（2018年6月5日）世界環(huán)境日前夕，耐克發(fā)布了《2016/17財(cái)年可持續(xù)發(fā)展商業(yè)報(bào)告》，同時(shí)，可持續(xù)發(fā)展網(wǎng)站(Sustainability.nike.com)也正式上線。報(bào)告體現(xiàn)了耐克連續(xù)兩個(gè)財(cái)年中為實(shí)現(xiàn)2020目標(biāo)所取得的進(jìn)展，展示企業(yè)如何在業(yè)務(wù)各個(gè)環(huán)節(jié)中面對(duì)環(huán)境挑戰(zhàn)。

耐克的目標(biāo)是通過運(yùn)動(dòng)的力量推動(dòng)世界進(jìn)步。耐克相信未來是一個(gè)公平、可持續(xù)發(fā)展的世界——人人都在健康、公平的環(huán)境中茁壯成長(zhǎng)。耐克呼吁讓體育運(yùn)動(dòng)成為孩子生活的一部分，并為此大力投入。耐克正在創(chuàng)新21世紀(jì)的全新商業(yè)模式，在這種模式下，供應(yīng)鏈?zhǔn)潜馄健�環(huán)保、平衡發(fā)展的，材料和產(chǎn)品都具有可持續(xù)性。

2018年世界環(huán)境日的主題為“塑戰(zhàn)速?zèng)Q”（ “Beat Plastic Pollution”），耐克在可持續(xù)發(fā)展領(lǐng)域的努力與這一主題不謀而合：

·\u00A0\u00A0\u00A0\u00A0\u00A0\u00A0\u00A0\u00A0 耐克是鞋類和服裝行業(yè)中使用可回收聚酯材料最多的企業(yè)。

·\u00A0\u00A0\u00A0\u00A0\u00A0\u00A0\u00A0\u00A0 自2012年以來，耐克已經(jīng)從垃圾填埋場(chǎng)和海洋中回收了50億個(gè)塑料瓶。

·\u00A0\u00A0\u00A0\u00A0\u00A0\u00A0\u00A0\u00A0 通過“Bags to Better ”環(huán)保項(xiàng)目，耐克已經(jīng)將其購(gòu)物袋可回收成分的比例提升至50%。

從《2016/17財(cái)年可持續(xù)發(fā)展商業(yè)報(bào)告》可以看出，耐克推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展的努力主要體現(xiàn)在降低環(huán)境足跡、改造供應(yīng)鏈制造流程和發(fā)掘個(gè)人潛能三大重點(diǎn)領(lǐng)域。

耐克從產(chǎn)品本身、產(chǎn)品的生產(chǎn)方式以及業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)方式多方面努力，以降低環(huán)境足跡，主要涉及產(chǎn)品、原材料、能源和排放、廢料，以及水資源和化學(xué)物六個(gè)維度。

耐克的可持續(xù)發(fā)展不是一種單一產(chǎn)品理念，而是融入公司產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)的一種基本原則。

原材料的使用在整個(gè)產(chǎn)品生命周期中對(duì)環(huán)境的影響最大。耐克在降低原材料環(huán)境影響上取得了突出的成績(jī)：耐克已連續(xù)四年被公認(rèn)為行業(yè)中使用可回收聚酯材料最多的企業(yè)，所有FlyKnit系列鞋面均由可回收聚酯紗線編制而成。2017財(cái)年，75%的耐克鞋類和服裝產(chǎn)品使用了可回收材料。

耐克在能源和排放這一維度也取得了重要進(jìn)展。與2015財(cái)年相比，中國(guó)鞋類供應(yīng)商2017財(cái)年降低能源消耗達(dá)24%。通過屋頂太陽能系統(tǒng)，耐克位于太倉(cāng)的中國(guó)物流中心實(shí)現(xiàn)了35%以上的可再生能源使用率。

同時(shí)，耐克不斷推動(dòng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、優(yōu)化制造過程以消滅廢料的產(chǎn)生。通過Nike Grind這一環(huán)保技術(shù)，耐克2017財(cái)年從垃圾填埋場(chǎng)轉(zhuǎn)化了1250多萬磅的工廠和消費(fèi)后廢料。中國(guó)、印度尼西亞和印度的工廠都不再用垃圾填埋的方式處理制造過程中產(chǎn)生的廢料。相比上一財(cái)年，2017財(cái)年中國(guó)工廠產(chǎn)生的廢料降低了5.5%。

回收鞋類產(chǎn)品的Grind材料

耐克還專注于創(chuàng)新，以減少使用水資源的使用，提高廢水質(zhì)量，從而改善水循環(huán)利用的成本效益。耐克40%的主要材料供應(yīng)商在其生產(chǎn)過程中使用了回收處理過的廢水。在水資源急缺、洪水多發(fā)的地區(qū)，包括中國(guó)，所有耐克成品工廠和材料供應(yīng)商都在評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)、制定相關(guān)緩解和管理計(jì)劃。

耐克以嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)改造整個(gè)制造流程，以負(fù)責(zé)任的態(tài)度、可持續(xù)地生產(chǎn)產(chǎn)品，這體現(xiàn)在可持續(xù)采購(gòu)、提高供應(yīng)商員工參與度、拓展合作推動(dòng)變革這三個(gè)方面。

在可持續(xù)采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)體系下，耐克選擇能為雇員提供公平安全的工作環(huán)境、與耐克共同致力于環(huán)境保護(hù)的供應(yīng)商。同時(shí)，耐克選擇愿意為提高雇員的技能和能力持續(xù)投入的供應(yīng)商，公司于2016財(cái)年推出了一個(gè)提升“參與度和幸福感（EWB）”的方法，包括一項(xiàng)統(tǒng)計(jì)驗(yàn)證有效、并與關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)高度相關(guān)的調(diào)查。

在供應(yīng)鏈管理上，耐克面對(duì)的很多挑戰(zhàn)都十分復(fù)雜，不是單靠一個(gè)品牌或公司就可以解決的。因此，公司同很多利益相關(guān)方開展合作，突破固定思維模式、集中力量調(diào)動(dòng)資源。例如，耐克在中國(guó)試點(diǎn)了一個(gè)合作項(xiàng)目，為工人提供基于手機(jī)的平臺(tái)服務(wù)，包括工廠溝通工具和技能學(xué)習(xí)開發(fā)。

耐克相信，運(yùn)動(dòng)可以推動(dòng)世界進(jìn)步，釋放世界各地的運(yùn)動(dòng)員和社區(qū)的潛力。耐克與社區(qū)伙伴協(xié)力讓更多兒童動(dòng)起來。2017財(cái)年，1450萬兒童通過加入Made to Play項(xiàng)目運(yùn)動(dòng)起來。

耐克還與各地的伙伴們合作，鼓勵(lì)孩子們課前、課間、課后都動(dòng)起來，這些合作伙伴所在地包括中國(guó)、巴西、歐洲、俄羅斯和美國(guó)。2016年，耐克和中國(guó)教育部續(xù)約，支持中國(guó)青少年運(yùn)動(dòng)的發(fā)展。其中，耐克“活力校園”項(xiàng)目致力于在學(xué)校培育運(yùn)動(dòng)文化，開展體育教育創(chuàng)新。“活力校園”計(jì)劃在全國(guó)培訓(xùn)超過7000名體育教師，通過送教上門、教師培訓(xùn)、教材開發(fā)等方式，推動(dòng)學(xué)校體育運(yùn)動(dòng)的開展，運(yùn)動(dòng)類型包括跑步、足球和籃球等。