自從離開貝因美（002570.SZ）一線崗位之后，謝宏始終保持著低調(diào)作風，很少在公開場合提及貝因美業(yè)績，即使重新出山，謝宏也沒有與外界進行過多交流。

不過，5月21日晚間，《浙江新聞》發(fā)表了一篇題為《獨家專訪｜貝因美新任董事長謝宏的“復興計劃”》的文章，謝宏在采訪中首度提及貝因美巨虧的原因，以及關于貝因美2018年業(yè)績目標，因此，格外引發(fā)關注。

在采訪中，謝宏不僅表達了自己的行業(yè)初心，更多次強調(diào)自己的信心：“我這個年紀了還復出，信心當然很足。”同時，謝宏強調(diào)，2018年的當務之急就是保殼，扭虧為盈。

謝宏表示，貝因美管理層對于2018年實現(xiàn)扭虧為盈表現(xiàn)出了強烈信心。配方奶粉注冊新政后的2018年機遇與挑戰(zhàn)并存，扭虧為盈將成為核心年度目標，公司將抓住配方奶粉注冊制新政和全面二胎帶來的戰(zhàn)略性機會。

值得關注的是，5月19日，貝因美發(fā)布公告，公司召開第七屆董事會第一次會議，董事會同意選舉謝宏為公司第七屆董事會董事長，任期與本屆董事會相同（2018年5月18日-2021年5月18日）。

同時，為保障日常工作的順利開展，在董事會未聘任新任董事會秘書之前，暫由董事鮑晨代行貝因美董事會秘書職務。

實際上，對于資本市場來說，謝宏此次當選貝因美董事長已經(jīng)在意料之中，因為謝宏再度出山，早有端倪。

今年3月15日，貝因美集團（注：貝因美大股東）聘任謝宏為集團總裁；同時，5月2日，謝宏當選貝因美第七屆董事會非獨立董事候選人。

至于謝宏為何重新復出，外界給出的理由頗多，不過，貝因美近兩年來始終處于虧損狀態(tài)，被認為是主要原因之一。

“2016年和2017年，貝因美連續(xù)虧損，而且虧損金額較大，如今貝因美也被*ST了，如果2018年再不扭虧，那貝因美就只能退市了，”一位乳企人士告訴《財經(jīng)嘯侃》特約、獨家撰稿人五谷君，謝宏回歸，可以更方便、更直接地執(zhí)掌貝因美，對于提振公司員工以及經(jīng)銷渠道信心，是有利的。

公告顯示，2016年和2017年，貝因美營業(yè)收入各自約為27.65億和26.6億元，歸屬于上市公司股東的凈利潤分別約為-7.8億和-10.57億元。

對于近兩年虧損原因，謝宏總結：“原因很復雜，內(nèi)因外因交織。”而關于2013年之后的業(yè)績下滑，謝宏認為，與“渠道”有關。

三聚氰胺事件之后，貝因美（注：在2008年三聚氰胺事件中，貝因美、飛鶴、三元和完達山等并未檢出三聚氰胺，被國內(nèi)外媒體稱為良心奶粉）因為品質過硬，享受到了足夠多的品牌溢價紅利，但搶占市場的代價是高昂的渠道費用。

然而，隨著時間的推移，消費者對國產(chǎn)奶粉的選擇變多，在消費升級的背景之下，貝因美的優(yōu)勢逐漸喪失。

同時，貝因美在2013年反壟斷事件后產(chǎn)品全線降價，導致毛利減少，無法覆蓋曾經(jīng)的渠道費用，渠道商利益受損，雙方關系陷入僵局。

另一個重要原因是2018年1月1日開始施行的嬰幼兒奶粉配方注冊制。在此之前生產(chǎn)的未注冊奶粉，經(jīng)銷商降價甩貨，導致奶粉的價格體系極度混亂。

除了上述原因，2014年海淘開始興起，帶來消費行為的改變，也影響到市場的改變。政策與市場在飛速變化，對企業(yè)的應對能力是極大挑戰(zhàn)。

與此同時，還有內(nèi)因。

貝因美與第二大股東恒天然的關系，始終是投資者關心的一個話題。

謝宏更愿意將這個分歧比喻為“夫妻間的磨合”，他坦承，雙方在公司戰(zhàn)略規(guī)劃上的想法不盡相同，恒天然更關注嬰兒食品，而貝因美想做嬰童全產(chǎn)業(yè)鏈。“當然，我復出之后，會加強這方面的溝通。”

另外，團隊執(zhí)行力也是謝宏認為需要盡快解決的問題之一。“老員工的忠誠度很高，但是業(yè)務模式還停留在傳統(tǒng)市場的階段，還沒有跟上新零售和消費升級的時代變化。新員工思路很新，但又留不住。”

但謝宏認為，這些問題都不難解決。“貝因美的基本面是好的，戰(zhàn)略沒有問題，業(yè)務邏輯沒問題，布局也已基本完成，剩下的就是如何將規(guī)劃一步步落地實現(xiàn)。”

謝宏表示，貝因美目前遇到的難題，是管理與創(chuàng)新的雙重挑戰(zhàn)，是一般的職業(yè)經(jīng)理人難以挑戰(zhàn)的任務。這也是他臨危受命、選擇復出的原因之一。

為了鼓舞士氣，5月18日，謝宏給全體員工寫了一封內(nèi)部信，信中說：“我始終堅信，我們有品牌、有研發(fā)、有質量、有創(chuàng)新、更有屬于貝因美人獨特的闖勁和仁愛文化，我們一定能夠撥云散霧，披荊斬棘，殺出重圍，走出困境！因為仁者無敵。”

謝宏之所以信賴貝因美的品質，是有一定底氣的；根據(jù)國家市場監(jiān)管總局以及原國家食藥監(jiān)總局提供的信息顯示，貝因美旗下產(chǎn)品抽檢100%合格，從未出現(xiàn)過任何質量問題，即使在2008年三聚氰胺事件中，貝因美也做到了“出淤泥而不染”。

“貝因美虧損是事實，這一點誰也不能否認，但是，貝因美優(yōu)勢在于品質不錯，起碼從未出現(xiàn)抽檢不合格的問題，”一位貝因美經(jīng)銷商告訴《財經(jīng)嘯侃》特約、獨家撰稿人五谷君，如果貝因美能夠重整公司的市場銷售團隊，并將經(jīng)銷渠道好好建立起來，實現(xiàn)扭虧為盈的難度并不大。

在接受媒體采訪中，謝宏堅定地認為，“貝因美最黑暗的時候已經(jīng)過去了。”他希望用自己的行動向外界傳遞一個信號：困難是暫時的，貝因美會迎來反彈。

據(jù)悉，謝宏所說的“最黑暗的時刻”是指2016年被假冒事件之后、2017年配方注冊制推行前后、市場混亂的那段日子。

此后，配方注冊制的“洗牌”效應顯現(xiàn)出來！

謝宏表示，貝因美的愛加奶粉，即獲得嬰幼兒配方奶粉注冊0001號證書的產(chǎn)品，現(xiàn)在供不應求，“一定程度驗證了我們的新型銷售模式”。

目前，業(yè)界已經(jīng)基本達成共識，配方注冊制將會帶來市場集中效應，具有研發(fā)能力的品牌將會贏得市場。而貝因美的研發(fā)一直強勢，未來面臨的是品牌形象的重塑與銷售模式的變革。

截至5月22日，澳優(yōu)乳業(yè)、飛鶴乳業(yè)、君樂寶、合生元都已公布了2018年第一季度報告，收入、利潤都在呈現(xiàn)快速增長勢頭。

“我們只會做產(chǎn)品。”謝宏自嘲，“資本操作與財務籌劃，是貝因美不擅長的領域。不過對品牌和品質的追求，從來沒有改變過。2018年我們最重要的工作，就是轉型升級，成功保殼。”