專家、教授、學(xué)者、企業(yè)家、藝術(shù)家等等都在說著、做著文旅，看上去文旅產(chǎn)業(yè)真的會成為一個時代的標(biāo)簽。那是否每一個進入文旅的人和企業(yè)都能找到自己在文旅時代的定位呢?我們試著分析上海迪士尼樂園和萬達主題樂園這兩個國內(nèi)比較知名的主題公園項目，發(fā)現(xiàn)進入文化旅游產(chǎn)業(yè)的更好方法。
國內(nèi)兩大主題公園項目
迪士尼度假區(qū)包括迪士尼樂園、主題酒店、迪士尼小鎮(zhèn)等。游樂設(shè)施、酒店服務(wù)等等從來都不會是人們來迪士尼度假區(qū)的主要目的，迪士尼文化才是讓這里旅客不斷的主要原因。
長期研究迪士尼文化的旅游業(yè)資深分析師胡曉鶯指出：迪士尼是基于文化內(nèi)容，首先打造虛擬人物IP，通過科技手段將故事生動化，在獲得大量粉絲基礎(chǔ)后，圍繞這些IP開發(fā)衍生產(chǎn)品，主題樂園也是衍生產(chǎn)業(yè)之一，其各類消費品比如食品、服飾、文具甚至汽車等業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)就是IP內(nèi)容。
據(jù)華特迪士尼公司的全年財報顯示：公司全年營收達到551.37億美元，其中迪士尼樂園的全年營收同比增長8%至184.15億美元，凈利潤達到89.8億美元。國際市場的增長得益于巴黎迪士尼樂園和上海迪士尼度假區(qū)的出色業(yè)績。
華特迪士尼公司首席財務(wù)官克里斯汀?麥卡錫在會議中說道：在巴黎迪士尼樂園和上海迪士尼度假區(qū)的增長帶領(lǐng)下，國際運營業(yè)績持續(xù)增長。上海迪士尼的運營收入增長來源于其增長的客流量，以及小部分來自其與去年第四季度相比較低的市場營銷成本。上海迪士尼度假區(qū)在其第一個完整運營財年獲得了運營收入，輕松超過了迪士尼公司對其首個財年實現(xiàn)收支平衡的預(yù)期。
萬達集團董事長王健林曾想著用萬達主題樂園叫板迪士尼，讓中國人也有自己的世界級游樂園。然而事與愿違，萬達主題樂園因為總總原因，沒有達到預(yù)期效果，迄今為止客流量不如人意。
華美首席知識專家趙煥焱分析：萬達和迪士尼的模式并不相同。萬達主題樂園是依托商業(yè)地產(chǎn)、旅游地產(chǎn)打造的，這幾年萬達百貨大量關(guān)店，這是萬達轉(zhuǎn)型之舉，通過資本手段將文化和旅游產(chǎn)業(yè)的上下游串聯(lián)起來，聯(lián)動地產(chǎn)、旅游、文化、零售的全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展。
武漢萬達電影樂園在投入運營19個月之后停業(yè)整頓，據(jù)一名萬達電影樂園離職員工透露：武漢萬達電影樂園在剛開業(yè)時，日均客流量約200人，至今仍然不溫不火，與當(dāng)初設(shè)想的日均800-1000人相差甚遠。
萬達主題樂園高管通過參觀上海迪士尼樂園發(fā)現(xiàn)，萬達主題樂園缺乏讓旅客可以沉浸其中的由諸多熟悉故事和角色所組成的奇幻世界。故事和文化需要時間沉淀，但萬達的高標(biāo)準(zhǔn)讓主題樂園維持不易，未來萬達主題樂園會怎樣，還需要用一些時間來驗證。
萬達樂園比迪士尼差了什么?
南昌萬達城宣傳簡介上可以看到，他們想打造一個世界特大型的文化旅游商業(yè)綜合項目，體驗吃喝玩樂購與一體的世界級悠閑娛樂旅游目的地。而上海迪士尼樂園的宣傳簡介上，簡單而又清晰地寫出“創(chuàng)造值得珍藏一生的回憶”。
觀點沒有高下之分，只是關(guān)注點不同。王健林在之前接受的采訪中說過，“南昌游樂園的設(shè)備數(shù)達46個，比上海迪士尼多近一倍”。可見萬達樂園內(nèi)有大量世界級的游樂設(shè)施，讓游客有更多高科技游樂設(shè)施的體驗。上海迪士尼的游樂設(shè)施同樣會有尖端技術(shù)，但這不會是單純追求刺激的體驗，而是沒有年齡界限的歡樂。
現(xiàn)在國內(nèi)很多主題樂園都陷入了怪圈，用高科技產(chǎn)品、設(shè)備來營造炫酷的視覺效果、刺激的游玩體驗。然而迪士尼卻不是這樣做，迪士尼是將這些高科技產(chǎn)品、設(shè)備當(dāng)作輔助，重點是創(chuàng)造值得珍藏一生的回憶。
文化旅游項目創(chuàng)意是核心
一個優(yōu)秀的文旅項目，對社會、對文化、對經(jīng)濟的影響都是巨大的。就拿上海迪士尼來說，開園一年期間，上海迪士尼旅客接待數(shù)超過1000萬人次，顯著帶動長三角多項產(chǎn)業(yè)。
一般旅游目的地是以發(fā)掘當(dāng)?shù)刭Y源，找到差異和特色為主，離不開資源。而文化旅游能在一定程度擺脫資源的束縛，可以在歷史、文化、環(huán)境、市場等多方面進行創(chuàng)造，也就是我們說的創(chuàng)意。本質(zhì)上來說，文化旅游的創(chuàng)意與傳統(tǒng)旅游的發(fā)掘當(dāng)?shù)刭Y源是一樣的，都是尋求差異和特色。那么文化旅游項目的核心就是創(chuàng)意，如果沒有創(chuàng)意，文化旅游項目也將會失去了生命力。
舉一個例子，萬達主題樂園各項設(shè)施都是世界級的，甚至比迪士尼的機械設(shè)施更刺激，可玩性更高，相信服務(wù)也不會差，但為什么比不過迪士尼樂園呢?原因可能有很多，其中一個原因還是沒有找到差異和特色。同樣以IP內(nèi)容運營主題公園，單純只把IP故事?lián)Q了就當(dāng)做特色的結(jié)果很明顯，旅客為什么不選擇一個擁有更熟悉的故事和角色的主題公園呢?
長隆度假區(qū)同樣有著長隆歡樂世界這種主題公園，但找到了差異和特色，就是動物園、景點景觀、水上樂園、馬戲團表演等等，打造成一個一站式綜合旅游度假目的地，所以長隆客流量也非常可觀，也成為許多旅客的旅游目的地之一。
音響燈光企業(yè)與文化旅游產(chǎn)業(yè)
音響燈光行業(yè)里的企業(yè)如何進入文化旅游產(chǎn)業(yè)?正如主題公園一般，高質(zhì)量的娛樂設(shè)施只是進入文旅的門檻，音響燈光企業(yè)有著高品質(zhì)的產(chǎn)品，同樣只是進入文旅的門檻。但如果連產(chǎn)品都沒能達到要求，那么音響燈光企業(yè)與其他行業(yè)的企業(yè)就沒有了差異，而文旅項目核心就是創(chuàng)意，本質(zhì)就是差異與特點，如果我們與別人沒有不同，就代表沒有競爭力。而在產(chǎn)品質(zhì)量保證的前提下，做更多的產(chǎn)品創(chuàng)新，了解和配合文旅項目的創(chuàng)意，甚至提出更好的方案。這代表對于音響燈光企業(yè)來說，要求會更多，但要抓住文旅時代，就必須要讓自己的實力提高。