在浙商研究會執(zhí)行會長楊軼清看來，娃哈哈推出這樣的政策毫不意外：“宗慶后老爺子本來就是做兒童產(chǎn)品起家的，而且娃哈哈的企業(yè)文化，一直就對員工，特別是基層員工非常關(guān)愛，這也許會在浙商群體中形成一股人文關(guān)懷的風氣。”

1緣起普通員工發(fā)的一條朋友圈

昨天，這張文件截圖在朋友圈里迅速發(fā)酵。有網(wǎng)友感嘆：“小學畢業(yè)后，就再也沒有放過兒童節(jié)的假了。”不過，也有一些網(wǎng)友懷疑文件的真實性。

娃哈哈到底有沒有發(fā)布這樣一份文件？昨天，快報記者聯(lián)系上了娃哈哈公司，并得到肯定的答復。而起因，是一名普通員工發(fā)的一條微信朋友圈：“早上寶寶問我，媽媽這個兒童節(jié)你能陪我去幼兒園參加活動嗎？要么陪我出去玩一天好不好么，好不好么？我很想要媽媽陪我，你很久沒陪我了。我當時聽了真得（的）扎心，一轉(zhuǎn)眼寶寶都5歲了，一次兒童節(jié)也沒陪過她，也很久沒有全身心地投入陪過她了。”

孩子缺少陪伴的痛點，讓許多為人父母的娃哈哈員工深有同感。這條朋友圈在短短幾分鐘內(nèi)就收獲了數(shù)十個點贊和10多條評論。當時，宗慶后正在和企業(yè)管理層開會。會議結(jié)束后，細心的宗慶后聽到了員工們正在熱議這個話題。

很快，它成為下一個會議上的正式議題，并最終成了正式的紅頭文件。

2關(guān)愛員工的企業(yè)文化由來已久

娃哈哈的這一舉措，贏得了社會上的很多好評，不少網(wǎng)友表示“羨慕嫉妒恨”：“果然，別人家的公司從沒讓我失望過”“這樣的好公司，請給我來一打”“確認過眼神，是我想要的老板”……

而在浙商研究會執(zhí)行會長楊軼清看來，娃哈哈出這樣的政策絲毫不意外，在他的幾十年了解中，娃哈哈一直是一家人文關(guān)懷濃郁的企業(yè)，對員工，特別是基層員工非常關(guān)愛。“在杭州這座城市，娃哈哈的員工福利和收入都算比較高的。宗總對基層員工感情很深，不僅薪資待遇高，外來青工免費提供宿舍、空調(diào)、電視、網(wǎng)絡(luò)等，而且雙職工還可以申請‘夫妻房’；滿一定工齡、表現(xiàn)優(yōu)秀的已婚青工，能分到70-90平方米的廉租房；給每個入職到一定時間的員工分股份，年終都有分紅。”

每年正月里，宗慶后還要請數(shù)千名外來青工吃年夜飯，這個傳統(tǒng)，娃哈哈已經(jīng)堅持了30年。這一桌桌年夜飯，見證了娃哈哈從昔日不為人知的校辦小廠，成長為如今家喻戶曉、在國際上也有相當知名度的中國民族品牌的歷程。

3這種做法在浙商群體中有帶頭作用

楊軼清認為，宗慶后選擇給公司子女年齡在14周歲以下（含14周歲）的在職員工放假，也和他的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷有關(guān)。“娃哈哈是校辦工廠起家，身邊一直圍繞著中小學生”。娃哈哈推出的第一款產(chǎn)品，就是兒童營養(yǎng)液，后來推出過童裝產(chǎn)品，辦了娃哈哈小學。盡管現(xiàn)在娃哈哈的產(chǎn)品開始成人化，但對少年兒童這一群體，娃哈哈要比別的企業(yè)更多一份感情。

而兒童節(jié)給有孩子的員工多放假一天，這樣一個小小舉措，竟會在社會上引起這么大的反響，楊軼清也覺得有些意外：“這一方面證明了雙職工家庭撫養(yǎng)孩子缺乏時間是社會的通病，另一方面也說明企業(yè)員工的幸福感、滿足感，不是只靠升職加薪來體現(xiàn)。”

而娃哈哈的這一暖心舉措，或許還會給別的民企帶來一些觸動作用。“娃哈哈這樣一家知名企業(yè)，推出這樣的政策，能在浙商群體中起到表率作用。而這一天假期，在企業(yè)員工當中又有龐大的民意需求，別的企業(yè)效仿起來難度不大、成本不高，也許會在浙商群體中形成一股人文關(guān)懷的風氣。”楊軼清表示。

案例詳解：作業(yè)成本法的運用及對企業(yè)的影響

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