)，這個(gè)行業(yè)做得好的話永遠(yuǎn)可以是朝陽(yáng)企業(yè)，因?yàn)椴还苁裁磿r(shí)候都是要吃要喝的。”這概括了宗慶后對(duì)行業(yè)的理解和企業(yè)定位的設(shè)想。
但近些年，娃哈哈還是一直在努力拓展主營(yíng)業(yè)務(wù)之外的板塊。公司在2002年就宣布進(jìn)軍童裝市場(chǎng);2010年，娃哈哈又開(kāi)始做奶粉;2012年，娃哈哈打造城市商場(chǎng)綜合體——娃歐商城;到了2013年，公司又決定投資150億元做白酒(主要是醬酒)。但這些嘗試取得的成績(jī)遠(yuǎn)遠(yuǎn)無(wú)法與主營(yíng)業(yè)務(wù)相比。