核心提示 “變革，是永恒不變的主題。企業(yè)不僅要在逆境中求變，順境中更要求變，以確保企業(yè)能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中保持領(lǐng)先。”柒牌集團(tuán)董事長(zhǎng)洪肇設(shè)指出，2015年，市場(chǎng)環(huán)境將帶給企業(yè)更大的壓力，柒牌唯有主動(dòng)創(chuàng)新、積極變革，才能有效應(yīng)對(duì)和實(shí)現(xiàn)超越。
在過(guò)去的一年，柒牌集團(tuán)榮膺APEC特別贊助商，柒牌中華立領(lǐng)榮獲2014年亞太經(jīng)合組織（APEC）會(huì)議官方指定服裝的殊榮，公司品牌形象得以巨大突破。另一個(gè)值得關(guān)注的是，公司整體運(yùn)營(yíng)向好，集團(tuán)零售總額實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步增長(zhǎng)，特別是剛剛過(guò)去的一二月份，終端零售總額實(shí)現(xiàn)兩位數(shù)的增長(zhǎng)。“這些都為2015年開好局奠定了良好的基礎(chǔ)。當(dāng)前，集團(tuán)整體轉(zhuǎn)型，公司高層定位為柒牌新歷史時(shí)期的‘五四’創(chuàng)新運(yùn)動(dòng)。”柒牌集團(tuán)董事長(zhǎng)洪肇設(shè)說(shuō)，這是一個(gè)瞬息萬(wàn)變的時(shí)代，也是一個(gè)機(jī)遇重重的時(shí)代，只要企業(yè)主動(dòng)創(chuàng)新、積極變革，“練好內(nèi)功強(qiáng)筋骨、搭好平臺(tái)闖市場(chǎng)”，一定能實(shí)現(xiàn)三年大轉(zhuǎn)變，五年大改變的目標(biāo)。
在過(guò)去的一年，柒牌集團(tuán)重新梳理公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，確立新的事業(yè)部制發(fā)展模式，從研發(fā)與營(yíng)銷明確切分黑標(biāo)、紫標(biāo)、金標(biāo)、定制、電商五大事業(yè)部，制定紫標(biāo)產(chǎn)品兩盤貨規(guī)劃，一盤作為黑標(biāo)的補(bǔ)充，一盤適用純獨(dú)立紫標(biāo)店。值得一提的是，中華立領(lǐng)產(chǎn)品作為柒牌DNA出現(xiàn)在每個(gè)標(biāo)中，無(wú)論黑標(biāo)還是紫標(biāo)、金標(biāo)，自主研發(fā)比例都有大幅度提升。
為了更好地匹配戰(zhàn)略落地，更好服務(wù)于終端，柒牌還優(yōu)化組織架構(gòu)和端到端流程。公司同時(shí)還調(diào)整選貨、訂貨次數(shù)，規(guī)劃春夏、秋和冬一年三次訂貨會(huì)機(jī)制，以增強(qiáng)公司對(duì)終端的反應(yīng)速度和洞察力。“后臺(tái)開展ERP深化應(yīng)用項(xiàng)目、零售管理平臺(tái)建設(shè)項(xiàng)目、售后服務(wù)體系變革等項(xiàng)目，以標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目管理模式推進(jìn)公司科學(xué)轉(zhuǎn)型。我們已經(jīng)為公司換好新的引擎。”柒牌集團(tuán)董事長(zhǎng)洪肇設(shè)如是說(shuō)。
談及“五四”創(chuàng)新運(yùn)動(dòng)的“五”，洪肇設(shè)介紹，柒牌將從五個(gè)維度創(chuàng)新，推進(jìn)公司研、供、銷一體化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。
首先是文化與思維創(chuàng)新，需要新思維去重新認(rèn)識(shí)，如何進(jìn)行營(yíng)銷、如何打造品牌、如何設(shè)計(jì)產(chǎn)品、如何建立渠道、如何服務(wù)客戶等問(wèn)題。其次，是管理創(chuàng)新，從標(biāo)準(zhǔn)到制度，再到流程都要?jiǎng)?chuàng)新，其核心是創(chuàng)造效率、成本與風(fēng)險(xiǎn)的最優(yōu)平衡。第三是產(chǎn)品創(chuàng)新，柒牌根據(jù)客戶需求的變化不斷推出適合客戶的新產(chǎn)品，走近客戶、貼緊客戶，為客戶而設(shè)計(jì)、為客戶而創(chuàng)造。第四是品質(zhì)創(chuàng)新，中國(guó)已經(jīng)從過(guò)去重量的時(shí)代進(jìn)入重質(zhì)的時(shí)代；男裝企業(yè)必須從消費(fèi)者出發(fā)，服從于其追求品質(zhì)生活和個(gè)性生活的需求，從全球的視野重新定義設(shè)計(jì)、制造過(guò)程的品質(zhì)。第五是服務(wù)創(chuàng)新。在洪肇設(shè)先生看來(lái)，客戶購(gòu)買的不僅是一件衣服，還購(gòu)買了一種格調(diào)、一種情懷和一種服務(wù)，在消費(fèi)者的品牌體驗(yàn)中，服務(wù)內(nèi)容將變得越來(lái)越重要，柒牌通過(guò)一系列創(chuàng)新的服務(wù)，使其成為消費(fèi)者高品質(zhì)生活中不可或缺的內(nèi)容。
洪肇設(shè)說(shuō)，“五四”創(chuàng)新運(yùn)動(dòng)的“四”，就是柒牌要“破四舊、樹四新”，打破舊思想、舊文化、舊習(xí)慣、舊行為；樹立新的文化思維、新的管理模式、新的組織架構(gòu)、新的流程標(biāo)準(zhǔn)。創(chuàng)四新。“具體地說(shuō)，就是柒牌提倡什么？柒牌提倡公司利益至上，團(tuán)隊(duì)協(xié)同共贏；提倡拼搏進(jìn)取，責(zé)任擔(dān)當(dāng)；提倡少說(shuō)多做，言出必行，遵守契約精神；提倡直線式溝通，流程式管理；提倡尊重規(guī)則，專業(yè)人做專業(yè)事；提倡嚴(yán)于律己，寬以待人，言傳身教；提倡換位思考，服務(wù)至上。”
“柒牌新歷史時(shí)期的‘五四’創(chuàng)新運(yùn)動(dòng)，就是企業(yè)整體轉(zhuǎn)型核心，是從內(nèi)部突破，推動(dòng)我們的產(chǎn)品能夠更從容地面對(duì)市場(chǎng)，使柒牌仍然能夠像過(guò)去三十多年一樣，成為人們最喜歡的品牌。”洪肇設(shè)先生如是說(shuō)。
獲獎(jiǎng)理由：柒牌男裝系列產(chǎn)品素來(lái)以風(fēng)格時(shí)尚、款式經(jīng)典、做工考究而著稱，現(xiàn)已成為大眾時(shí)尚的焦點(diǎn)。旗下的中華立領(lǐng)系列產(chǎn)品已成為男裝時(shí)尚中國(guó)化的代表，越來(lái)越受到世界服裝界的高度關(guān)注。