投資界（微信ID：pedaily2012）消息，近日貴人鳥（股票代碼603555）發(fā)公告稱，公司擬出資2000萬美元購買知名網(wǎng)球品牌PRINCE公司在中國（含中國大陸、香港、澳門和臺灣）及韓國區(qū)域擁有的PRINCE商標資產所有權。

2000萬美元收購網(wǎng)球品牌資產

資料顯示，PRINCE 是世界知名體育品牌，1970年在美國普林斯頓由 RobertH.McClure創(chuàng)立，產品暢銷環(huán)球市場，主要銷售區(qū)域包括美國、加拿大、 墨西哥、中東、歐洲、亞洲、澳洲、南非及中美洲等。發(fā)展至今，PRINCE球拍已成為眾多世界頂級網(wǎng)球專業(yè)運動員的首選產品。現(xiàn)在，PRINCE 除擁有專利功能性科技球拍外，已經把網(wǎng)球上的業(yè)務擴展到服裝、鞋子、休閑配飾等。

本次交易完成后，貴人鳥將永久免費使用PRINCE品牌產品涉及的核心專利和技術，并成為PRINCE品牌全球指定供應商。同時有權免費使用PRINCE公司擁有的全球品牌代言人所有宣傳物料，包括PRINCE品牌的全部商標及相關版權；PRINCE品牌的網(wǎng)址、域名、社交媒體；享有獨占權利，開發(fā)、生產及在指定區(qū)域內推廣及銷售PRINCE品牌商品。

貴人鳥表示，交易完成后將采用差異化的品牌定位：定位于運動休閑風格的傳統(tǒng)品牌“貴人鳥”，主要覆蓋三線及以下市場；定位于青少年街頭籃球及生活方式的品牌“AND1”，主要覆蓋青少年市場；定位于專業(yè)網(wǎng)球及生活方式的品牌“Prince”，主要覆蓋一二線城市中高消費人群。

頻繁跨界投資，涉及金額近50億

貴人鳥2017年上半年年報顯示，報告期內貴人鳥實現(xiàn)營業(yè)收入15.79億元，同比增長55.03%；歸屬于上市公司股東的凈利潤為1.299億元，同比下滑17.26%。其實自2012年后，貴人鳥的業(yè)績就一直處在下滑之中。

當然，貴人鳥也試圖從傳統(tǒng)服飾零售商向體育產業(yè)轉型。在主營業(yè)務不佳的情況下，頻頻跨界，選擇從投資入手。

2015年1月，貴人鳥2.4億元人民幣曲線入股虎撲體育，當年7月雙方聯(lián)合景林投資成立體育產業(yè)基金慧動域、動域資本”，總規(guī)模20億元，首期10億元；

2016年6月，貴人鳥以3.83億元控股體育用品零售商湖北杰之行，持股50.01%；

2016年8月，貴人鳥出資3.825億元收購廈門名鞋庫51%的股權；

2016年12月，貴人鳥再次嘗試進入體育保險領域，擬與新疆廣匯實業(yè)投資有限責任公司、紅豆集團等7家公司共同發(fā)起設立安康保險。其中，貴人鳥擬出資2.6億元，占安康保險股本總額的13%。

2017年3月，貴人鳥擬27億收購威康健身100%股權，但9月初該交易以失敗告終。

投資界根據(jù)網(wǎng)絡等公開數(shù)據(jù)不完全統(tǒng)計，貴人鳥已在競彩付費閱讀APP、專業(yè)足球裝備零售商、運動健身科技應用、電競主播及職業(yè)戰(zhàn)隊經紀、女性運動服飾品牌等多個領域進行投資布局。投資項目數(shù)十個，涉及金額近50億元。

貴人鳥上半年的營收上漲55%，主要依靠近年來的資本收購，而其貴人鳥品牌的業(yè)務，在2017年上半年僅實現(xiàn)收入85317.44萬元，與上年同期相比下降了16.20%。目前，貴人鳥品牌仍處于“關門閉店”的進程中。上半年貴人鳥關閉零售終端326家，貴人鳥加盟代理總店數(shù)量為3997，數(shù)量已是近三年來新低。

新加入的品牌并不能一開始就帶來巨大收入，貴人鳥還需在品牌、生產、營銷上花很大功夫。投資局部雖廣泛，但自身品牌增長疲軟，和擴張似乎漸行漸遠。決心改名“全能體育”，但發(fā)生一天就匆匆撤回的“烏龍”，對貴人鳥來說，轉型中的不確定性還很多。

轉型中的鞋業(yè)、服飾業(yè)

隨著消費升級、中產階級崛起等，快時尚品牌不斷涌出。紡織服飾、鞋業(yè)，這些早期勞動密集型受到了一波波的沖擊。從2016年至今，本土服裝品牌開始沒落走下坡，高庫存、關店潮、跑路轉型等等一系列行業(yè)問題都浮出水面。

報喜鳥2016年全年凈利潤虧損3億—3.9億元，在2016年半年報時解釋虧損原因為“宏觀經濟不景氣，消費者見識漸廣、消費觀念轉變及互聯(lián)網(wǎng)經濟沖擊力大等不利影響造成公司零售終端壓力巨大，收入下降”。

服飾業(yè)在經歷了幾年傳統(tǒng)品牌的線上大遷徙后，今年開始了線上改造線下，發(fā)展新零售的趨勢。謀求轉型的除了貴人鳥外，還有拉夏貝爾、森馬、七匹狼、安踏、李寧等等都在開拓這個萬億市場。

森馬在去年正式跨入百億營收，將其業(yè)績增長主要原因歸結為：互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務投入、推動商品體系及零售體系變革、提升供應鏈品質及效率、線上電子商務業(yè)務。

近期剛在A股IPO的拉夏貝爾募集的資金中，將投入15.5億元在零售網(wǎng)絡拓展建設，投入8400萬元在新零售信息系統(tǒng)項目，提升網(wǎng)點管理效率。

還有一直受業(yè)界關注的安踏，一直在“買買買”：2009年8月，安踏以6億港元收購了百麗國際旗下運動品牌FILA在中國的專營權和商標使用權，負責在中國內地、香港和澳門推廣及分銷FILA中國商標的產品；2015年安踏收購了英國戶外品牌Sprandi，被看做是安踏在中低端市場國際品牌方面的彌補；2016年，安踏與日本Descente，以及ITOCHU Corporation子公司伊藤忠合資成立公司。

從眾多轉型的公司中可以看到，大都采用“自有品牌拓展＋投資并購”模式。在投資并購涉及國內外眾多品牌。如七匹狼3.204億元投資國際設計師品牌Karl Lagerfeld中國運營實體后，又欲收購估值為6億歐元的瑞士奢侈品牌Bally。

對轉型升級期的企業(yè)來說，投資并購毫無疑問是最直接的方式。今年大火的“新零售”模式，也將刺激電商和實體零售企業(yè)打通全渠道、實現(xiàn)優(yōu)勢互補。而如何實現(xiàn)線上線下無縫連接，最關鍵的還是取決于服裝企業(yè)與零售商的渠道整合能力。轉型中的服飾業(yè)需要在變革中找到適合的方式，跨界是吸引消費者謀求發(fā)展，重要的還是自身品牌。