原標(biāo)題：踐行“楓橋經(jīng)驗(yàn)” 步森股份謀破局
近日，步森股份發(fā)布了《2018-2022年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃綱要》，文中除了提到步森股份未來五年的戰(zhàn)略發(fā)展方向，還著重的提到了“楓橋經(jīng)驗(yàn)”，55年前提出的“楓橋經(jīng)驗(yàn)”，是否能幫助今天的步森股份破局？“楓橋經(jīng)驗(yàn)”和一家上市公司之間又有怎樣的傳承和關(guān)系？
何為“楓橋經(jīng)驗(yàn)”？上世紀(jì)60年代，當(dāng)時(shí)浙江省諸暨市干部群眾創(chuàng)造了發(fā)動(dòng)和依靠群眾，堅(jiān)持矛盾不上交，就地解決的工作辦法，并得到了毛澤東同志的批示。經(jīng)過半個(gè)多世紀(jì)的實(shí)踐檢驗(yàn)，不斷創(chuàng)新發(fā)展的“楓橋經(jīng)驗(yàn)”在促進(jìn)社會(huì)穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中不斷迸發(fā)出新的活力。2018年，正是毛澤東同志批示“楓橋經(jīng)驗(yàn)”55周年，也是習(xí)近平總書記作出堅(jiān)持和發(fā)展“楓橋經(jīng)驗(yàn)”重要指示5周年。
“楓橋經(jīng)驗(yàn)”表面上雖然是強(qiáng)調(diào)怎樣妥善處理社會(huì)治安綜合治理問題，但更重要的是其內(nèi)核：依靠群眾就地解決問題。
作為一家過去30多年以服裝為核心業(yè)務(wù)的上市公司，步森股份能通過“楓橋經(jīng)驗(yàn)”解決哪些問題？
步森股份是一家植根于浙江諸暨的本土企業(yè)，回顧其創(chuàng)業(yè)、發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級(jí)的歷程不難發(fā)現(xiàn)，過去諸暨囿于多山少地、資源匱乏、交通不便等客觀因素經(jīng)濟(jì)發(fā)展相對(duì)滯后，但是當(dāng)?shù)卣⑵髽I(yè)和群眾，利用比較優(yōu)勢(shì)、群策群力聚焦紡織服裝、節(jié)能環(huán)保裝備等產(chǎn)業(yè)，使諸暨的面貌在短時(shí)間內(nèi)發(fā)生了翻天覆地的變化。步森股份正是抓住了這一歷史機(jī)遇，從偏安一隅的手工作坊逐步發(fā)展成為名滿全國的男裝領(lǐng)導(dǎo)品牌。過去幾年步森股份的發(fā)展遇到瓶頸，當(dāng)下已經(jīng)到了亟需轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，公司新任領(lǐng)導(dǎo)層再次將目光聚焦到了曾經(jīng)幫助步森股份及諸暨其他企業(yè)發(fā)展壯大的“楓橋經(jīng)驗(yàn)”上。
隨著中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入相對(duì)平穩(wěn)、競(jìng)爭(zhēng)格局大致穩(wěn)定的新時(shí)期，時(shí)尚快消品領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)日益白熱化，人們的消費(fèi)理念也是日新月異。在這一新的時(shí)代背景下，究竟應(yīng)當(dāng)如何就地取材？如何解決問題？步森股份在這份五年規(guī)劃中給出了答案，即通過“以時(shí)尚服飾為核心大力布局時(shí)尚產(chǎn)業(yè)整合發(fā)展新零售業(yè)務(wù)，同時(shí)大力發(fā)展以供應(yīng)鏈管理為主要方向的金融科技解決能力的業(yè)務(wù)，實(shí)施‘時(shí)尚產(chǎn)業(yè)新零售+新鏈融’戰(zhàn)略”。
步森股份擁有遍布全國的成熟營銷網(wǎng)絡(luò)，每年的襯衫、西服、褲裝、茄克衫等男裝服飾產(chǎn)品銷售量處于行業(yè)領(lǐng)先水平。同時(shí)，依靠?jī)?yōu)雅的設(shè)計(jì)風(fēng)格、良好的產(chǎn)品質(zhì)量以及優(yōu)質(zhì)的品牌服務(wù),步森股份在國內(nèi)市場(chǎng)已經(jīng)具有較高的知名度,并擁有一批忠誠、穩(wěn)定的消費(fèi)群體。盡管在過去的幾年中，服裝行業(yè)的發(fā)展受到了整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境的桎梏，但步森股份在這服裝領(lǐng)域仍然擁有極為豐富的經(jīng)驗(yàn)和極強(qiáng)的品牌優(yōu)勢(shì)。因此，以時(shí)尚服飾為業(yè)務(wù)核心、以全時(shí)尚產(chǎn)業(yè)新零售為拓展方向，就成為步森股份未來發(fā)展的必然選擇。
同時(shí)，在傳統(tǒng)服裝零售行業(yè)普遍遭遇產(chǎn)品庫存上升、生產(chǎn)成本上漲的情況下，作為龍頭企業(yè)的步森股份將充分利用浙江諸暨紡織產(chǎn)業(yè)集群的優(yōu)勢(shì)，積極整合區(qū)域內(nèi)供應(yīng)鏈，將大數(shù)據(jù)、人工智能、區(qū)塊鏈等技術(shù)運(yùn)用到改善上下游供應(yīng)鏈關(guān)系，優(yōu)化供應(yīng)鏈中的信息流、物流和資金流上面去，這能極大消除企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的信息不對(duì)稱、資金利用不充分等問題。為此，步森股份選擇了一條基于既有優(yōu)勢(shì)的新的發(fā)展道路：時(shí)尚產(chǎn)業(yè)新零售+新鏈融，既可以發(fā)揮步森股份傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)品牌優(yōu)勢(shì)，也可以發(fā)揮其作為龍頭企業(yè)的產(chǎn)業(yè)整合能力優(yōu)勢(shì)，通過融入新的金融元素，將產(chǎn)業(yè)盤活、提升效率和利潤。
步森股份正在走上一條傳統(tǒng)服裝產(chǎn)業(yè)并未走過的道路，雖然未來未可知，但已經(jīng)贏得了眾多的關(guān)注和期待。