湖南宏夢的崛起讓我們重新燃起國產(chǎn)動畫片的希望，確實難能可貴
華友世紀通訊有限公司
文 | 本刊記者 譚相宜
在宏夢卡通CEO王敬家客廳的組合柜上，除了他視若珍寶、中年喜得的兒子粉團般笑臉的照片外，還整整齊齊擺列著他的另一大“寶貝”――“虹貓藍兔七俠傳”系列卡通產(chǎn)品。
正是這套全長108集、號稱兒童版《七劍下天山》的動畫長劇在包括央視少兒臺在內(nèi)的500多家電視臺熱播，得到了國產(chǎn)動畫破天荒的平均收視率10%。而根據(jù)動畫人物形象衍生、聯(lián)手國內(nèi)各行廠家推出的產(chǎn)品更是包羅萬象，包括和伊利合作的牛奶、和匯源推出的兒童專用果汁樂樂園、雅客公司產(chǎn)的泡泡糖、隆力奇卡通兒童護膚霜，更有七俠系列鼠標(biāo)墊、富妮春夏兒童床品系列等不一而足。王敬介紹，他們的目標(biāo)是把公司的卡通形象通過授權(quán)方式覆蓋18個大行業(yè)下的700個子行業(yè)。就這，還只是宏夢規(guī)模龐大的經(jīng)營計劃的一部分。作為華潤萬家前首席運營官，王敬打造的公司計劃更像一個和動漫有關(guān)的超級賣場。
他這樣表達他的核心經(jīng)營理念：“全世界的動漫運營模式可以基本劃分為兩個驅(qū)動模式，一是迪斯尼的模式，完全是靠品牌驅(qū)動，就是靠內(nèi)容、品牌來驅(qū)動這個授權(quán)業(yè)務(wù)。第二種模式就是Hello Kitty的模式，即產(chǎn)業(yè)驅(qū)動模式，靠自己的零售渠道來驅(qū)動。而我們追求的是迪斯尼和Hello Kitty的結(jié)合點，我們是雙輪驅(qū)動的。”
這家2004年成立的公司2005年營收還只有342萬元，但2006年就猛增至2751萬元，2007年沖至1.3億元，復(fù)合增長率高達516.54%。遍覽中國創(chuàng)業(yè)型企業(yè)，成長速度能出其右者寥寥。
在這個根據(jù)“雙輪驅(qū)動”孕育出的四大門類中，首先值得一提的是圖書和音像制品，《虹貓藍兔七俠傳》的動畫圖書在3個月內(nèi)突破1500萬冊銷量，最終突破2200萬冊，這是新中國成立以來最高的兒童圖書銷售紀錄。而DVD銷售，也有1200萬張。
而文章開頭提到的“授權(quán)消費品”，更占到目前公司盈利的50%以上，“消費品是我們主要收入來源，授權(quán)是我們目前最賺錢的模式。”王敬說。宏夢公司的網(wǎng)頁上熱烈邀約“偉大的中國企業(yè)家加入授權(quán)這一21世紀最有前景的行業(yè)”。
此外，宏夢還打算在多媒體娛樂領(lǐng)域和遍布全國的生活概念店上有所突破，甚至和常州恐龍園、張家界景區(qū)合作，進行類似“迪斯尼樂園”的主題公園計劃。
公司的終極夢想是用超過600家電視臺的播出途徑和1200家零售網(wǎng)絡(luò)、500家授權(quán)商，形成完整的動漫產(chǎn)業(yè)價值鏈。“我們這樣一個行業(yè)，最難的是產(chǎn)業(yè)化。”王敬說，“因為我們涉及的業(yè)務(wù)比較廣泛，操作商業(yè)模式構(gòu)成比較復(fù)雜，難度很大。”而從另一個角度說，如果產(chǎn)業(yè)鏈建立不起來，國產(chǎn)動畫片的盈利也將永遠是鏡中花水中月。“這就是動漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的瓶頸，按世界慣例，一般動畫片播放的購買價格是成本的三分之一左右，一個片子你得連續(xù)播出3年才能回收成本。而在中國，收購價格只有成本的15%，得7年才能收回成本。光靠發(fā)行太難了。”如果做動畫電影呢？“那風(fēng)險就更大了”，王敬覺得目前國內(nèi)動漫公司做電影更是冒險，2004年1月的《梁山伯與祝英臺》最終票房只有30萬元，不及前一年好萊塢動畫《海底總動員》的4%；2006年8月的《魔比斯環(huán)》耗資1.3億元，號稱首部國產(chǎn)三維動畫片，在遭遇勢頭強勁的《加菲貓2》后，票房收入僅300萬元，而后者則已超過3500萬元。
而在電視領(lǐng)域，國產(chǎn)動畫片的優(yōu)勢被大大加強了。動漫產(chǎn)業(yè)屬于政府扶持，有財政補貼和建設(shè)國家級動漫基地等種種優(yōu)惠條件的行業(yè)。根據(jù)有關(guān)部門最新規(guī)定，自2008年5月1日起，全國各級電視臺所有頻道不得播出境外動畫片、介紹境外動畫片的資訊節(jié)目以及展示境外動畫片的欄目的時段，由原來的17:00-20:00延長至17:00-21:00，各動畫頻道在每天17:00－21:00必須播出國產(chǎn)動畫片或國產(chǎn)動畫欄目。這條更加嚴格的“禁播令”實際幫宏夢卡通這個目前的“國內(nèi)動漫老大”進一步沉重打擊了眾多海外對手。“政府的扶持，對中國動漫行業(yè)來說是非常重要的機會，給了我們動漫行業(yè)幾年的喘息之機。”當(dāng)然王敬也強調(diào)：“目前沒有人知道，這層保護網(wǎng)會持續(xù)存在多長時間。”
關(guān)于國內(nèi)動漫行業(yè)的整個蛋糕有多大，王敬覺得很難有個準(zhǔn)確的數(shù)字。“單從制作上說，我們公司每年產(chǎn)片3萬多分鐘，大約占全國產(chǎn)量的三分之一。而從授權(quán)產(chǎn)品上來說，我們一年大概能收入7500萬元，雖然僅次于迪斯尼，但只有其份額的一半。”對于飽受國人詬病的國內(nèi)原創(chuàng)力量的缺乏，王敬卻不這么看：“中國人學(xué)東西很快的，目前一個電視劇編劇和一個卡通劇編劇的寫作報酬是五比一，如果我們公司運作成功，能完善產(chǎn)業(yè)鏈，那對這個行業(yè)的帶動是很大的。如果我們付更多的報酬給編劇，那么加入這個行當(dāng)?shù)哪苋司驮絹碓蕉嗔恕！钡诋a(chǎn)業(yè)鏈還沒有形成的時候，宏夢寄希望“各方小心呵護”，宏夢盡管是行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，但希望以“很謙恭的態(tài)度來和同行相處”。
1926年，萬氏兄弟在上海居住的7平方米亭子間里，攝制完成了中國第一部動畫短片《大鬧畫室》，上世紀80余年后的中國動漫依然后繼乏人。迪斯尼畢竟不是靠一個《米老鼠和唐老鴨》建成的，而宏夢公司也需要更多和“虹貓藍兔”一樣火爆的卡通形象來完成產(chǎn)業(yè)鏈夢想。國內(nèi)目前有10多個城市以動漫為支柱產(chǎn)業(yè)，宏夢卡通也同時面臨著同一商業(yè)模式下的競爭。所有這一切都顯示，宏夢卡通雖然已經(jīng)成為了國內(nèi)動漫領(lǐng)袖，但向迪斯尼看齊的道路，依然很漫長。
此篇為精編網(wǎng)絡(luò)版，欲知更多內(nèi)容，請參見中國企業(yè)家網(wǎng)站。
以下是本文可能影響或涉及到的板塊個股：
查看該分類所有股票行情行業(yè)個股行情一覽