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快餐巨頭加碼飲品市場:肯德基開咖啡館、德克士推6款檸檬飲...

德克士 

最近,快餐品牌大力做起飲品生意:肯德基(專題閱讀)新開精品咖啡品牌COFFii&JOY,德克士一口氣推出6款檸檬飲,麥當(dāng)勞用“第二杯半價(jià)”策略賣水果茶。

快餐品牌們的降維攻擊,對(duì)飲品行業(yè)意味著什么呢?

夠酷,肯德基新開精品咖啡品牌

幾天前,上海來福士廣場新開了一家咖啡館——COFFii&JOY。按說這在咖啡館林立的上海不算新鮮事,但這家店非常有來頭。

據(jù)了解,這家店來自肯德基的“兄弟品牌”——是百勝餐飲新推出的精品咖啡品牌,門店旁邊就是一家KFC。

從環(huán)境來看,藍(lán)白相間的顏色打造出一種簡潔品質(zhì)感,看上去就像是家“精品咖啡館”。 整體的咖啡吧臺(tái)為環(huán)形空間,一側(cè)為意式咖啡、冷萃出品吧臺(tái);另一側(cè)為手沖吧臺(tái),中間部分作為咖啡豆儲(chǔ)存?zhèn)}。

從菜單可以看到,主要產(chǎn)品線分意式咖啡、冷萃咖啡、手沖咖啡和茶飲、果汁等非咖啡飲料。價(jià)格分布在30元左右。值得注意的是,最貴的一款臻選咖啡產(chǎn)品單價(jià)199元。

除了肯德基,德克士也在發(fā)力做飲品——

幾天前,德克士在成都春熙路開了一家為期3天的“酸甜留聲機(jī)藏著的秘密”快閃檸檬屋,一下子推出6款以檸檬為主打的檸檬飲系列產(chǎn)品。據(jù)了解,德克士成都春熙路店也被打造為檸檬主題店。

熟悉的杯子,專門的主題門店,不同的水果搭配口味,統(tǒng)一的檸檬飲基底,怎么看都是一副認(rèn)真做飲品的姿態(tài)。

麥當(dāng)勞更是“囂張”,在不少門店推出“水果茶第二杯半價(jià)”的活動(dòng)。

要知道,水果茶雖貴為茶飲界的當(dāng)紅小生,受水果原料不穩(wěn)定等因素影響,利潤率卻不高。麥當(dāng)勞不僅賣料很足的水果茶,還“第二杯半價(jià)”推廣,考慮過同行的感受么?

其實(shí),這不是快餐連鎖品牌第一次推飲品了,主打平價(jià)優(yōu)質(zhì)概念的“麥咖啡”,早已成為麥當(dāng)勞重要而又穩(wěn)定的產(chǎn)品線。

但這次,三大品牌集中發(fā)力飲品行業(yè),勢力還是十分洶涌的。做飲品的你,感受到這波壓力了嗎?

接招,來自快餐巨頭的“降維打擊”

科幻小說《三體》中,有個(gè)詞叫“降維攻擊”,很適合用來形容這些快餐品牌做飲品的姿態(tài)。

肯德基們做飲品,顯而易見的優(yōu)勢是:品牌規(guī)模大,標(biāo)準(zhǔn)化程度高,系統(tǒng)成熟。

相較于剛剛興起的新茶飲品牌,他們完全不在一個(gè)競爭賽道上。

肯德基一下子上新6款產(chǎn)品,離不開背后成熟的研發(fā)實(shí)力、運(yùn)營能力支持。同時(shí),在系統(tǒng)化管理下,很容易實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制。這些都是新茶飲品牌,需要一步步面對(duì)和持續(xù)解決的問題。

另外,門店數(shù)量多、客群基數(shù)大、品牌勢能強(qiáng),都是促進(jìn)這些快餐品牌加快推進(jìn)新業(yè)務(wù)的潛在優(yōu)勢。

有探過店的業(yè)內(nèi)人士表示,肯大爺開的咖啡館里,都是好機(jī)器。德克士的檸檬飲,一推出就開快閃店。資金和資源上的實(shí)力,也是新品牌羨慕不來的。

另外,在供應(yīng)鏈上,連鎖門店規(guī)模化效應(yīng),既解決了原物料的采購門檻,還能夠?yàn)槠涮峁┳h價(jià)能力。

比如,對(duì)連鎖品牌來說,供應(yīng)鏈的目標(biāo)是高效集約,減少對(duì)原物料管理的難度。據(jù)了解,基于此,德克士檸檬飲的主原料選擇了臺(tái)灣屏東的優(yōu)利卡青檸檬,又稱“四季檸檬”,也就是一年四季每天都有收成。

類似的例子還有更多,站在巨人的肩膀上,為品牌、也為飲品領(lǐng)域提供了更多的身份和可能。

連鎖快餐品牌加碼飲品行業(yè),再一次證明,飲品行業(yè)的向上勢能。

但餐飲品牌做飲品,也存在弱勢:給人一種不專業(yè)感。和餐食搭配,提供消費(fèi)者“飲”的需求,是它的天生職責(zé)。而一旦有更多的進(jìn)化,就缺乏品牌在品類上的信任感。

另外,餐和飲面對(duì)的,是不同的消費(fèi)市場。若想把副餐做出和正餐同樣的精彩,這些快餐品牌和飲品品牌面對(duì)著同樣的困境:洞察年輕人心理,了解消費(fèi)者訴求……

但連鎖品牌的進(jìn)入,為飲品品牌,提供了新的學(xué)習(xí)路徑。

“師夷長技”,借鑒快餐品牌的系統(tǒng)化管理標(biāo)準(zhǔn)、品牌營銷策略、標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制思路……

畢竟,他們更懂得,如何賣出更賺錢的咖啡以及更口感統(tǒng)一的飲品。

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