采訪人物：陸信國：現(xiàn)任寧波培羅成集團有限公司總裁,寧波市政協(xié)委員、全國紡織創(chuàng)業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家、浙江省十大杰出青年、寧波市十大杰出青年、浙江省第二屆希望工程貢獻獎、第二屆“百佳”先進人物、十佳企業(yè)之星、寧波市優(yōu)秀社會主義事業(yè)建設者等。

\u00A0\u00A0\u00A0 提到培羅成，就不得不從1984年江六村的那間村倉庫說起。村里的婦女主任，時年41歲的史利英，陸信國的母親，為了解決村里的富余勞動力，率領19個姐妹，用1000元錢，開辦了江六村化纖勞保用品廠，這就是培羅成集團的前身。1985年，在當時中國“紅幫裁縫”的代言人陸成法大師的精心指導下，史利英帶領著一群姐妹開始加工西褲，踏入了服裝制造業(yè)的門檻。1989 年在國家工商總局商標局注冊“培羅成” 商標，并成為改革開放后中國第一代自主服裝品牌。而如今的培羅成在現(xiàn)任總裁陸信國的手中已然成為寧波乃至全中國最大職業(yè)裝的“航空母艦”。\u00A0

《東方精英》：培羅成在發(fā)展初期是如何把眼光定位于職業(yè)裝市場的？

\u00A0\u00A0 陸信國：1989年，在母親的安排下到日本留學，學習企業(yè)經(jīng)營管理，90年代初，認識到當時國際上職業(yè)裝產(chǎn)業(yè)剛走向成熟期,但是國內(nèi)還沒有起步，職業(yè)裝這個產(chǎn)業(yè)在國內(nèi)大有可為。面對當時國內(nèi)同行都還把主要精力放在西服這一單純的市場時，我們就提出了“利用名牌培羅成西服效應發(fā)展職業(yè)服裝”的經(jīng)營策略，力爭開辟出一條與其他同行企業(yè)完全不同的發(fā)展之路。這一思路得到了母親的認可與鼓勵。1995年開始，培羅成就將西服定位在零售市場和職業(yè)裝市場兩條路發(fā)展，在保持原有業(yè)務的前提下，全力開發(fā)職業(yè)裝市場。

\u00A0\u00A0\u00A0 走職業(yè)裝道路，對于培羅成來說也是必然的選擇。在大工業(yè)文明面前，“紅幫”人提倡的個性化服務更加體現(xiàn)出他們的優(yōu)點。當培羅成進入職業(yè)裝領域，需求咨詢、度身設計、樣衣展示、量身定制、傳統(tǒng)工藝與現(xiàn)代技術(shù)結(jié)合的生產(chǎn)模式、零星補做和熱線服務等針對性的解決方法，給整個行業(yè)帶來了一股清新的氣息，用名牌西服的做法來生產(chǎn)職業(yè)裝，讓培羅成開拓出了一個全新的市場，成為這一領域的先驅(qū)者。

《東方精英》：2002年，培羅成開始嘗試開拓哪些新的市場領域？

\u00A0\u00A0\u00A0\u00A0陸信國：管理企業(yè)與參與企業(yè)管理是兩個截然不同的概念，面對在職業(yè)裝經(jīng)營中已逐步成熟起來的培羅成深深感到，伴隨著傳統(tǒng)業(yè)務發(fā)展的同時，公司應嘗試開拓新業(yè)務，整合資源，拓寬市場領域。因此，在董事長的支持下，2002年創(chuàng)辦了寧波卓洋印務有限公司，到2008年，擁有130個職工的卓洋印務稅后創(chuàng)利已達2600多萬元，2009年已成為寧波包裝行業(yè)20強企業(yè)、寧波十佳印刷企業(yè)，2010年榮獲“藍盾杯”安全防偽技術(shù)優(yōu)秀應用成果獎。

\u00A0\u00A0\u00A0 目前培羅成集團已經(jīng)涉足印刷、金融投資、地產(chǎn)、文化創(chuàng)意等領域，顯示了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營理念的智慧。他用新的企業(yè)策略和投資戰(zhàn)略，開始進入了世界性項目的合作，使投資與企業(yè)制造與國際化交流對接。

《東方精英》：2009年，培羅成正式由您來掌權(quán)，對您來說的意義

\u00A0\u00A0\u00A0 陸信國：2009年母親史利英正式將培羅成集團交給我。此時的培羅成已經(jīng)是國內(nèi)最大的職業(yè)裝生產(chǎn)基地，是眾多國家機構(gòu)和企業(yè)集團的職業(yè)裝定點生產(chǎn)單位，“培羅成”產(chǎn)品已先后榮獲中國馳名商標、中國名牌、國家免檢產(chǎn)品、中國消費者信得過產(chǎn)品等稱號，培羅成集團更是進入中國民企500強的行列，其品牌以近26億元的價值名列中國500個最具價值品牌榜。做好接班人，要有自己創(chuàng)新，要做就做創(chuàng)二代。要做一個立足于母親建造的基礎，卻又不同于母親的新時代的創(chuàng)業(yè)者。

\u00A0\u00A0\u00A0 2009年12月，培羅成集團與國外知名公司，合資建設新項目，這意味著培羅成新的國際化企業(yè)策略和投資戰(zhàn)略已經(jīng)邁入世界大門。2010年5月，國家工商總局正式認定“培羅成”為“中國馳名商標”，這既是國家權(quán)威部門對培羅成的充分肯定，更是對團隊做出努力的廣泛認可。

《東方精英》：對您來說，培羅成之所以成功的最重要競爭力是什么？

\u00A0\u00A0\u00A0 陸信國：古人云：“人無信則不立”，誠信經(jīng)營是企業(yè)的重要競爭力。從當年“做事之前先做人”的公司行業(yè)規(guī)范，到如今的“誠信”服務之道，商業(yè)道德時時體現(xiàn)在品牌文化之中，把現(xiàn)代經(jīng)濟的時尚內(nèi)涵和消費心理與服務的真誠原則結(jié)合起來，這使培羅成不僅有很高的美譽度，而且積累了很高的信用度。

\u00A0\u00A0\u00A0 1995年，培羅成就做起了“一對一”量體裁衣職業(yè)裝，每一件衣服都由專業(yè)人員上門對衣主進行測量�，F(xiàn)在培羅成已建立起最具特色的量體裁衣等品牌專業(yè)服務管理體系，在現(xiàn)有專賣網(wǎng)絡中，在專業(yè)團體服裝業(yè)務中，尤其在各個區(qū)域性專賣旗艦店中，都設有定身量制服務。在專業(yè)團體服裝業(yè)務中，公司組有200多人的量體服務技術(shù)隊，這支隊伍去過拉薩，到過尼泊爾邊境的山區(qū)。再遠的業(yè)務距離，再多層的業(yè)務關(guān)系，他們都會進行面對面服務，使用培羅成的服務真正做到家。我始終認為：誠信，就是對所有人和事負責。

《東方精英》：培羅成的慈善事業(yè)方面的企業(yè)文化理念？ \u00A0\u00A0\u00A0 陸國信：多年來，培羅成為當?shù)亟?jīng)濟的發(fā)展作出了應有的貢獻，同時也實現(xiàn)了一個企業(yè)的社會價值。2011年9月22日，懷著對社會的回報之心，培羅成集團在北京人民大會堂向中國宋慶齡基金會捐贈200萬元人民幣，全部用來支持中國宋慶齡基金會開展“培羅成少數(shù)民族教師培訓項目”。\u00A0\u00A0

\u00A0\u00A0\u00A0 近幾年，培羅成集團已捐資中國宋慶齡基金會分別在內(nèi)蒙古、廣西、新疆、云南等地舉辦多期培訓班，對1000余名少數(shù)民族教師進行了有針對性的培訓。2008年向鄞縣慈善總會捐贈10萬元，2009年向鄞縣慈善總會捐贈1000萬、向中國光華科技基金會捐贈210余萬元（衣物）、2010年向中國光華科技基金會捐贈45萬余元（衣物）、向清華大學捐款200萬元、向低碳排污工程捐款50萬元……至今公益投入已達數(shù)千萬元。

《東方精英》：培羅成的對企業(yè)未來的規(guī)劃是如何的？\u00A0

\u00A0\u00A0\u00A0 陸信國：接下來打算投資1.2億元，打造一個占地500多畝的的產(chǎn)業(yè)園區(qū)，逐步實現(xiàn)服裝產(chǎn)業(yè)由粗放型向集約型發(fā)展的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，進一步強化培羅成服裝產(chǎn)業(yè)的核心競爭力。相信培羅成的企業(yè)競爭力和管理能力不斷提升，公司已經(jīng)逐步實現(xiàn)了由單一經(jīng)營結(jié)構(gòu)到多元化、規(guī)模化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的成功轉(zhuǎn)型，培羅成將進入另一個快速發(fā)展時代。

\u00A0\u00A0\u00A0 光是靠職業(yè)裝，培羅成已無法實現(xiàn)今后企業(yè)發(fā)展的再度飛躍。培羅成今后要在“十二五”產(chǎn)業(yè)規(guī)劃的背景下，必須堅持走新型工業(yè)化道路，推動企業(yè)管理轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級，把培羅成打造成以服裝原創(chuàng)產(chǎn)業(yè)為主導，印刷、動漫、視頻動畫、新能源科技、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園和房地產(chǎn)等多產(chǎn)業(yè)并舉，多項目投資運作的企業(yè)集團，持續(xù)提升企業(yè)競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的再次跨越。